中高層精英訓練營

  培訓講師：丁展鵬

講師背景：
丁展鵬老師簡介講師資歷東莞太陽誘電有限公司（日本企業(yè)50強）生產制造課部家樂福（世界500強法資公司）質量部經理、銷售經理中國質量協(xié)會國家級診斷師西北工業(yè)大學深圳研究院特聘講師香港生產力促進局/香港工業(yè)協(xié)會顧問北京大學課題研究組高級講師愛普 詳細>>

丁展鵬
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中高層精英訓練營詳細內容

中高層精英訓練營

一、入營、開營（**天）

1、現(xiàn)場指導（僅限內訓）

2、入營準備

①移動

②入住酒店

3、晚餐

4、開營

①致辭

②介紹日程、規(guī)則

③分組

④小組介紹及表決心

二、管理者應具備的意識（第二天）

1、對國家有關行業(yè)政策的思考

2、面對變化的市場我們的選擇

3、改變和提高員工意識是領導的任務

4、理想的管理者：桃太郎

5、管理者必備的條件

6、管理者的理想類型：團隊型領導的修煉

7、管理者應具備的意識

①     顧客優(yōu)先

②     創(chuàng)造忠誠顧客的二元特性分析

③     顧客導演的流動

三、世界卓越管理的方向：精益管理思想

1、現(xiàn)代生產思想：從批量走向精益

2、新的生產方式：精益生產

3、精益生產之屋

4、精益生產之基礎：5S管理

5、精益核心思想

①     觀念轉變

②     消除浪費

③     自主管理及持續(xù)改善

④     問題是機會

⑤     全員參與

6、觀念轉變

①     企業(yè)的經營意識：利潤主義、成本主義、售價主義

②     效率的認識：真假效率、全體效率、個別效率

7、消除浪費

① 庫存浪費、動作浪費、作業(yè)浪費、搬運浪費、等待浪費、生產過多（過早）浪費、不良浪費

② 案例分析：人機法、動改法

8、活動到勞動的轉變

9、生產到制造的轉變

10、勞動強化到勞動改善的轉變

11、精益生產的技術體系

①     5S管理

②     目視管理

③     TPM

④     TQM

⑤     標準化

⑥     快速換模

⑦     流線化及均衡生產

⑧     自働化與防差錯管理

⑨     看板

12、精益管理5項原則：如何識別公司的價值，做到盡善盡美

13、精益運營系統(tǒng)的建立

14、精益管理架構的建立

15、精益管理成功案例分享

四、持續(xù)改善的利器：改善提案制度

1、何謂改善

2、改善的目的和手段

3、改善是為誰

4、全員參與

5、改善實施的基本思想

6、持續(xù)改善：PDCA、SDCA循環(huán)

7、改善的意義及作用

8、改善對公司業(yè)績的重要作用

五、看電影學管理（晚上）

六、改善的技法（第三天）

1、發(fā)現(xiàn)問題的技巧

2、如何提煉問題點

案例演示

3、如何把握問題的現(xiàn)狀：檢查表、排列圖的使用

案例演示

4、分析問題的方法

①     Why-Why分析法

②     魚骨圖

③     關聯(lián)圖

④     系統(tǒng)圖

5、對策的制定方法

系統(tǒng)圖的使用

6、改善成果的固化：標準化

七、瘋狂高爾夫實戰(zhàn)演習（下午到晚上）

1、課題名稱及目標

課題：提高錘擊式高爾夫的命中率。

目標：命中率100%

2、特色：

①     參與性強：全員參與高爾夫活動，自己收集數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，全員頭腦風暴法分析原因，全員參與尋找及實施對策，

②     自主改善意識增加

③     此活動是改善提案制度中重要的課程內容，可在公司內長期開展。

3、高爾夫演習

4、做成成果資料

八、瘋狂高爾夫實戰(zhàn)演習成果發(fā)表大會（第四天）

九、講師總結

高爾夫演習和團隊管理、高爾夫演習和溝通能力提升、高爾夫演習和目標管理能力提升

十一、閉幕式：頒獎及合影

 

丁展鵬老師的其它課程

《質量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計處理》課程主講：丁展鵬課時:2天課程背景質量管理八項原則中強調以事實為依據(jù)進行決策，而有了質量數(shù)據(jù)才能讓事實更有說服力。但目前很多公司并不知道如何去收集數(shù)據(jù)，有些收集了數(shù)據(jù)又不知如何應用，讓質量信息白白流失，從而喪失了改進質量的機會。在質量管理中常常需要研究這樣的問題：如何控制質量因素的取值使質量指標達到要求？不同的質量特性之間存在怎樣的關系

 講師：丁展鵬詳情

《 TTT 》   03.03

《TTT》課程主講：丁展鵬課時:2天課程背景這是一個學習決定命運的時代無論對個人，還是對企業(yè)，培訓如同一日三餐，萬萬省不得在這個時代，成功的企業(yè)要解決兩個問題：找到符合企業(yè)需要的人才；把辦公室與教室合二為一，進行人材的自我復制?，F(xiàn)代企業(yè)管理，管理者必須成為教練者，教育與培訓的技能已經成為管理者能力的核心所在。在您的企業(yè)一定具有下列人員及其遇到的困惑：☆有很多

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《做最優(yōu)秀的班組長》課程主講：丁展鵬課時:2天課程背景企業(yè)90的基礎管理工作靠誰去落實？90的工作效率靠誰去推進？90的現(xiàn)場事故靠誰去發(fā)現(xiàn)并改善？100的一線員工作業(yè)手法靠誰去指導？100的一線員工靠誰去管理？在各企業(yè)組織扁平化的今天，顯然，是讓企業(yè)充滿活力的基礎細胞的創(chuàng)造者——班組長、部門主管等這些處于企業(yè)中底層的管理者。他們是公司和生產員工之間的橋梁，是

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《做最優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者》課程主講：丁展鵬課時:2天課程背景企業(yè)90的基礎管理工作靠誰去落實？90的工作效率靠誰去推進？90的現(xiàn)場事故靠誰去發(fā)現(xiàn)并改善？100的一線員工作業(yè)手法靠誰去指導？100的一線員工靠誰去管理？在各企業(yè)組織扁平化的今天，顯然，是讓企業(yè)充滿活力的基礎細胞的創(chuàng)造者——班組長、部門主管等這些處于企業(yè)中底層的管理者。他們是公司和生產員工之間的橋梁

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《中高層精英訓練營》課程主講：丁展鵬課時:4天課程要求參加人員：中高層管理者（特別適合公司高層帶領自己的核心團隊參加）課程限制人數(shù)：60人總要求：1.此課程為封閉式訓練，作息時間及上課日程請全員遵守。請按照軍事化的規(guī)格嚴格要求自己。2.培訓期間不得從事與培訓無關的活動3.全員同心協(xié)力保證培訓圓滿完成課程目標1、全面提升管理者的客戶意識、服務意識等，轉變企業(yè)經

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《質量成本與控制》課程主講：丁展鵬課時:1天課程背景質量第一，顧客至上已經深入人心，但是質量第一并不是不顧一切的滿足顧客需求，還應該考慮成本，講求質量的經濟性。質量經濟性反對不顧成本的質量至善論，強調質量與經濟的協(xié)調。主要表現(xiàn)在：一方面要保證產品質量好，使顧客滿意；另一方面要保證支付的費用盡可能低，最大限度的減少成本，做到質量與成本的最佳匹配。既要考慮設計和

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《質量管理意識提升》課程主講：丁展鵬課時:1天課程背景隨著制造業(yè)的全球化和網絡信息化的發(fā)展，如何保證并不斷提高產品的質量已成為企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地的關鍵。人類的質量管理活動可以追溯到遠古時代，而真正意義上的質量管理活動自20世紀初開始后，工業(yè)化發(fā)展活動從此進入到快車道。質量管理歷經百年，各種質量管理理念風聲水起：事后檢驗、過程控制、全面質量

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《制造型企業(yè)80、90后員工的管理》課程主講：丁展鵬課時:2天課程背景面對大批“80、90后”不可逆轉的涌入企業(yè)，構成企業(yè)發(fā)展的主力軍，管理者在頭痛，社會在憂心，我們該如何適從？其實“80、90后”并不是洪水猛獸。自信、進取、有抱負、重視學習是很多企業(yè)在他們身上看到的優(yōu)點。只要引導得法，激勵有方，“80、90后”所發(fā)揮的作用將是不可估量的！管理80、90后員

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《制造質量控制》課程主講：丁展鵬課時:2天課程背景目前我國正處于經濟蓬勃發(fā)展時期，中國已成為制造業(yè)大國，但和先進國家相比我國的制造業(yè)的過程管理還有相當大的差距。沒有好的過程管理就沒有好的結果，任何過程從大的角度看都會呈現(xiàn)出一定的統(tǒng)計規(guī)律性，工序質量控制在一定程度上會變得有章可循，只要抓住了這些統(tǒng)計規(guī)律，質量控制也會變的簡單。本課就是通過分析影響制造工序質量的

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《優(yōu)秀班組長管理技能提升》課程主講：丁展鵬課時:3天課程背景企業(yè)90的基礎管理工作靠誰去落實？90的工作效率靠誰去推進？90的現(xiàn)場事故靠誰去發(fā)現(xiàn)并改善？100的一線員工作業(yè)手法靠誰去指導？100的一線員工靠誰去管理？在各企業(yè)組織扁平化的今天，顯然，是讓企業(yè)充滿活力的基礎細胞的創(chuàng)造者——班組長、部門主管等這些處于企業(yè)中底層的管理者。他們是公司和生產員工之間的橋

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