策略性薪酬與福利設計

  培訓講師：金劍鋒

講師背景：
金劍鋒曾任世界500強中糧集團人力資源高管，專業(yè)培訓師，內部培訓師導師內部企業(yè)咨詢師；多家管理咨詢公司培訓師，對房地產行業(yè)有非常深入的研究，是廣州某房地產咨詢公司高級培訓師，北京大學房地產EMBA課程指定講師，中國總裁網、中制在線專欄專家； 詳細>>

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策略性薪酬與福利設計詳細內容

策略性薪酬與福利設計

1. 薪酬設計的真要

Ÿ 薪酬的定義與老總（員工）的觀念

Ÿ 不科學的的薪酬設計對員工的影響（員工積極性與動力）

Ÿ 薪酬管理的目的：保留優(yōu)秀員工

Ÿ 薪酬管理的五項原則與設計流程

2. 薪對外競爭性：薪資了解與員工工作分析

Ÿ 薪資調查的內容與要點

Ÿ 薪資調查步驟與內容

Ÿ 員工工作分析的內容

Ÿ 員工工作分析的程序

Ÿ 將員工工作分析的結果進行標準化

3. 薪酬對內公平性：如何進行崗位價值評估

Ÿ 崗位評估的內涵與原則

Ÿ 崗位評估的程序VS 評估要素的建立

Ÿ 案例模擬：現場示范性評估

Ÿ 崗位評估的結果運用

Ÿ 案例介紹：優(yōu)秀企業(yè)職位評估的要素與職位評估方法

4. 薪酬對個體激勵性（能力薪酬＼寬帶薪酬）的具體操作方法

Ÿ 寬帶薪酬空間設計 VS　員工能力發(fā)展狀況

Ÿ 實際操作：結合自己實際，設計寬帶薪酬發(fā)展空間

Ÿ 員工的能力發(fā)展　VS　職業(yè)生涯發(fā)展

Ÿ 實際操作：結合員工能力發(fā)展，設計員工職業(yè)生涯

Ÿ 讓員工能力與寬帶薪酬結合起來

Ÿ 寬帶薪酬設計的平衡性

　　　－――　業(yè)務部門之間、業(yè)務部門與職能部門之間、個人能力差別的平衡

5．薪酬與福利的規(guī)劃

Ÿ 年度薪酬總額如何進行規(guī)劃

Ÿ 薪酬結構如何進行規(guī)劃

Ÿ 公司整體福利應該如何規(guī)劃

Ÿ 公司各類獎金如何進行規(guī)劃

Ÿ 公司如何進行調薪的有效規(guī)劃

6．關于薪酬**金的問題

Ÿ 公司相關薪酬結構的分析

Ÿ 績效工資與資金的內涵

Ÿ 績效工資 VS 獎金（兩則之間的異同點）

Ÿ 案例研討：某公司的薪資體系設計方案

Ÿ 總經理、各職能部門的獎金設計問題

Ÿ 案例：獎金（績效工資）的在各部門、人員的比例分配

Ÿ 銷售提成獎和獎金；項目獎金；生產部門獎金；年薪制的分析

Ÿ 案例:多種模式的績效工資與獎金分配制度

Ÿ 職位評估在年終獎分配時的作用與技術

7．企業(yè)如何進行有效調薪

Ÿ 調薪的重要性與員工的活力

Ÿ 案例分析：企業(yè)調薪的種類與特點

Ÿ 實際操作：調薪與調職位（員工的能力發(fā)展如何匹配）

Ÿ 幾種調薪的特殊情況

8．公司福利的策略性規(guī)劃

Ÿ 福利對于員工的重要性分析

Ÿ 實際操作：福利項目分析與規(guī)劃

六、本課程訓練深度及課程特點

訓練層次

1

2

3

說    明

掌握知識

聯系實際、提高技能

引導學員，指導客戶公司提出相關問題的解決方案

本課訓練深度

√

√

√

課程特點

行動學習、合作學習、咨詢式訓練、輕松快樂、聯系客戶實際

 

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天第二天第三天成功企業(yè)與人力#376;成功企業(yè)經驗#376;四種人力及對策#376;三種管理層次#376;系統(tǒng)體系框架員工招聘任用（1）#376;招聘實際內涵#376;招聘渠道分析#376;漏斗招聘程序#376;甄選工具介紹員工培育系統(tǒng)（1）#376;學習力的內涵#376;GE培育的原則#376;教育現狀分析#376;三種培育方式人力資源規(guī)劃#376;企業(yè)戰(zhàn)

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