生產(chǎn)現(xiàn)場改善

  培訓(xùn)講師：丁展鵬

講師背景：
丁展鵬老師簡介講師資歷東莞太陽誘電有限公司（日本企業(yè)50強）生產(chǎn)制造課部家樂福（世界500強法資公司）質(zhì)量部經(jīng)理、銷售經(jīng)理中國質(zhì)量協(xié)會國家級診斷師西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院特聘講師香港生產(chǎn)力促進局/香港工業(yè)協(xié)會顧問北京大學(xué)課題研究組高級講師愛普 詳細>>

丁展鵬
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生產(chǎn)現(xiàn)場改善詳細內(nèi)容

生產(chǎn)現(xiàn)場改善

一、認識改善，意識導(dǎo)入

1、繪畫：激發(fā)員工的創(chuàng)意

2、多品種小批量的市場競爭時代

3、改善：改變企業(yè)的利器

4、工作的三態(tài)

5、何為改善：使工作能放手不管

   ①緊跟時代變化

   ②案例討論：什么才是改善

③把理所當(dāng)然的事做成理所當(dāng)然

④全員參與的、持續(xù)的、有意識的改善

6、世界頂尖公司克敵致勝的法寶：改善提案制度

7、改善事例的5大類別

8、改善在公司業(yè)務(wù)上的定位

9、改善為誰而做

10、改善活動的目的

二、生產(chǎn)現(xiàn)場的意識變革

1、追尋附加價值

2、勞動強化到勞動改善

3、杜絕浪費：制造現(xiàn)場的七大浪費

4、效率的意識變革：真假效率；個別及全體效率

5、稼動率和可動率

三、改善的步驟

1、改善的步驟：

2、改善從量到質(zhì)的黃金法則：著眼、著想、著手

3、著眼

①何為問題

②問題的分類

③問題意識養(yǎng)成

④問題預(yù)防：

⑤發(fā)現(xiàn)問題的著眼點

4、著想

①提出解決問題的構(gòu)想：提高創(chuàng)造力

1）  問題意識

2）  提高創(chuàng)造力的條件

3）  提高創(chuàng)造力的四“性”

4）  出主義的四“力”

②阻礙改善的行為分析

四、改善的基本技法

**節(jié)5S管理

1、認識5S

2、5S世界觀的徹底改變

3、5S目的：問題顯現(xiàn)化的手段/改革的手段

4、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)開展方法結(jié)束

5、5S方法：紅牌作戰(zhàn)、看板管理、可視化、3現(xiàn)3即3徹 等

第二節(jié) 流線化生產(chǎn)

1、何為流線化

2、多能工的實施

3、流線化的優(yōu)點

4、流線化生產(chǎn)的八個條件

5、流線化生產(chǎn)的設(shè)備布置與管理：三不政策

第三節(jié) 安定化生產(chǎn)

1、人員的安定

①動作標準化的三不政策

②“水蜘蛛”的設(shè)定

③多能工實施

④動作改善的使二原則

2、品質(zhì)的安定

①追求零不良

②品質(zhì)管理的三不政策

③防呆管理及自働化

第四節(jié)：分析問題及改善問題的方法

1、分析問題的技巧：3現(xiàn)主義、5次WHY

2、改善的基本技巧

①聯(lián)想法

②缺點/希望點列舉法

③BS法

④635法

⑤奧茲本檢查一覽表

3、工作的改善方法：JM法

4、ECRS法

5、4M法

6、５Ｗ１Ｈ法

7、改善的動作經(jīng)濟原則

五、著手：唯有實施才是改善

1、管理者的任務(wù)

2、改善指導(dǎo)時應(yīng)具備的姿態(tài)

3、改善的指導(dǎo)思想

4、改善的秘訣

5、改善的指導(dǎo)方法

6、改善的PDCA

六、工廠中改善活動的推進

1、推進改善活動的方法

2、改善活動的基本思路

3、建立推進組織

4、確定推進職責(zé)

5、設(shè)立活動目標

6、制定開展基準

7、提案申請報告流程

8、改善效果的把握方法：效果金額的計算方法

9、審查、獎勵機制的建立

10、改善成果報告及發(fā)表

七、工廠中改善案例展示

 

丁展鵬老師的其它課程

《質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計處理》課程主講：丁展鵬課時:2天課程背景質(zhì)量管理八項原則中強調(diào)以事實為依據(jù)進行決策，而有了質(zhì)量數(shù)據(jù)才能讓事實更有說服力。但目前很多公司并不知道如何去收集數(shù)據(jù)，有些收集了數(shù)據(jù)又不知如何應(yīng)用，讓質(zhì)量信息白白流失，從而喪失了改進質(zhì)量的機會。在質(zhì)量管理中常常需要研究這樣的問題：如何控制質(zhì)量因素的取值使質(zhì)量指標達到要求？不同的質(zhì)量特性之間存在怎樣的關(guān)系

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《 TTT 》   03.03

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《中高層精英訓(xùn)練營》課程主講：丁展鵬課時:4天課程要求參加人員：中高層管理者（特別適合公司高層帶領(lǐng)自己的核心團隊參加）課程限制人數(shù)：60人總要求：1.此課程為封閉式訓(xùn)練，作息時間及上課日程請全員遵守。請按照軍事化的規(guī)格嚴格要求自己。2.培訓(xùn)期間不得從事與培訓(xùn)無關(guān)的活動3.全員同心協(xié)力保證培訓(xùn)圓滿完成課程目標1、全面提升管理者的客戶意識、服務(wù)意識等，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)

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