《如何管理好班組長》

  培訓講師:王森

講師背景:
資深財務管理專家王森簡歷【學歷】◎復旦大學碩士◎美國GEORGEWASHINGTON大學工商管理學院進修◎國際財務管理協(xié)會(IFMA)會員◎香港管理協(xié)會會員◎德國SAP管理學院進修【經(jīng)歷】共計15年著名跨國公司財務管理和咨詢經(jīng)驗?!騃BM( 詳細>>

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《如何管理好班組長》詳細內容

《如何管理好班組長》

一、被低估的班組長

三大聚焦:

1、 聚焦設置:班組長分類及合理設置

2、 聚焦選人:班組長選人標準

3、 聚焦評價:班組長考核體系標準

二、生產(chǎn)制造部責任(一)——建立班組長管控體系

1、提高效率,精準的布置任務和快速解決問題

2、一追到底,有效檢查激活班組長

3、持續(xù)改善,打造健康的班組單元

4、陽光透明,每日工作監(jiān)督、提醒標準化

三、生產(chǎn)制造部責任(二)——建立班組長管理文化體系

1、科學輔導,生產(chǎn)骨干育成文化

2、??找惑w,班組長全方位激勵文化

3、你爭我趕,良性的班組競爭文化

四、班組長責任(一)——班組長基本工作流程

1、高效率開始:怎樣召開班前會

2、一切盡在掌握:生產(chǎn)進程管理

3、贏在過程控制:現(xiàn)場巡查

4、降低意外損失:問題處理

5、管理核心要素:人員管理

6、領導保持一致:工作匯報

7、科學管理基礎:工作記錄

五、班組長責任(二)——高績效做事

1、金牌班組長,打造尖刀團隊

2、盯住4M1E,現(xiàn)場管理的關鍵節(jié)點

3、咬定CDQ,成就卓越團隊

 

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一、企業(yè)創(chuàng)新從文化開始重新認識企業(yè)文化l什么是企業(yè)文化ll我們在“文化霧區(qū)”中徘徊l企業(yè)文化的特點具有生命體征:情感性、規(guī)范性、成長性l企業(yè)文化的框架:主體文化、亞文化、符號文化二、美國通用(GE)、日本豐田、中國海爾文化形成與比較l學習楷模的思想能“成功”l套用楷模的方法則“失敗”l改善是企業(yè)文化的靈魂三創(chuàng)新文化的特點l創(chuàng)新是企業(yè)文化的靈魂l創(chuàng)新文化是自基

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一、課程聚焦四大目標1.掌握事業(yè)興衰的規(guī)律2.學習趨吉避兇的方法3.部署積累成功的條件4.洞悉人生成長六階段二、課程透析四大人生智慧1.學易理,知變化——變化之道。2.察幾微,觀動向——預測之術。3.掌先機,早應對——破解之法。4.明進退,握勝券——避過之策。三、透析人生六個必然階段的處境和對策1.潛龍勿用——人生起步時2.見龍在田——機遇來臨時3.惕龍乾乾

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一、重新認識:什么是管理?1、管理需要具備哪些條件?2、管理者成長的三步曲3、問題討論:由技術走向管理,我有哪些欠缺?二、由技術走向管理的幾個轉變1、形象的轉變,德與行2、思維的轉變,線性思維到全局思維3、習慣的轉變,關注要點、結果和時間4、問題討論:由技術走向管理,我該做哪些改變?案例分析:小孫是如何成功的三、新主管面臨的風險及規(guī)避1、期望的風險2、關系的

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一、一線主管的作用與角色1、企業(yè)需要什么樣的一線主管2、一線主管核心職能3、一線主管與其他管理者不同之處4、一線主管的角色認知5、一線主管的4大管理技能6、一線主管的10大管理內容案例分析:小馬的管理與我們相同嗎?二、當好“兵頭”,有效的管理下屬1、分配任務的技巧與方法2、正確和適當?shù)莫剟钆c處罰3、批評與贊美的藝術4、員工消極情緒的快速發(fā)現(xiàn)與應對5、如何在工

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部分:安全在我們身邊一、安全生產(chǎn)的意義與價值二、生產(chǎn)中的事故與傷害三、安全事故的因素l物的不安全狀態(tài)l人的不安全行為l作業(yè)環(huán)境的缺陷l作業(yè)方法的缺陷四、事故形成的機理五、事故類型分類六、認識危險品第二部分:安全體系構建及基本技術一、安全文化建設l企業(yè)安全文化建設模式l班組及職工的安全文化建設l管理層及決策者的安全文化建設l生產(chǎn)現(xiàn)場的安全文化建設二、標準化的現(xiàn)

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部分:角色轉換一、重新認識:什么是管理?1、管理需要具備哪些條件?2、管理者成長的三步曲3、問題討論:由技術走向管理,我有哪些欠缺?二、由技術走向管理的幾個轉變1、形象的轉變,德與行2、思維的轉變,線性思維到全局思維3、習慣的轉變,關注要點、結果和時間4、如何管理過去的同事?三、適應改變,化解新崗位帶來的各種困難1、期望的風險2、關系的風險3、行動的風險四.

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部分:班組建設一、建立班組長管控體系1、聚焦評價:建立班組長考核體系標準班組長考核失效問題出在哪里?2、提高效率,精準的布置任務和快速解決問題推諉扯皮、訂單失誤等生產(chǎn)現(xiàn)場問題出在哪里?3、一追到底,有效檢查激活班組長檢查里有大學問!4、持續(xù)改善,打造健康的班組單元高效而且輕松的管理竅門5、陽光透明,每日工作監(jiān)督、提醒標準化用標準來管理企業(yè)二、建立班組長管理文

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部分:質量與交期一、什么是“質量”?(一)、重新認識質量(二)、質量管理的三個階段Oslash;l事后檢驗階段Oslash;l統(tǒng)計質量檢查階段Oslash;l全面質量管理階段二、質量管理方法帶給我們的啟示l克勞士比的質量觀l豐田是如何控制質量三、職能部門的質量管理角色l產(chǎn)品設計、開發(fā)過程中的質量預防活動l工藝設計與質量管理l生產(chǎn)部門、車間的質量管理角色l采購

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