行政人事統籌管理

  培訓講師：蓋烈夫

講師背景：
一、教育背景1970年――1971年黑龍江大學馬克思辯證唯物主義專修班結業(yè)1980----1982日語大專1984----1987漢語言文學專業(yè)1989----1991工商行政管理專業(yè)1996----2000MBA二、工作經歷蓋烈夫，著名企 詳細>>

蓋烈夫
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行政人事統籌管理詳細內容

行政人事統籌管理

**講：行政人事統籌管理的基本概述

一、什么是統籌管理？

二、統籌管理的方法？

三、統籌管理的意義？

四、統籌管理的過程

五、統籌管理的前提

六、統籌管理的切忌

第二講：行政人事統籌管理的組織和分工

一、組織架構圖的設計

（一）設計的原則

（二）設計的方法

二、崗位設置圖的設計

（一）設計的原則

（二）設計的方法

第三講：行政人事統籌管理的職能和職責

一、行政管理的職能和作用

二、H R M 的職能和作用

三、行政人事管理責任的歸屬

四、職能和職責的首次述職

（一）職能和職責的描述

（二）述職和述職的方式

第三講：行政人事統籌管理的預測和計劃

一、預測管理的基本方式

（一）常規(guī)工作的預測

（二）重點工作的預測

（三）前瞻工作的預

（四）防患未然的預測

（五）預測管理的整合

二、計劃管理的基本方式

（一）計劃管理的基本理念

（二）如何制定一個好計劃

（三）各層次計劃之間關系

（四）從計劃到結果的原則”

第四講：行政人事統籌管理的實施和執(zhí)行

一、好的實施過程要有好的目標管理

二、目標管理的八大過程

三、目標管理的五原則

四、要確保實施成效必須要有執(zhí)行力

第五講：行政人事統籌管理的途徑與改進

一、統籌管理的六大途徑

二、統籌管理的改進辦法

 

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　　講：溝通的管道與責任　　一、從組織架構中看溝通的管道　　二、從崗位設置中看溝通的責任　　三、從職責定位中看溝通的作用　　第二講：溝通的概念與形式　　一、溝通的定義與意義　　二、為什么要溝通？　　三、溝通的障礙與損失　　四、溝通的渠道與模式　　五、溝通的內容與方式　　第三講：溝通的原則與禮儀　　一、有效溝通的基本原則　　二、溝通的時機（重點）　　三、有效溝

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