《商務(wù)談判》
培訓(xùn)講師:張長(zhǎng)江
講師背景:
張長(zhǎng)江DavidZhang工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)專家贏道營(yíng)銷(xiāo)咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)英國(guó)威爾士大學(xué)(TheUniversityofWales)管理碩士上海交大、浙大、清華EMBA班客座教授、特聘講師IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師時(shí)代光華特聘講師中國(guó)企 詳細(xì)>>

《商務(wù)談判》詳細(xì)內(nèi)容
《商務(wù)談判》
**講談判要領(lǐng)
什么是談判
衡量談判的標(biāo)準(zhǔn)
談判的三個(gè)層次
陣地式談判和理性談判
雙贏談判金三角
第二講談判的準(zhǔn)備階段
讓銷(xiāo)售員知道談判需要準(zhǔn)備什么東西?為何很多銷(xiāo)售員匆忙上陣,匆忙敗陣!為何很多銷(xiāo)售員談判時(shí)彼此無(wú)法一致,因?yàn)槭孪葲](méi)有準(zhǔn)備好!為何談判時(shí)不能夠彼此照應(yīng),為何談判時(shí)底氣不足!為何談判時(shí)談判時(shí)彼此之間形似一致而神色不一!如何使談判彼此環(huán)環(huán)相扣!
成功談判者的核心技能
如何確定談判的目標(biāo)
怎樣評(píng)估談判對(duì)手
談判中的角色以及策略的制定
如何設(shè)定你的談判底線
怎樣擬訂談判議程
如何營(yíng)造良好的談判氛圍
第三講談判的開(kāi)始階段
讓銷(xiāo)售員了解談判開(kāi)始的注意事項(xiàng)!了解談判開(kāi)始的時(shí)候如何塑造自己的優(yōu)勢(shì)!了解如何營(yíng)造談判的氣氛!如何塑造談判的籌碼!了解對(duì)方的細(xì)小的信號(hào)!知道如何展開(kāi)談判!
專業(yè)的行為表現(xiàn)
案例學(xué)習(xí):湯姆的一天
專業(yè)形象幫助你取得談判優(yōu)勢(shì)
開(kāi)始談判應(yīng)注意的問(wèn)題
如何判別談判氣氛
怎樣解讀對(duì)方身體語(yǔ)言
怎樣提出建議
怎樣回應(yīng)對(duì)方的提議
第四講談判的展開(kāi)階段(一)
讓銷(xiāo)售員識(shí)破對(duì)方的戰(zhàn)術(shù)!讓銷(xiāo)售員如何應(yīng)付不同的談判對(duì)手!沉著冷靜面對(duì)談判的對(duì)手!隨即制造自己的談判戰(zhàn)術(shù)
展開(kāi)談判時(shí)將遇到的障礙及對(duì)策
如何破解對(duì)方戰(zhàn)術(shù)
如何面對(duì)不同類型的談判者
如何建立自身的談判優(yōu)勢(shì)
第五講談判的評(píng)估調(diào)整階段
讓銷(xiāo)售員識(shí)破對(duì)方的戰(zhàn)術(shù)!如何瓦解對(duì)方的優(yōu)勢(shì)!,如何察言觀色了解對(duì)方的信息!如何見(jiàn)微之著的了解對(duì)方的條件!
將面臨的困難和解決方法
如何強(qiáng)化自身的優(yōu)勢(shì)
如何削弱對(duì)方的優(yōu)勢(shì)
掌握適度讓步策略
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雙贏談判路線圖課程大綱 02.21
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應(yīng)收賬款催收與客戶信用管理課程大綱 02.21
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A002大客戶銷(xiāo)售技巧(客戶關(guān)系管理篇)主講:張長(zhǎng)江一、學(xué)員對(duì)象本課程適用于工業(yè)品(或BtoB行業(yè))企業(yè)中的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理、銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售人員、銷(xiāo)售工程師、售前技術(shù)支持,也適用于企業(yè)中致力于提升自身客戶關(guān)系管理能力的其他部門(mén)員工。二、課程背景品牌知名度高、訂單量大、需求穩(wěn)定、信譽(yù)有保證的優(yōu)質(zhì)的大客戶從來(lái)都是稀缺資源。與這樣的客戶
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