工業(yè)品營銷戰(zhàn)略新思維(2天)
工業(yè)品營銷戰(zhàn)略新思維(2天)詳細內(nèi)容
工業(yè)品營銷戰(zhàn)略新思維(2天)
**講 什么是營銷戰(zhàn)略
主要議題:營銷戰(zhàn)略的基本定義,營銷戰(zhàn)略對企業(yè)的重要意義,以及市場營銷戰(zhàn)略思考的基本框架
來自市場的挑戰(zhàn):產(chǎn)品同質(zhì)化、價格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮
營銷的內(nèi)涵
營銷與銷售的區(qū)別
案例:福特汽車的興衰
從三國鼎立和秦滅六國中得到的啟示
市場營銷戰(zhàn)略的定義
市場營銷戰(zhàn)略思考的基本框架
第二講 市場調(diào)研
主要議題:市場調(diào)研的基本定義、市場調(diào)研的四種常用方法以及市場調(diào)研數(shù)據(jù)的分析-SWOT分析模型
為什么要進行市場調(diào)研?
案例:毛澤東的成功秘訣
案例:史玉柱的人生傳奇
**調(diào)研獲取競爭對手的信息
案例:日本人與大慶油田
外部環(huán)境分析的方法
案例:物流輸送行業(yè)的市場環(huán)境分析
內(nèi)部環(huán)境診斷的方法
SWOT分析工具
第三講 市場細分與目標市場選擇
主要議題:市場調(diào)研的基本定義、市場調(diào)研的四種常用方法以及市場調(diào)研數(shù)據(jù)的分析-SWOT分析模型
市場細分的基本概念
案例:經(jīng)典的市場細分案例
市場細分的五種變量
細分變量的運用方法
目標市場的選擇:五種模式
市場定位:汽車市場定位分析
海外市場的細分與定位
細分市場營銷戰(zhàn)略目標的設定與分解
必保目標、力爭目標和理想目標
第四講 競爭策略選擇
主要議題:四種市場競爭態(tài)勢和四種競爭定位,不同競爭定位所采取的競爭策略
市場競爭態(tài)勢分析
市場競爭的四種定位
案例:補缺策略成就隱形冠軍
四種典型的競爭策略
案例:格蘭仕的競爭策略
案例:蘋果的競爭策略
第五講 銷售模式與市場進入策略制定
主要議題:面對一個市場,采取何種銷售模式?采取何種方式進入效果佳?本講只要介紹四種銷售模式和五種創(chuàng)新的市場進入方式。
工業(yè)品四種銷售模式
四種銷售模式的適用范圍
案例:組合銷售模式
新市場進入的五種創(chuàng)新思維
案例:置信電氣的新市場進入策略
第六講 產(chǎn)品策略
主要議題:探討產(chǎn)品與產(chǎn)品線的概念,以及產(chǎn)品的生命周期管理
產(chǎn)品和產(chǎn)品線的概念
產(chǎn)品需求與產(chǎn)品創(chuàng)新
產(chǎn)品的生命周期管理
不同生命周期的產(chǎn)品的營銷策略
案例:汽車行業(yè)的創(chuàng)新超前
區(qū)域市場的產(chǎn)品組合策略
從產(chǎn)品到解決方案
第七講 服務策略
主要議題:探討服務滿意度的概念以及如何**服務提升客戶的滿意度和企業(yè)競爭力
服務是產(chǎn)品中不可分割的一部分
客戶滿意度的概念
提升客戶滿意度的兩種方法
服務策略的制定
服務網(wǎng)絡布局
案例:************服務策略
第八講 客戶關(guān)系管理策略
主要議題:客戶等級劃分、客戶忠誠度的概念、客戶關(guān)系發(fā)展五個階段以及客戶關(guān)系提升策略
客戶等級劃分
客戶現(xiàn)狀分析
客戶的開發(fā)與維護策略
客戶關(guān)系發(fā)展的五個階段
大客戶的三種防守策略
客戶關(guān)系維護體系的構(gòu)建與CRM管理
第九講 定價策略
主要議題:定價的概念,定價與戰(zhàn)略的關(guān)系,定價的原則和方法,以及如何根據(jù)成本、競爭定位、生命周期、客戶認同價值為產(chǎn)品和服務進行合理的定價。
定價即經(jīng)營:定價與利潤的關(guān)系
定價與營銷戰(zhàn)略的關(guān)系
定價的目標與原則
影響定價的外在與內(nèi)在因素
價格體系與價格管理
定價的步驟和流程
常用的定價方法及優(yōu)缺點
案例:速干水泥的定價
案例:漢氏展柜的定價
第十講 營銷組織規(guī)劃
主要議題:營銷組織的概念、營銷組織的四種模式與組織設計時需要考慮的因素,薪酬與銷售政策制定的原則方法,組織成長的關(guān)鍵要素管理。
營銷組織應適應戰(zhàn)略和流程管理的雙重的要求
營銷組織的設計原則
案例:失敗的組織設計所引發(fā)的問題
崗位分析與崗位說明書
薪酬與績效考核體系的制定
平衡計分卡原理
銷售政策制定中的問題解析
基于勝任素質(zhì)的營銷人力資源管理體系
銷售培訓體系設計
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雙贏談判路線圖課程大綱 02.21
-1037590119380F002雙贏談判路線圖F002雙贏談判路線圖378460137795主講:張長江主講:張長江一、學員對象本課程適用于所有類型企業(yè)中的董事長、總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、項目經(jīng)理、招商經(jīng)理、采購主管、采購工程師、銷售工程師、售后服務工程師,也適用于企業(yè)中致力于提升商務談判能力的其他部門員工。二、課程背景談判并非與生俱來的能力,這種技能需要通過
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以客戶為中心的新顧問式銷售技巧課程大綱 02.21
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-1057275241300D001工業(yè)品(BtoB)行業(yè)市場營銷戰(zhàn)略新思維(2天)D001工業(yè)品(BtoB)行業(yè)市場營銷戰(zhàn)略新思維(2天)378460137795主講:張長江主講:張長江一、學員對象本課程適用于工業(yè)品企業(yè)或BtoB行業(yè)企業(yè)中的董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售主管、銷售人員、銷售工程師、售前技術(shù)支持,也適用于企業(yè)中
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解決方案式銷售與項目控單技巧課程大綱 02.21
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