企業(yè)管理信息化（ERP）沙盤模擬訓(xùn)練 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：劉寶林

講師背景：
沙盤講師：劉寶林實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師，ERP沙盤培訓(xùn)專家，清華大學(xué)EMBA。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院沙盤模擬講師、北京大學(xué)培訓(xùn)中心沙盤講師，上海交通大學(xué)ONlY齊魯商學(xué)院沙盤講師、長期在戰(zhàn)略管理，宏觀經(jīng)濟(jì)，市場營銷，組織行為學(xué)等領(lǐng)域從事理論研究，能 詳細(xì)>>

劉寶林
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企業(yè)管理信息化（ERP）沙盤模擬訓(xùn)練 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)管理信息化（ERP）沙盤模擬訓(xùn)練 內(nèi)訓(xùn)

1、全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌：

n企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則;

n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;

n企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;

2、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：

n資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);

n企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;

n影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;

n影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;

n腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤？

3、信息技術(shù)、市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位之間的關(guān)系：

n市場戰(zhàn)略及定位與信息化技術(shù)；

n市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響;

n市場投入的效益分析;產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測;

n產(chǎn)能的計(jì)算與銷售的吻合

4、信息化與生產(chǎn)管理與成本控制的關(guān)系：

n生產(chǎn)成本控制，費(fèi)用效益分析;

n全成本核算思想；基于信息技術(shù)的精細(xì)化管理；

n采購定單的控制 ---  以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想;

n庫存控制 ---  ROA 與減少庫存的關(guān)系;

nJIT ---  準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想;

n產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃;

5、ERP管理實(shí)質(zhì)：

n市場經(jīng)濟(jì)下的管理流程;

n如何“以銷定產(chǎn)”;如何“以產(chǎn)定購”; 如何制定銷售計(jì)劃和市場投入；如何根據(jù)市場分析和銷售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃；

n如何進(jìn)行有效的“現(xiàn)金流預(yù)測”; 企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算即現(xiàn)金流控制策略；

n理解“人的智力”對企業(yè)決策的局限;

6、信息化與人力資源管理：

n崗位績效評估的目的及崗位勝任的評價(jià)思想；

n“無形資產(chǎn)”對企業(yè)的影響；如何提升企業(yè)的“無形資產(chǎn)”價(jià)值；

n如何對各個(gè)崗位進(jìn)行業(yè)績衡量及評估；

n理解“崗位勝任符合度”的度量思想；

n信息化對企業(yè)崗位績效考評的作用；

7、企業(yè)管理信息化（ERP）：

n企業(yè)經(jīng)營成敗關(guān)鍵因素—決策的制定；

n科學(xué)決策需要管理信息化的支撐；

n信息孤島，信息集成及ERP；

n企業(yè)整體的管理信息化（ERP）建設(shè)；

n信息化整合企業(yè)的“全面計(jì)劃預(yù)算”；

n信息化展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營全貌；

n信息化溝通企業(yè)部門之間的相互理解；

n信息化加快企業(yè)管理改進(jìn)；

n信息化解放企業(yè)的“生產(chǎn)力”；

 

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