教練技術(shù)

  培訓(xùn)講師:劉大海

講師背景:
劉大海老師簡介●英國曼徹斯特大學(xué)國際經(jīng)濟法學(xué)博士●中國十大職業(yè)化培訓(xùn)師之一●中國企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練頂尖級專家●國際注冊管理咨詢師ICMCI●美國國際訓(xùn)練協(xié)會銀章導(dǎo)師●中國企業(yè)行政精英網(wǎng)首席顧問●SHARES國際教育集團首席培訓(xùn)導(dǎo)師一、授課風(fēng)格: 詳細>>

劉大海
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教練技術(shù)詳細內(nèi)容

教練技術(shù)
 

一、第4代管理新浪潮

第1代:帶動式

第2代:管控式

第3代:教練式

第4代:顧問式

二、從常規(guī)管理到教練式管理

什么是教練式管理?教練是什么?

一般管理”PDCA”——教練式管理工具“4D圈”

三、優(yōu)勢明顯的 “4D教練環(huán)”

教練從問號開始——

Depict——問題的真象是什么?

Detect——根本的原因在哪里?

Design——有哪些可選擇的方案?

Do   ——怎樣去付諸行動?

測試:你的授權(quán)管理如何

案例分析:不干涉可能更好

四、授權(quán)的5種方式

(一)你做決定,下屬執(zhí)行

(二)你向下屬推銷決策

(三)你提方案,與下屬協(xié)商

(四)你提建議,下屬做決定

(五)你定規(guī)則,下屬做決定

五、達成目標(biāo)的 “4步教練法”

(一)透徹理解他人的思想

1.打開自己的心門

2.調(diào)整自己的“心態(tài)”

3.規(guī)范自己的“姿態(tài)”

4.防止自己的“變態(tài)”

研討:如何排除干擾?

(二)準(zhǔn)確表達主張

1.怎樣講得聲情并茂

2.精彩開場白設(shè)計

3.閃亮結(jié)束語設(shè)計

4.快速組織語言

4.1時空法,理順表達思路

4.2因果法,說清來龍去脈

4.3題解法,確保對癥下藥

4.4對比法,區(qū)分正誤黑白

4.5遞進法,表達真知灼見

5.演示圖表設(shè)計技巧

演練:3分鐘Mini演說

(三)讓對方接受主張

1.說服過程成功圖解

2.說服九大癥結(jié)

2.1情況不明

2.2目標(biāo)模糊

2.3責(zé)任錯位

2.4對象錯位

2.5拒絕溝通

2.6曲解誤解

2.7形式不當(dāng)

2.8缺少反饋

2.9不良干擾

3.說服的7種方法

3.1利害誘導(dǎo)式

3.2意念滲透式

3.3情境示范式

3.4緩沖說服式

3.5間接通道式

3.6快速細節(jié)式

3.7反轉(zhuǎn)說服式

4.把握人性4大熱鍵

研討:如何進行表揚與批評

(四)讓對方按照你的意圖行動

1.強化行為3個階段

1.1事先:承諾法

1.2事中:反饋法

1.3事后:5C法

2.激活內(nèi)在動力的3個招法

2.1認(rèn)同法正面反饋

2.2反推法負(fù)向刺激

2.3階梯法標(biāo)桿影響

3.引領(lǐng)群體行為

4.競賽創(chuàng)造超常業(yè)績

探討:控制情緒的10大方法


結(jié)語:從優(yōu)秀到卓越,從技術(shù)到藝術(shù)

 

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《培訓(xùn)課程開發(fā)與教學(xué)設(shè)計戰(zhàn)訓(xùn)營》(標(biāo)準(zhǔn)版課程)授課老師:劉大海博士課時安排:2天(12---18小時)場地要求:具備影音設(shè)備的中型培訓(xùn)教室、課堂以課題小組的形式分組布局授課形式:知識講解、工具使用、課程任務(wù)推進、模擬演練、點評指導(dǎo)、問題解答、作品賞析培訓(xùn)目標(biāo):1.成果輸出:通過兩天的學(xué)習(xí)與實戰(zhàn)演練輸出課程內(nèi)容(以課題小組為單位)重點解決:1現(xiàn)有課程的績效貢獻

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《公眾演講與表達能力提升訓(xùn)練》授課老師:劉大海老師課程時長:2天(12小時)場地要求:具備影音設(shè)備的中型培訓(xùn)教室、課堂以小組形式分組布局授課形式:知識講解、工具使用、任務(wù)推進、模擬演練、點評指導(dǎo)、問題解答培訓(xùn)目標(biāo):1.提升工作匯報、商務(wù)宣講、項目分享等職場表達情境中的能力2.綜合提升邏輯能力與表達力系統(tǒng)提升語言能力與演講魅力課堂學(xué)習(xí)綱要:Part1.《傳播學(xué)

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管理溝通賦能   10.20

管理溝通賦能課程背景:如果得不到有效的溝通,即使是世界上最偉大的思想也會付之流水。如何清晰而有說服力地陳述你的觀點,和對方達成一致,這和如何有效地分析數(shù)據(jù)或明智地規(guī)劃行動同樣重要。本課程提供的訓(xùn)練旨在增強你的溝通能力,從而提升影響力,最終提升團隊績效。成功的溝通取決于對下列關(guān)鍵問題的回答:1、你是否掌握并組織了所有的相關(guān)信息2、你是否考慮到了組織和個人的背景

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《管理溝通與非職權(quán)影響力》【課程主講】:資深實戰(zhàn)派專家非職權(quán)影響力倡導(dǎo)者劉大海博士【課程背景】:培訓(xùn)老師的責(zé)任不是提要求,而是告訴學(xué)員究竟該怎么做!當(dāng)我們在管理領(lǐng)域不斷強調(diào)用機制來實現(xiàn)激勵,用制度或流程來實現(xiàn)約束的同時,經(jīng)常會忽略一個關(guān)鍵的要素---文化,這種忽略更像是找不到落點與抓手的無奈。企業(yè)文化可以理解為團隊的集體信仰,是一個團隊提升戰(zhàn)斗力的核心要素,

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《會議發(fā)言與關(guān)鍵談話技巧訓(xùn)練》時間:2天(12小時)主講:劉大海老師PART1會議主持技巧訓(xùn)練會議主持發(fā)言的BEST1.要點(brief)2.證據(jù)(evidence)3.總結(jié)(sum-up)4.轉(zhuǎn)折(turn)會議主持人自我介紹5種方法拆字法情境法事件法名人法理念法會議開場白的5種話術(shù)技巧與禁忌設(shè)疑導(dǎo)入引言導(dǎo)入事件導(dǎo)入數(shù)據(jù)導(dǎo)入演示導(dǎo)入會議結(jié)束語的5種話術(shù)技巧

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一鳴驚人——讓你脫穎而出的演講訓(xùn)練(Thebestpresentationskill最佳演講技巧訓(xùn)練)Trainer:劉大海Time:12hours第一天上午(9:00-12:00)Leadingin-Thebestpresentationskill-巔峰體驗“BEST”元素Balance平衡Experience體驗Style風(fēng)采Tools工具Part1.B

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TTT企業(yè)培訓(xùn)師特訓(xùn)營(三天版)課程背景TTT是英文“TrainTheTrainer”的縮寫,意為“企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)”,是美國國際訓(xùn)練協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)典課程,世界500強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的必修課程。劉大海老師以國際通用的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),結(jié)合自身多年海外留學(xué)、從業(yè)的經(jīng)驗,加之其獨到精深的講解呈現(xiàn)和訓(xùn)練點評的專業(yè)實力,對企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師進行科學(xué)、專業(yè)、先進的系統(tǒng)化

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TTT課程——教學(xué)模式與授課方法訓(xùn)練?●?課程背景?????作為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師:您已經(jīng)具備一名專業(yè)培訓(xùn)師的基礎(chǔ)素質(zhì),擁有滿腹真知灼見、實踐經(jīng)驗、卻不知如何在最短的時間走上培訓(xùn)講臺,將您成功的經(jīng)驗、心得與他人分享,幫助更多的人;或者您已經(jīng)走向了培訓(xùn)講臺,但是培訓(xùn)效果總不盡人意,不知怎樣才能在最短時間內(nèi)提高自己的培訓(xùn)質(zhì)量?????TTT是英文quot;Train

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TTT課程——培訓(xùn)師講解能力與臨場技巧訓(xùn)練?●?課程背景?????作為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師:您已經(jīng)具備一名專業(yè)培訓(xùn)師的基礎(chǔ)素質(zhì),擁有滿腹真知灼見、實踐經(jīng)驗、卻不知如何在最短的時間走上培訓(xùn)講臺,將您成功的經(jīng)驗、心得與他人分享,幫助更多的人;或者您已經(jīng)走向了培訓(xùn)講臺,但是培訓(xùn)效果總不盡人意,不知怎樣才能在最短時間內(nèi)提高自己的培訓(xùn)質(zhì)量?????TTT是英文quot;Tr

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