高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  培訓(xùn)講師:曾慶學(xué)

講師背景:
武漢大學(xué)管理學(xué)碩士,2年港資企業(yè)(絲寶)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)和6年人力資源管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)任北京時(shí)代光華(武漢)教育發(fā)展有限公司首席咨詢顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)講師,中國(guó)管理傳播網(wǎng)、中部經(jīng)理人網(wǎng)、中國(guó)管理思維網(wǎng)等機(jī)構(gòu)的特約培訓(xùn)講師,曾任武漢絲寶集團(tuán) 詳細(xì)>>

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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

內(nèi)容簡(jiǎn)介
**篇:團(tuán)隊(duì)的概念
 團(tuán)隊(duì)的迷思
 團(tuán)隊(duì)的基本概念
 高效團(tuán)隊(duì)的特征
 美國(guó)、德國(guó)與日本團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
 團(tuán)隊(duì)成員的角色認(rèn)知
 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段
 團(tuán)隊(duì)的危險(xiǎn)信號(hào)
第二篇:高效團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建與管理
 確立團(tuán)隊(duì)的愿景與目標(biāo)
 建立團(tuán)隊(duì)精神與文化
 何謂團(tuán)隊(duì)精神
 怎樣建立團(tuán)隊(duì)的文化
 怎樣增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的歸屬感
 怎樣增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力
 團(tuán)隊(duì)角色分工團(tuán)隊(duì)責(zé)任
 獲取信任與尊重
 團(tuán)隊(duì)溝通與高效團(tuán)隊(duì)會(huì)議技巧
 有效團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)機(jī)制建設(shè)
 團(tuán)隊(duì)沖突的處理
 高效團(tuán)隊(duì)的評(píng)估
第三篇:高效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)
 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的作用
 現(xiàn)時(shí)代團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色
 設(shè)計(jì)家
 教練
 仆人
 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的修養(yǎng)
 如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

 

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  .崗位參照法  崗位參照法,顧名思義就是用已有工資等級(jí)的崗位來(lái)對(duì)其它崗位進(jìn)行評(píng)估。具體的步驟是: ?、俪闪徫辉u(píng)估小組;  ②評(píng)估小組選出幾個(gè)具有代表性、并且容易評(píng)估的崗位,對(duì)這些崗位有其它辦法進(jìn)行崗位評(píng)估; ?、廴绻髽I(yè)已經(jīng)有評(píng)估過(guò)的崗位,則直接選出被員工認(rèn)同價(jià)值的崗位即可; ?、軐ⅱ?、③選出的崗位定為標(biāo)準(zhǔn)崗位; ?、菰u(píng)估小組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)崗位的工作職責(zé)和任

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目標(biāo)管理   01.01

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課程大綱:  常用的崗位評(píng)估方法有崗位參照法、排列法、分類法、因素比較法和評(píng)分法等。其中分類法、排列法屬于定性評(píng)估,崗位參照法、評(píng)分法和因素比較法屬于定量評(píng)估。除此以外,這里還簡(jiǎn)要介紹兩個(gè)國(guó)際知名的崗位評(píng)估方法,即海氏(HayGroup)三要素評(píng)估法和美世(Mercer)國(guó)際職位評(píng)估法(IPE)?! ?.崗位參照法  崗位參照法,顧名思義就是用已有工資等級(jí)的

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課程大綱:  引子:張總為什么近比較煩?  篇:目標(biāo)與績(jī)效管理概述  認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性  企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題:可持續(xù)發(fā)展  基于戰(zhàn)略的現(xiàn)代企業(yè)人力資源體系  現(xiàn)代企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略價(jià)值鏈  績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)  企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的四個(gè)階段  傳統(tǒng)的績(jī)效考核  目標(biāo)管理MBO  關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI  平衡積分卡BSC  企業(yè)績(jī)效管理體系的構(gòu)

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課程大綱:  篇:培訓(xùn)的重要性與企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建  企業(yè)培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀與誤區(qū)  知名企業(yè)的培訓(xùn)  IBM:魔鬼訓(xùn)練法  英特爾:“一帶一”手法培養(yǎng)管人經(jīng)理  摩托羅拉的員工培訓(xùn):培訓(xùn)成為一種信仰  其他知名企業(yè)的培訓(xùn)  如何理解培訓(xùn)的重要性?  培訓(xùn)是成本行為還是投資行為?  培訓(xùn)的目的與作用  企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)績(jī)效改進(jìn)  企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的三個(gè)階段  企業(yè)培訓(xùn)

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課程大綱:  篇基礎(chǔ):管理與領(lǐng)導(dǎo)  電影-兵臨城下  管理的概念、本質(zhì)與職能  計(jì)劃、組織與控制  管理執(zhí)行力  領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能  決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵(lì)  領(lǐng)導(dǎo)決策力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)力  管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別  制度的絕情  管理的無(wú)情  領(lǐng)導(dǎo)的有請(qǐng)  第二篇領(lǐng)導(dǎo)透視:優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)  領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷  領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過(guò)程  讓管理者走開(kāi)!  新型領(lǐng)導(dǎo)的角

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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