抽樣檢驗(yàn)-丁展鵬

  培訓(xùn)講師：丁展鵬

講師背景：
丁展鵬老師簡介講師資歷東莞太陽誘電有限公司（日本企業(yè)50強(qiáng)）生產(chǎn)制造課部家樂福（世界500強(qiáng)法資公司）質(zhì)量部經(jīng)理、銷售經(jīng)理中國質(zhì)量協(xié)會國家級診斷師西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院特聘講師香港生產(chǎn)力促進(jìn)局/香港工業(yè)協(xié)會顧問北京大學(xué)課題研究組高級講師愛普 詳細(xì)>>

丁展鵬
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抽樣檢驗(yàn)-丁展鵬詳細(xì)內(nèi)容

抽樣檢驗(yàn)-丁展鵬
 

**部分質(zhì)量意識的提高

1）質(zhì)量及質(zhì)量管理的定義

2）質(zhì)量的二元特性分析---如何創(chuàng)造忠誠顧客

3）質(zhì)量管理的重要發(fā)展階段及代表思想

4）TQM全面質(zhì)量管理：質(zhì)量和人人有關(guān)的意識強(qiáng)化

①“三全一多樣”：全面、全程、全員，方法多樣化

②基礎(chǔ)工作落實(shí)：標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量工作、質(zhì)量情報(bào)、質(zhì)量責(zé)任制、教育

5）現(xiàn)場質(zhì)量管理意識強(qiáng)化

①認(rèn)清你的顧客-----究竟上帝是誰

②基于三現(xiàn)主義的現(xiàn)場管理：

案例：盲人摸象

③遵循PDCA解決現(xiàn)場問題的流程（戴明循環(huán)）

④解決現(xiàn)場問題的優(yōu)先順序----質(zhì)量管理的80/20原則

⑤現(xiàn)場問題的預(yù)防及處理

案例： 神醫(yī)扁鵲的故事帶來的質(zhì)量控制啟示

⑥重視過程解決現(xiàn)場問題的思想

從東西方吃飯文化的差異說中國企業(yè)質(zhì)量管理的過程控制思想

⑦引起現(xiàn)場質(zhì)量波動的因素分析：異常原因與偶然原因引起的偏差分析


第二部分質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集

1）收集質(zhì)量數(shù)據(jù)的目的

   ①用于控制現(xiàn)場的數(shù)據(jù)

   ②用于分析的數(shù)據(jù)

   ③用于調(diào)節(jié)的數(shù)據(jù)

   ④用于檢查的數(shù)據(jù)

2）數(shù)據(jù)的分類

   ①計(jì)量值數(shù)據(jù)

   ②計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)

3）數(shù)據(jù)的抽樣方法

   ①簡單隨機(jī)抽樣

②系統(tǒng)隨機(jī)抽樣

③分層抽樣

④整群抽樣


第三部分抽樣檢驗(yàn)

1）檢驗(yàn)的概念

2）檢驗(yàn)工作的內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)制定---抽樣---測量---比較---判斷---處理---記錄---改進(jìn)

3）質(zhì)量檢驗(yàn)的基本任務(wù)

4）質(zhì)量檢驗(yàn)的主要職能

把關(guān)--預(yù)防--報(bào)告--改進(jìn)

5）質(zhì)量檢驗(yàn)的類型及檢驗(yàn)方法的選用

                 

劃分標(biāo)準(zhǔn)

檢驗(yàn)方式

劃分標(biāo)準(zhǔn)

檢驗(yàn)方式

按程序分

進(jìn)貨、工序、完工

按數(shù)量分

全數(shù)、抽樣

按體制分

自檢、互檢、專檢

按破壞性分

破壞性、無損

按目的分

驗(yàn)收和監(jiān)控性

按質(zhì)量特征分

計(jì)量、計(jì)數(shù)

按性質(zhì)分

理化和感觀

按工作狀態(tài)分

首件、末件、成品、半成品

按位置分

集中、就地、流動

按檢驗(yàn)性質(zhì)分

可靠性、性能

   6）質(zhì)量檢驗(yàn)的管理制度的制定

a、三檢制：自檢、互檢、專檢相結(jié)合

b、重點(diǎn)工序雙崗制

c、留名制

d、質(zhì)量復(fù)查制

e、追溯制

f、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)

7）質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的制定

a、制定檢驗(yàn)的流程

b、確定質(zhì)量缺陷等級

c、作成檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書

d、檢驗(yàn)人員的合理配置

e、檢驗(yàn)設(shè)備的合理配置

8）質(zhì)量檢驗(yàn)的程序及內(nèi)容

a、來料檢驗(yàn)

b、制程檢驗(yàn)：首件檢驗(yàn)、巡回檢驗(yàn)、末件檢驗(yàn)

c、出貨檢驗(yàn)

9）不合格品的控制

10）合理抽樣方案的制訂

11）檢驗(yàn)基本符號：Ac、AOQ、AQL、Re等

12）單次和多次抽樣

13）基本的單次抽樣

14）桑戴克曲線

15）批次合格率的計(jì)算

16）AOQ平均出貨檢查品質(zhì)等級在抽樣檢查中的運(yùn)用

17）OC曲線及其在消費(fèi)者風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)者風(fēng)險(xiǎn)中的運(yùn)用

18）MIL-STD-105E抽樣標(biāo)準(zhǔn)講解及應(yīng)用

①檢查松緊度的確定

 正常檢驗(yàn)、放寬檢驗(yàn)、加嚴(yán)檢驗(yàn)

②GB/T2828和美國國家標(biāo)準(zhǔn)（日本等同采用）的異同點(diǎn)

   19）以MIL-STD-105制定抽樣檢驗(yàn)的方法

①批量的決定

②AQL值的確定

③檢驗(yàn)等級的確定

④MIL-STD-105抽樣表的使用

⑤正常檢驗(yàn)、放寬檢驗(yàn)、加嚴(yán)檢驗(yàn)情況下檢驗(yàn)方案的制定方法

20）學(xué)員演練：抽樣方案制定

 

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《質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)處理》課程主講：丁展鵬課時(shí):2天課程背景質(zhì)量管理八項(xiàng)原則中強(qiáng)調(diào)以事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行決策，而有了質(zhì)量數(shù)據(jù)才能讓事實(shí)更有說服力。但目前很多公司并不知道如何去收集數(shù)據(jù)，有些收集了數(shù)據(jù)又不知如何應(yīng)用，讓質(zhì)量信息白白流失，從而喪失了改進(jìn)質(zhì)量的機(jī)會。在質(zhì)量管理中常常需要研究這樣的問題：如何控制質(zhì)量因素的取值使質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到要求？不同的質(zhì)量特性之間存在怎樣的關(guān)系

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《 TTT 》   03.03

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《中高層精英訓(xùn)練營》課程主講：丁展鵬課時(shí):4天課程要求參加人員：中高層管理者（特別適合公司高層帶領(lǐng)自己的核心團(tuán)隊(duì)參加）課程限制人數(shù)：60人總要求：1.此課程為封閉式訓(xùn)練，作息時(shí)間及上課日程請全員遵守。請按照軍事化的規(guī)格嚴(yán)格要求自己。2.培訓(xùn)期間不得從事與培訓(xùn)無關(guān)的活動3.全員同心協(xié)力保證培訓(xùn)圓滿完成課程目標(biāo)1、全面提升管理者的客戶意識、服務(wù)意識等，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)

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