管人、管事、管理績效沙盤
 1、什么是管理藝術(shù)？

2、管理游戲：總經(jīng)理如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊？

3、管理沙盤演練（15個情境管理場景）

4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試

5、管理沙盤演練（21個情境管理場景）

6、管理游戲：海難救人！

7、管理沙盤演練（18個情境管理場景）

8、管理潛能測試

9、管理沙盤演練（12個情境管理場景）

1
、管理改善建議

11、課程競賽分?jǐn)?shù)總結(jié)與獎勵

四、《管人管事管績效管理沙盤》中的六十六幕管理場景（**階段）

管理場景一之第 1幕：當(dāng)下屬向您密報有人搬弄關(guān)于您的是非謠言時，您會如何處理和密報下屬的關(guān)系？

管理場景一之第 2幕：面對下屬對自己散布的完全負(fù)面的流言非語，您會如何處理和下屬的關(guān)系？

管理場景一之第 3幕：面對由口水所引發(fā)的一場毫無價值的血案，您會如何處理和關(guān)聯(lián)下屬的人際關(guān)系？

管理場景二之第 4幕：身處關(guān)鍵崗位，缺點(diǎn)突出而優(yōu)點(diǎn)不突出，您會如何處理面臨重大危機(jī)的下屬？

管理場景二之第 5幕：小錯不斷/大錯不犯，沒有差/只有更差，您會如何處理食之無味棄之可惜的下屬？

管理場景二之第 6幕：大事小事都要請示匯報，您會如何管理那種生怕出錯總在等待明確指令的下屬？

管理場景三之第 7幕：缺乏職業(yè)化的工作訓(xùn)練，您會如何管理那種工作尚未入模的下屬？

管理場景三之第 8幕：追求便宜行事，您會如何管理那種缺乏計劃不知道自己下一步要干什么的下屬？

管理場景三之第 9幕：轉(zhuǎn)變作風(fēng)并融合到公司的管理模式中，您會如何對待那種持續(xù)不斷追求進(jìn)步的下屬？

管理場景四之第 1
幕：聽起來完全是合情合理的理由，您會如何對待下屬提出的特權(quán)要求？

管理場景四之第 11幕：您會如何管理下屬們持續(xù)不斷提出的特權(quán)要求？

管理場景四之第 12幕：您會如何處理下屬們對特權(quán)的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)？

管理場景五之第 13幕：您會如何處理下屬突然提出的轉(zhuǎn)工、跳槽或離職申請？

管理場景五之第 14幕：您會如何管理人在心不在的下屬？

管理場景五之第 15幕：跨級訴苦見成效，您會如何處理曲線救自己的下屬？

管理場景六之第 16幕：您會如何處理下屬對公眾福利政策取消過程中的抵觸心態(tài)？

管理場景六之第 17幕：您會如何處理下屬對規(guī)章制度不以為然、或變相抵觸的行為？

管理場景六之第 18幕：您會如何處理不具名的黑函？

管理場景七之第 19幕：您會如何處理成事不足，卻理由多多，總找客觀原因的下屬？

管理場景七之第 2
幕：您會如何處理在工作中?；^，弄虛作假，糊弄上級的下屬？

管理場景七之第 21幕：您會如何處理在工作中由故意犯錯到主動認(rèn)錯的下屬？

管理場景八之第 22幕：您會如何贊美勞苦功高的下屬？

管理場景八之第 23幕：您會如何管理那種自命不凡、嫉妒心重的下屬？

管理場景八之第 24幕：您會如何處理暗度陳倉、挑撥離間、故意制造問題的下屬？

管理場景九之第 25幕：面對超乎尋常的困難，您會如何把上級托付的任務(wù)目標(biāo)有效傳遞給下屬？

管理場景九之第 26幕：您會如何有效調(diào)動及保持下屬高昂的情緒，全力以赴去完成工作任務(wù)？

管理場景九之第 27幕：對績效目標(biāo)感覺不公平而充滿抱怨，您會如何管理下屬對績效目標(biāo)習(xí)慣性的挑戰(zhàn)？

管理場景十之第 28幕：歪曲本意并往自己臉上貼金，您會如何處理那種狐假虎威、濫用德意的下屬？

管理場景十之第 29幕：心機(jī)很重，態(tài)度消極，您會如何處理那種給您擺臭臉的下屬？

管理場景十之第 3
幕：您會如何管理那種動不動就喜歡向老板越級匯報工作的下屬？



管理場景十一之第 31幕：做人和做事都瀕臨破產(chǎn)，您會如何處理那種已經(jīng)忍無可忍的下屬？

管理場景十一之第 32幕：您會如何辭退非常令您不滿意的下屬？

管理場景十一之第 33幕：您會如何處理那些在離職時，沒有底線，可能會拼個魚死網(wǎng)破的下屬？

管理場景十二之第 34幕：劣幣驅(qū)逐良幣，不該走的走了，您會如何處理那些在暗地里故意排擠新人的下屬？

管理場景十二之第 35幕：您會如何處理那種本身有錯卻死不認(rèn)錯、廢話連篇的下屬？

管理場景十二之第 36幕：您會如何處理那種嘴尖皮厚腹中空，一錯再錯，不知悔改的下屬？

管理場景十三之第 37幕：您會如何管理那些熱衷于文體娛樂活動，并有一技之長的下屬？

管理場景十三之第 38幕：您會如何管理那種理不直但氣還狀，唧唧歪歪，小題大做的下屬？

管理場景十三之第 39幕：您會如何管理那種熱衷于個人愛好，嚴(yán)重影響了本職工作的下屬？

管理場景十四之第 4
幕：您會如何有效改善上下屬的關(guān)系，創(chuàng)建一個和諧的人際氛圍？

管理場景十四之第 41幕：您會如何管理那種對您有很深成見的下屬？

管理場景十四之第 42幕：您會如何在下屬中找到苗子并逐步培養(yǎng)出您的愛將？

管理場景十五之第 43幕：您會如何管理下屬的向下授權(quán)、向上授權(quán)和平行授權(quán)？

管理場景十五之第 44幕：您會如何處理下屬提出的不合理的培訓(xùn)要求？

管理場景十五之第 45幕：善學(xué)近乎智，您會如何創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型的組織？

管理場景十六之第 46幕：實在是不太放心，您會如何指導(dǎo)那些固執(zhí)己見的下屬？

管理場景十六之第 47幕：過程好自然結(jié)果就好，您會如何把握好下屬工作過程中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)？

管理場景十六之第 48幕：結(jié)果好不一定代表過程完美，您會如何管理在工作過程中有些瑕疵的下屬？

管理場景十七之第 49幕：您會如何在逆境中激發(fā)團(tuán)隊的士氣？

管理場景十七之第 5
幕：成功來自不易，您會如何在順境中保持清晰的頭腦？

管理場景十七之第 51幕：您會如何讓一支優(yōu)秀團(tuán)隊著眼于未來持續(xù)不斷取得更好的成績？

管理場景十八之第 52幕：每個人都會碰到意外之事，您會如何處理情緒激動的下屬？

管理場景十八之第 53幕：您會如何管理脾氣剛烈，性格火爆，聲音大大的下屬？

管理場景十八之第 54幕：您會如何管理好為人師、總以為有上策的下屬？

管理場景十九之第 55幕：您會如何管理因績效排名落后而心生不良情緒的下屬？

管理場景十九之第 56幕：績效是一把雙刃劍，您會如何管理向績效體系發(fā)起挑戰(zhàn)的下屬？

管理場景十九之第 57幕：有得有失，有成有敗，您會如何管理績效起伏不定的下屬？

管理場景二十之第 58幕：您會如何公平公正選擇出讓大家心悅誠服的年度績效優(yōu)秀成員？

管理場景二十之第 59幕：您會如何管理那些對名利過分追逐的下屬？

管理場景二十之第 6
幕：您會如何處理與預(yù)期結(jié)果不符而產(chǎn)生不良情緒的公眾性事件？

管理場景二十一之第 61幕：天有不測風(fēng)云，您會如何處理下屬發(fā)生的意外情況？

管理場景二十一之第 62幕：有人向您說出所謂沒有證據(jù)的真相，您會如何處理下屬那些似是而非的事情？

管理場景二十一之第 63幕：每個謊言都需要一個蓋子，您會如何處理那些游走在真實的謊言邊緣的下屬？

管理場景二十二之第 64幕：以公司利益為重，您會如何管理不服從安排的下屬？

管理場景二十二之第 65幕：事成人不爽，您會如何對待屈從高壓、面服心不服的下屬？

管理場景二十二之第 66幕：您會如何面對現(xiàn)在比您職位更高，成績比您更好的成功下屬？

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