建設高績效團隊，提升凝聚力戰(zhàn)斗力

  培訓講師：蓋烈夫

講師背景：
一、教育背景1970年――1971年黑龍江大學馬克思辯證唯物主義專修班結業(yè)1980----1982日語大專1984----1987漢語言文學專業(yè)1989----1991工商行政管理專業(yè)1996----2000MBA二、工作經歷蓋烈夫，著名企 詳細>>

蓋烈夫
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建設高績效團隊，提升凝聚力戰(zhàn)斗力詳細內容

建設高績效團隊，提升凝聚力戰(zhàn)斗力

**講：高效團隊的建設

一、明確高效團隊概念

（一）團隊的概念與內涵

（二）團隊的分類與特點

（三）成功團隊七大特質

二、全力打造高效團隊

（一）團隊建設的八大步驟

（二）團隊成員的五種需求

（三）高效團隊的八大特征

第二講：團隊精神的培養(yǎng)

一、團隊精神之概念

1、什么是團隊精神？

2、團隊精神的基礎

3、團隊精神的核心是

4、 團隊精神的高境界

5、 團隊精神反映的

6、團隊精神的形成

二、團隊精神的作用

1、目標導向功能
2、凝聚功能
3、激勵功能
4．控制功能

三、高效團隊的修煉

（一）、團隊領袖的四項修煉。

（二）、領導班子的四項修煉。

（三）、企業(yè)文化的兩項修煉。

第三講：提升團隊凝聚力

一、團隊凝聚力之概述

二、影響凝聚力的因素

（影響團隊建設的11個因素）

三、增強凝聚力的方法

（增強凝聚力的11個方法）

四、團隊成員的五需求

五、團隊成員自我管理

（團隊自我管理的十個方面）

第四講：打造團隊戰(zhàn)斗力

一、培養(yǎng)團隊成員的整合理念

（一）、整合管理的基本含義

（二）、整合的內容

（三）、整合的要求

（四）、整合的目標

（五）、整合的原則

二、培養(yǎng)團隊成員的共好意識

（一）松鼠的精神

（二）海貍的方式

（三）大雁的精神

三、培養(yǎng)團隊成員的修煉覺悟

(五項修煉)

四、培養(yǎng)團隊成員的狼性文化

（狼性文化的七個方面）

五、培養(yǎng)團隊成員的合作精神

（案列分析）

六、培養(yǎng)團隊成員的溝通習慣

（溝通的要領以及三種語言方式）

七、培養(yǎng)團隊成員的嚴謹作風

“三老”、 “四嚴”、“四個一樣”

八、培養(yǎng)團隊成員的創(chuàng)新精神

（一）把不可能變?yōu)榭赡?br />
（二）把想不到變?yōu)橄氲?br />
（三）把幻想變?yōu)楝F(xiàn)實

（四）把無意變?yōu)榭桃?br />
九、培養(yǎng)團隊成員的細節(jié)觀念

（案例分析）

十、培養(yǎng)團隊成員的執(zhí)行能力

（四項高效執(zhí)行的鐵律）

第五講：高效團隊的激勵

一、高效團隊的九大激勵措施

二、激勵下屬的十二條有效經驗

三、訂立目標時應遵循 SMART C

四、制定團隊目標的五大原則

五、10種削弱戰(zhàn)斗力的行為類型

 

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