品牌策劃 品牌4S戰(zhàn)略
品牌策劃 品牌4S戰(zhàn)略詳細(xì)內(nèi)容
品牌策劃 品牌4S戰(zhàn)略
**節(jié):差異表達(dá)(Difference Show)
品牌世界沒有真相,只有消費者的認(rèn)知。這就是品牌運作的真諦!
消費者認(rèn)為你好你才好!
問題是如何達(dá)成消費者有效認(rèn)知?這就是差異性表達(dá),品牌不是賣更好,而是買不同!人類天生對差異感興趣!這就是高效率品牌運作的核心!
本節(jié)**品牌運作案例展示,揭示成功品牌背后的核心運作——差異表達(dá)!全方位展示差異表達(dá)的策略和具體操作。
第二節(jié):產(chǎn)品表達(dá)(Products Show)
很多人自認(rèn)為擁有好的產(chǎn)品,覺得笑到后的人非我莫屬,這只是幻想!每年成千上萬的人因為沒有理解這一點而被絆倒。
產(chǎn)品會不會表達(dá)?能不能表達(dá)到位?這是品牌運作的外在表現(xiàn)。好的產(chǎn)品表達(dá)在不打一分錢電視廣告的情況下就能賣貨,這就是大量成功企業(yè)在不打廣告或很少打廣告的情況下運作出成功品牌的關(guān)鍵。
本節(jié)**案例闡述什么是產(chǎn)品表達(dá)?從那些方面展開產(chǎn)品表達(dá)?怎樣進(jìn)行表達(dá)表達(dá)?
第三節(jié):位次表達(dá)(Location Show)
消費者認(rèn)定的品牌價值是與品牌在他們心中的位次相對應(yīng)的,位次越高價值越高,消費者愿意支付的價格就越高;位次越低價值越低,消費者愿意支付的價格就越低。很多品牌成功就在于成功的位次表達(dá)。 這就是絕大多數(shù)高端品牌成功的秘訣!
本節(jié)**案例闡述什么是位次表達(dá)?如何迅速建立有利于品牌的位次表達(dá)?實踐中如何操作!
第四節(jié):關(guān)系人表達(dá)(Persons Show)
很多企業(yè)在廣告上大把大把地花錢,卻不重視品牌運作中的關(guān)系人表達(dá),這是品牌運作作中重大誤區(qū),廣告效果被低級的關(guān)系人表達(dá)持續(xù)全方位破壞!這在服務(wù)業(yè)、金融、IT、地產(chǎn)業(yè)、工業(yè)企業(yè)屢見不鮮!
比如不正確的員工言行、不妥當(dāng)?shù)慕?jīng)銷商行為所帶來的品牌弱化現(xiàn)象比比皆是!
幾乎所有行業(yè)的品牌建立都需要正確的關(guān)系人表達(dá),在有些行業(yè),正確的關(guān)系人表達(dá)恰恰是品牌成功的關(guān)鍵所在。
本節(jié)**案例闡述如何**有效關(guān)系人表達(dá)建立強勢品牌?關(guān)系人表達(dá)都包含哪些內(nèi)容?具體運作中怎樣操作?
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數(shù)字時代物流管理創(chuàng)新與新技術(shù)應(yīng)用課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對風(fēng)險,提升物流與供應(yīng)鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級模式4.智慧物流模式分析課程亮點:1.采用大量詳實的物流企業(yè)案例進(jìn)行分析2.配有大量物流前沿運營的視頻,培訓(xùn)現(xiàn)場的感染力更強3.深入解讀國家關(guān)于物流產(chǎn)業(yè)
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數(shù)字時代物流前沿政策解讀與行業(yè)發(fā)展趨勢課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對風(fēng)險,提升物流與供應(yīng)鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級模式4.智慧物流模式分析課程亮點:1.采用大量詳實的物流企業(yè)案例進(jìn)行分析2.配有大量物流前沿運營的視頻,培訓(xùn)現(xiàn)場的感染力更強3.深入解讀國家關(guān)于物
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數(shù)字時代增強供應(yīng)鏈韌性的最佳解法培訓(xùn)收益:1.全案例引導(dǎo)數(shù)字時代企業(yè)供應(yīng)鏈運營韌性的最佳模式2.分析并借鑒HUAWEI等企業(yè)的供應(yīng)鏈運營優(yōu)勢3.深入剖析供應(yīng)鏈運營過程中的計劃-采購-庫存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理模式4.結(jié)合小組演練環(huán)節(jié)讓學(xué)員更加強化供應(yīng)鏈韌性的管理模式5.更多的培訓(xùn)互動切實解決企業(yè)供應(yīng)鏈運營的實際問題培訓(xùn)時長:兩天培訓(xùn)大綱:第一部分:數(shù)字時代企業(yè)供應(yīng)鏈
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數(shù)字時代準(zhǔn)入供應(yīng)商的分級管理能力提升課程目標(biāo)課程目標(biāo):什么是供應(yīng)商分級管理?是指通過對供應(yīng)市場尋源、優(yōu)選供應(yīng)商、與供應(yīng)商溝通談判確定采購項目,建立與供應(yīng)商適當(dāng)?shù)年P(guān)系、對供應(yīng)商的供應(yīng)過程中質(zhì)量-成本-交期-服務(wù)等維度的績效管理與評估管理、進(jìn)行供應(yīng)商分級機制并建立企業(yè)供應(yīng)商管理體系的全過程管理。本此培訓(xùn)從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險評估、供應(yīng)商關(guān)系管理,分析企業(yè)采購供應(yīng)
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招標(biāo)采購合規(guī)管理與風(fēng)險防范培訓(xùn)目標(biāo):1.掌握招標(biāo)采購的合規(guī)管理技能2.了解招標(biāo)采購合規(guī)管理的關(guān)鍵因素3.了解招標(biāo)采購相關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范性文件的內(nèi)容4.提高公司招標(biāo)采購管理效率5.掌握采購制度建設(shè)及行為約束培訓(xùn)大綱:第一部分:認(rèn)識招標(biāo)采購的本質(zhì)及法律要求1.企業(yè)采購的發(fā)展形勢——大力提供招標(biāo)采購2.招標(biāo)采購相關(guān)政策與法規(guī)解讀3.招標(biāo)采購規(guī)范性文件解讀4.企業(yè)招
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供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)作管理能力提升主講:王彬培訓(xùn)目標(biāo):1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對風(fēng)險,提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實用方法4.理解供應(yīng)鏈管理運營過程中的基本理念及應(yīng)用方法培訓(xùn)大綱:第一部分:互聯(lián)時代的產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈管理模式分析第1節(jié)互聯(lián)時代產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈?什么是產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理??供應(yīng)鏈的類型
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互聯(lián)時代的供應(yīng)鏈管理能力提升課程目標(biāo):1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對風(fēng)險,提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實用方法4.理解供應(yīng)鏈管理運營過程中的基本理念及應(yīng)用方法課程大綱:第一部分:供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系1.什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理2.為什么供應(yīng)鏈管理難做3.為什么要搞供應(yīng)鏈管理?4.供應(yīng)鏈成本包
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