如何成為優(yōu)秀的績(jī)效管理教練

  培訓(xùn)講師：冉斌

講師背景：
冉斌老師——戰(zhàn)略專家與人力資源專家?曾任比亞迪集團(tuán)總裁辦秘書(shū)。?曾任聯(lián)合金融集團(tuán)副總經(jīng)理。?曾任新加坡經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授。?現(xiàn)獲聘擔(dān)任新加坡中華總商會(huì)、清華、北大等十多所院校授課講師。?在清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、浙江 詳細(xì)>>

冉斌
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如何成為優(yōu)秀的績(jī)效管理教練詳細(xì)內(nèi)容

如何成為優(yōu)秀的績(jī)效管理教練

一、《如何成為優(yōu)秀的績(jī)效管理教練》課程說(shuō)明

1.1這是一堂旨幫助中高層管理者全面深入了解戰(zhàn)略性績(jī)效管理架構(gòu)、理念、工具和方法論的課程，同時(shí)也是一堂幫助中高層管理者掌握績(jī)效管理體系實(shí)施、績(jī)效指標(biāo)提取、績(jī)效考核表編制、績(jī)效溝通與績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效改進(jìn)、績(jī)效五大障礙清除、以及績(jī)效激勵(lì)應(yīng)用，并成為內(nèi)部?jī)?yōu)秀績(jī)效管理教練的實(shí)戰(zhàn)課程。

1.2課程包括知識(shí)講述、溝通演練、案例分享及管理游戲，冉斌先生出版過(guò)多本績(jī)效管理專著，包括《三個(gè)和尚有水喝-高績(jī)效管理五步法》《你就是公司顧問(wèn)-如何構(gòu)建三層級(jí)績(jī)效管理體系》《績(jī)效指標(biāo)詞典》等，同時(shí)還有兩百多家企業(yè)績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，所以不管是績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)、績(jī)效指標(biāo)詞典的建設(shè)、績(jī)效管理體系的推行，都具有極高的理論功底和不可多得的豐富經(jīng)驗(yàn)。

二、《如何成為優(yōu)秀的績(jī)效管理教練》課程內(nèi)容（2天）

**部分 如何從考核走向價(jià)值管理

**節(jié)    1.1什么是**第二第三代績(jī)效管理

1.2**第二代績(jī)效管理的著眼點(diǎn)和局限性

1.3第三代績(jī)效管理的價(jià)值管理要素  2小時(shí)

第二節(jié)    2.1第三代績(jī)效管理系統(tǒng)的九大要素

2.2績(jī)效管理體系運(yùn)行質(zhì)量快速診斷表     1小時(shí)

第二部分 戰(zhàn)略地圖與績(jī)效指標(biāo)

第三節(jié)    3.1平衡計(jì)分卡四個(gè)維度的理解

3.2如何繪制戰(zhàn)略地圖  3小時(shí)

第四節(jié)    4.1如何進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)的提取

4.2如何進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)的篩選

4.3如何進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)結(jié)構(gòu)性分析

4.4如何進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化定義

4.5績(jī)效指標(biāo)詞典的使用和管理  2小時(shí)

第三部分 如何編制績(jī)效考核表

第五節(jié)    5.1四類常見(jiàn)的績(jī)效考核指標(biāo)

5.2如何編制月度季度績(jī)效考核表

5.3如何編制年度績(jī)效考核表     2小時(shí)

第四部分 績(jī)效溝通

第六節(jié)    6.1什么是鐵三角的績(jī)效溝通模式

6.2影響績(jī)效溝通效果的主要因素

6.3績(jī)效面談的四個(gè)步驟

6.4績(jī)效溝通的四種風(fēng)格測(cè)試     1小時(shí)

第五部分 如何培養(yǎng)內(nèi)部績(jī)效管理師

第七節(jié)    7.1績(jī)效管理師的勝任力模型

7.2內(nèi)部績(jī)效管理師的三大職能

7.3內(nèi)部績(jī)效管理師的培養(yǎng)模式

7.4內(nèi)部績(jī)效管理師的認(rèn)證  1小時(shí)

 

冉斌老師的其它課程

人力資源沙盤(pán)課程介紹這是一堂全沙盤(pán)課程，一堂由冉斌老師開(kāi)發(fā)并主講的版權(quán)課程，一堂令人身臨其境的體驗(yàn)式課程，一堂全部用情境沙盤(pán)案例來(lái)教學(xué)的課程，一堂用管理心理學(xué)和組織行為學(xué)來(lái)學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃、組織職位體系、任職資格體系、人才發(fā)展體系、績(jī)效管理體系、薪酬福利體系、股權(quán)激勵(lì)體系、員工關(guān)系體系、企業(yè)文化體系的課程！通過(guò)沙盤(pán)演練，有效提升HR工作者在人力資源戰(zhàn)略、人力

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戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼執(zhí)行課程介紹戰(zhàn)略是企業(yè)的生死大計(jì)，企業(yè)越是困難的時(shí)候，越要花時(shí)間去研究戰(zhàn)略。今天吃不上飯，就是因?yàn)樽蛱鞗](méi)有把戰(zhàn)略想好，今天有什么樣的戰(zhàn)略，明天就有什么樣的結(jié)果！基于長(zhǎng)期的理論研究和咨詢實(shí)踐，冉斌老師創(chuàng)建了五環(huán)戰(zhàn)略理論體系，五環(huán)戰(zhàn)略系統(tǒng)由五大模塊構(gòu)成，分別是戰(zhàn)略盤(pán)點(diǎn)、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略績(jī)效，五大模塊相互支撐相互影響，合在一起就是一

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戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行課程介紹基于長(zhǎng)期的理論研究和咨詢實(shí)踐，冉斌老師創(chuàng)建了戰(zhàn)略解碼的方法論，主要包含三大板塊，一是戰(zhàn)略盤(pán)點(diǎn)，二是戰(zhàn)略解碼，三是戰(zhàn)略執(zhí)行。戰(zhàn)略盤(pán)點(diǎn)的主要內(nèi)容是三差六看兩輸出，戰(zhàn)略解碼的主要內(nèi)容是三定兩表八規(guī)劃，戰(zhàn)略執(zhí)行的主要內(nèi)容是兩抓兩建聚四力。什么是戰(zhàn)略盤(pán)點(diǎn)（三差六看兩輸出）？三差指分析業(yè)績(jī)差、機(jī)會(huì)差、對(duì)標(biāo)差。六看指看環(huán)境側(cè)、需求側(cè)、供給側(cè)、競(jìng)爭(zhēng)

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BLM：從戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼執(zhí)行什么是BLM？2005年，華為花費(fèi)3000萬(wàn)，和IBM深度合作，引入戰(zhàn)略領(lǐng)先模型BLM（BusinessLeadershipModel）。經(jīng)過(guò)十多年的管理實(shí)踐，BLM在華為成了管理層人人都精通的五確保工具：確保一流的戰(zhàn)略盤(pán)點(diǎn)、確保一流的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保一流的戰(zhàn)略解碼，確保一流的戰(zhàn)略執(zhí)行，確保一流的戰(zhàn)略績(jī)效，任正非說(shuō)BLM為華為的基業(yè)

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三國(guó)沙盤(pán)系列課程之三：三國(guó)績(jī)效管理沙盤(pán)課程介紹冉斌老師對(duì)績(jī)效管理有非常深入的研究，已出版的績(jī)效書(shū)籍有《三個(gè)和尚有水喝-高績(jī)效管理五步法》《抓不好績(jī)效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《你就是公司顧問(wèn)：三層級(jí)績(jī)效管理》《目標(biāo)與績(jī)效管理》等。三國(guó)績(jī)效管理沙盤(pán)由績(jī)效思想、績(jī)效教練兩大板塊構(gòu)成。授課方式：績(jī)效思想-講授、績(jī)效教練-沙盤(pán)。授課時(shí)間：1-2天授課老師：冉斌第一部分、績(jī)效思

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五環(huán)戰(zhàn)略系列課程之一：戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼課程介紹冉斌老師對(duì)戰(zhàn)略有非常深入的研究，已出版的戰(zhàn)略書(shū)籍有《五環(huán)戰(zhàn)略》《21張戰(zhàn)略畫(huà)布》《企脈系統(tǒng)》等多部。如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃呢？冉斌老師說(shuō)戰(zhàn)略規(guī)劃就是“四選、六看、八思、四匯總、五輸出”。如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼呢？冉斌老師說(shuō)戰(zhàn)略解碼就是“全面落地十八定”。課程特色：理論講解+案例分析+實(shí)戰(zhàn)共創(chuàng)輸出結(jié)果。授課講師：冉斌第一部分

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五環(huán)戰(zhàn)略系列課程之二：戰(zhàn)略解碼工作坊課程介紹冉斌老師對(duì)戰(zhàn)略有非常深入的研究，已出版的戰(zhàn)略書(shū)籍有《五環(huán)戰(zhàn)略》《21張戰(zhàn)略畫(huà)布》《企脈系統(tǒng)》等多部。在戰(zhàn)略制定好之后，企業(yè)該如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼呢？冉斌老師說(shuō)戰(zhàn)略解碼就是“全面落地十八定”，即定目標(biāo)、定戰(zhàn)略地圖、定責(zé)任、定策略、定實(shí)施路徑圖、定戰(zhàn)略控制點(diǎn)、定必贏之仗、定指標(biāo)庫(kù)、定考核表、定任務(wù)、定計(jì)劃、定預(yù)算、定組織、

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五環(huán)戰(zhàn)略系列課程之三：戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效管理課程介紹冉斌老師對(duì)戰(zhàn)略績(jī)效有非常深入的研究，已出版的戰(zhàn)略績(jī)效書(shū)籍有《五環(huán)戰(zhàn)略》《21張戰(zhàn)略畫(huà)布》《企脈系統(tǒng)》《三個(gè)和尚有水喝-高績(jī)效管理五步法》《抓不好績(jī)效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《你就是公司顧問(wèn)：三層級(jí)績(jī)效管理》《目標(biāo)與績(jī)效管理》《績(jī)效指標(biāo)詞典(合著)》等多部。戰(zhàn)略目標(biāo)績(jī)效管理課程由績(jī)效思想、目標(biāo)管理、教練體系三大板塊構(gòu)成。

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五環(huán)戰(zhàn)略系列課程之四：解讀經(jīng)典戰(zhàn)略工具BLM什么是BLM（BusinessLeadershipModel）？2005年，華為花費(fèi)3000萬(wàn)，和IBM深度合作，引入戰(zhàn)略領(lǐng)先模型BLM。經(jīng)過(guò)近二十年的管理實(shí)踐，BLM在華為成了領(lǐng)導(dǎo)者人人都精通的四確保工具：確保一流的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保一流的戰(zhàn)略解碼，確保一流的戰(zhàn)略執(zhí)行，確保一流的戰(zhàn)略績(jī)效，任正非說(shuō)BLM為華為的基業(yè)長(zhǎng)

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三國(guó)沙盤(pán)系列課程之二：三國(guó)非人管理沙盤(pán)課程介紹冉斌老師對(duì)人力資源有非常深入的研究，已出版的人力資源書(shū)籍有《如何建設(shè)人力資源3P系統(tǒng)》《戰(zhàn)略人力資源管理》《三個(gè)和尚有水喝》《抓不好績(jī)效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《薪酬設(shè)計(jì)六步法》《寬帶薪酬》《員工滿意度測(cè)量手冊(cè)》等十多部。三國(guó)非人管理沙盤(pán)緊密圍繞人力盤(pán)點(diǎn)、人力規(guī)劃、人才甄選、人才發(fā)展、績(jī)效管理、績(jī)效激勵(lì)、員工關(guān)系等選育用

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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