現(xiàn)場管理與改善 王森老師
現(xiàn)場管理與改善 王森老師詳細內(nèi)容
現(xiàn)場管理與改善 王森老師
一、 現(xiàn)場改善從發(fā)現(xiàn)和消除浪費開始
l 現(xiàn)場主管從“鷹眼”訓練開始
l 作業(yè)的價值在哪里?
l 制造業(yè)管理新的挑戰(zhàn)
l 浪費是怎樣產(chǎn)生的?
l 工廠浪費誕生的瞬間
l 生產(chǎn)現(xiàn)場常見的7種浪費
l 系統(tǒng)浪費
l 管理浪費
二、 現(xiàn)場改善的技巧與方法
1、 目視管理實施技巧
l 目視管理常用工具及制作要領
l 目視管理的三級水準
l 目視化業(yè)務3階段及其達成水平
l 建立目視化工作現(xiàn)場的流程
l 目視管理的實例分析
2、 看板管理實施技巧
l 看板是如何提高管理精度的?
l 公司各層級管理看板目標識別
l 看板的制作與看板管理的導入方法
l 生產(chǎn)現(xiàn)場看板管理:生產(chǎn)跟蹤版
3、定置管理實施技巧
l 工藝及人、物結合狀態(tài)分析
l 信息流分析
l 定置管理設計與實施
l 定置檢查與考核
4、 IE方式浪費清除法
l 工作研究從“5W1H”和“ECRS四大原則”開始
l 動作改善與作業(yè)配置原則
l 人機作業(yè)改善
l 生產(chǎn)線平衡改善
l 工藝流程改善
l 流線化生產(chǎn)
l 物流及搬運作業(yè)改善
l 快速換線(模具)改善
■實戰(zhàn)案例:
三、現(xiàn)場改善的工具:6S
l 讓我們重新認識6S
l 一線主管是5S推行成功或失敗的關鍵
l 為什么員工對實施5S有抵觸情緒?
l 如何消除員工抵觸情緒?
l 怎樣減輕員工對變革的抗拒
l 思想上可能經(jīng)歷的三個階段
四、卓越品質是現(xiàn)場改善的目標
1、重新認識品質
2、成本倒增曲線
3、品質管控方法帶給我們的啟示
4、品質改善對策
5、品質異常應對
6、品管七大手法運用
7、品質管控實用工具:二圖一表
8、**次就把事情做對---防錯防呆
五、設備管理與維護是現(xiàn)場改善的難點
1 、與設備有關的損失
l 設備操作中的六大損失與設備綜合效率OEE
2、設備管理的基本方法
3、設備零故障的原理及對策
4、全面設備維護TPM
l 設備自主維護的七個步驟
l **點檢建立員工設備維護激勵機制:紅藍牌制
案例分析:如何判定設備的運行效率是多少?
六、現(xiàn)場物料與倉儲管理
l 材料的現(xiàn)場管理
l 材料的定點、定容、定量方法
l 工廠內(nèi)部物流的重點
l 工廠現(xiàn)場物流改善的范圍
l 物流改善思路
l 物料驗收入庫程序
l 如何進行倉庫布置
七、現(xiàn)場改善的基礎:標準化
1、作業(yè)標準的分類
2、作業(yè)標準的日常管理
3、制造現(xiàn)場工作標準的三大內(nèi)容
4、標準作業(yè)三要素
4、標準作業(yè)與改善工具
5、如何制定生產(chǎn)現(xiàn)場可執(zhí)行的作業(yè)標準
案例:花匠的煩惱
八、現(xiàn)場改善之難點突破:文化
1、文化——持續(xù)改善的核心
l 營造企業(yè)管理的“火爐效應“
1、 改善應該從哪里開始?
案例分析: 別人是怎樣改善的
九、發(fā)現(xiàn)與解決問題的能力是現(xiàn)場改善保證
1、豐田是如何成功打造改善文化的?
2、五個為什么方法
3、解決現(xiàn)場問題的思路和步驟
l 生產(chǎn)問題原因分析強化訓練案例分析與模擬訓練
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部分:質量與交期一、什么是“質量”?(一)、重新認識質量(二)、質量管理的三個階段Oslash;l事后檢驗階段Oslash;l統(tǒng)計質量檢查階段Oslash;l全面質量管理階段二、質量管理方法帶給我們的啟示l克勞士比的質量觀l豐田是如何控制質量三、職能部門的質量管理角色l產(chǎn)品設計、開發(fā)過程中的質量預防活動l工藝設計與質量管理l生產(chǎn)部門、車間的質量管理角色l采購
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