酒店行政管理培訓(xùn) 武文紅老師
酒店行政管理培訓(xùn) 武文紅老師詳細(xì)內(nèi)容
酒店行政管理培訓(xùn) 武文紅老師
**章 行政部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
**節(jié) 行政部職能與組織結(jié)構(gòu)
一、行政部職能
二、行政部組織結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 行政部責(zé)權(quán)
一、行政部職責(zé)
二、行政部權(quán)力
第三節(jié) 行政部管理崗位職責(zé)
一、行政總監(jiān)崗位職責(zé)
二、行政經(jīng)理崗位職責(zé)
第二章 前臺(tái)接待管理
**節(jié) 前臺(tái)接待崗位職責(zé)
一、 接待主管崗位職責(zé)
二、 接待專(zhuān)員崗位職責(zé)
第二節(jié) 前臺(tái)接待管理制度
一、前臺(tái)接待禮儀規(guī)范
二、來(lái)訪人員接待管理制度
三、前臺(tái)電話接聽(tīng)管理制度
第三節(jié) 前臺(tái)接待管理表格
一、客人來(lái)訪登記表
二、函件收發(fā)登記表
三、前臺(tái)接待日志表
第四節(jié) 前臺(tái)接待管理流程
一、前臺(tái)接待管理流程
二、收發(fā)文件管理流程
第五節(jié) 前臺(tái)接待管理方案
一、客人來(lái)訪方案
二、前臺(tái)電話禮儀方案
第三章 辦公事務(wù)管理
**節(jié) 辦公事務(wù)崗位職責(zé)
一、辦公事務(wù)主管崗位職責(zé)
二、辦公事務(wù)專(zhuān)員崗位職責(zé)
三、行政辦公秘書(shū)崗位職責(zé)
第二節(jié) 辦公事務(wù)管理制度
一、辦公設(shè)備管理制度
二、辦公用品管理制度
三、辦公文書(shū)管理制度
四、公司檔案借閱管理制度
五、往來(lái)信件管理制度
六、公司印章管理制度
七、圖書(shū)資料管理制度
第三節(jié) 辦公事務(wù)管理表格
一、辦公設(shè)備登記表
二、辦公用品領(lǐng)用表
三、辦公文書(shū)會(huì)簽單
四、檔案借閱審批表
五、信件領(lǐng)取登記表
六、印章使用登記表
七、圖書(shū)資料借閱表
第四節(jié) 辦公事務(wù)管理流程
一、辦公設(shè)備購(gòu)買(mǎi)流程
二、辦公用品管理流程
三、辦公文書(shū)管理流程
四、公司檔案借閱管理流程
五、往來(lái)信件管理流程
第五節(jié) 辦公事務(wù)管理表格
一、辦公設(shè)備采購(gòu)方案
二、個(gè)人電腦配備方案
三、客戶檔案管理方案
四、辦公費(fèi)用控制方案
第四章 安全管理
**節(jié) 安全管理崗位職責(zé)
一、安全主管崗位職責(zé)
二、安全專(zhuān)員崗位職責(zé)
第二節(jié) 安全管理制度
一、公司值班管理制度
二、員工出入管理制度
三、車(chē)物出入管理制度
四、安全保衛(wèi)管理制度
五、消防安全管理制度
六、公司保密管理制度
第三節(jié) 安全管理表格
一、值班登記日志表
二、保安執(zhí)勤日志表
三、外出員工登記表
四、來(lái)賓出入登記表
五、安全狀況檢查表
六、防火設(shè)施檢查表
七、突發(fā)事故報(bào)告表
八、事故統(tǒng)計(jì)匯總表
第四節(jié) 安全管理流程
一、人員進(jìn)出管理流程
二、消防安全管理流程
三、安全檢查管理流程
第五節(jié) 安全管理方案
一、治安保衛(wèi)實(shí)施方案
二、突發(fā)事件處理 方案
三、公司安全消防方案
四、技術(shù)保密合同范本
第五章 車(chē)輛管理
**節(jié) 車(chē)輛管理崗位職責(zé)
一、車(chē)輛主管崗位職責(zé)
二、司機(jī)崗位職責(zé)
第二節(jié) 車(chē)輛管理制度
一、公司車(chē)輛管理制度
二、車(chē)輛安全管理制度
三、公司司機(jī)管理制度
第三節(jié) 車(chē)輛管理表格
一、車(chē)輛登記表
二、車(chē)輛檢查表
三、車(chē)輛請(qǐng)修表
四、保養(yǎng)記錄表
五、車(chē)輛加油表
六、用車(chē)申請(qǐng)表
七、派車(chē)記錄單
八、車(chē)輛事故單
九、用車(chē)記錄表
十、車(chē)輛費(fèi)用表
**節(jié) 車(chē)輛管理流程
一、事故處理流程
二、車(chē)輛使用流程
三、車(chē)輛加油管理流程
四、車(chē)輛養(yǎng)護(hù)管理流程
第二節(jié) 車(chē)輛管理方案
一、車(chē)輛肇事處理方案
二、司機(jī)安全責(zé)任方案
三、車(chē)輛費(fèi)用管理方案
第六章 總務(wù)后勤管理
**節(jié) 總務(wù)后勤崗位職責(zé)
一、總務(wù)后勤主管崗位職責(zé)
二、宿舍管理專(zhuān)員崗位職責(zé)
三、食堂管理專(zhuān)員崗位職責(zé)
四、保潔專(zhuān)員崗位職責(zé)
五、綠化專(zhuān)員崗位職責(zé)
第二節(jié) 總務(wù)后勤管理制度
一、員工食堂管理制度
二、員工宿舍管理制度
三、清潔衛(wèi)生管理制度
四、環(huán)境綠化管理制度
第三節(jié) 總務(wù)后勤管理表格
一、食堂衛(wèi)生檢查表
二、住宿人員管理表
三、清潔衛(wèi)生管理表
第四節(jié) 總務(wù)后勤管理流程
一、員工住宿管理流程
二、員工食堂管理流程
三、公司餐卡管理流程
四、公司綠化養(yǎng)護(hù)流程
第五節(jié) 總務(wù)后勤管理方案
一、文明宿舍評(píng)比方案
二、員工食堂管理方案
三、公司餐卡管理方案
四、公司綠化養(yǎng)護(hù)方案
第七章 公關(guān)事務(wù)管理
**節(jié) 公關(guān)事務(wù)管理崗位職責(zé)
一、公關(guān)事務(wù)主管崗位職責(zé)
二、公關(guān)事務(wù)專(zhuān)員崗位職責(zé)
第二節(jié) 公關(guān)事務(wù)管理制度
一、公關(guān)管理辦法
二、參觀管理規(guī)定
三、公務(wù)接待制度
四、對(duì)外宣傳制度
第三節(jié) 公關(guān)事務(wù)管理表格
一、商務(wù)接待安排表
二、公司參觀申請(qǐng)表
三、公關(guān)接待審批表
四、公關(guān)活動(dòng)策劃表
第四節(jié) 公關(guān)事務(wù)管理流程
一、重要接待流程
二、參觀接待流程
第五節(jié) 公關(guān)事務(wù)管理方案
一、商務(wù)接待方案
二、公司慶典活動(dòng)方案
三、公司新聞發(fā)布會(huì)方案
武文紅老師的其它課程
《采購(gòu)談判實(shí)務(wù)與采購(gòu)成本降低技術(shù)》培訓(xùn)大綱武文紅1天/6小時(shí)【培訓(xùn)對(duì)象】:供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、采購(gòu)和計(jì)劃人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量人員等【培訓(xùn)收益】:在企業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較大,控制好采購(gòu)成本,是一個(gè)企業(yè)增加利潤(rùn)的重要和直接手段之一。因此,采購(gòu)人員需要首先熟悉采購(gòu)產(chǎn)品及供應(yīng)市場(chǎng),掌握采購(gòu)品項(xiàng)成本分析的方法、產(chǎn)品分類(lèi)策略與降本技術(shù)
講師:武文紅詳情
供應(yīng)商選擇、考核、發(fā)展與關(guān)系維護(hù)培訓(xùn)大綱(2天)武文紅【課程背景與收益】在供應(yīng)鏈管理體系下,采購(gòu)與供應(yīng)人員既要進(jìn)行常規(guī)的供應(yīng)商準(zhǔn)入、跟蹤和考核,以及“前/中/后”過(guò)程管理及分級(jí)管理,還要進(jìn)行組織需要的重要外部資源導(dǎo)入,包括有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的物料、零部件或服務(wù),以及重要并互補(bǔ)性技術(shù)及稀缺性資源、戰(zhàn)略型合作關(guān)系資源等;同時(shí),還要積極參與到營(yíng)銷(xiāo)端的VOC(傾聽(tīng)客戶之聲
講師:武文紅詳情
領(lǐng)導(dǎo)力深化與供應(yīng)鏈人員職業(yè)發(fā)展V.022天/6H武文紅【培訓(xùn)背景】一個(gè)組織需要有最正確的戰(zhàn)略、不斷演進(jìn)和發(fā)展的組織架構(gòu),還必須有全力以赴的員工、優(yōu)秀的人才、各個(gè)部門(mén)的相互配合才能夠創(chuàng)造最佳業(yè)績(jī)。因此,組織如何對(duì)供應(yīng)鏈人員進(jìn)行選用育留,供應(yīng)鏈人員如何管理知識(shí)、自我進(jìn)階,都是需要精心規(guī)劃和實(shí)施的重要內(nèi)容。特別是在后疫情時(shí)代,進(jìn)一步加劇了VUCA時(shí)代的各種不確定性
講師:武文紅詳情
《如何改善庫(kù)存周轉(zhuǎn)率》 09.08
《如何改善庫(kù)存周轉(zhuǎn)率》培訓(xùn)大綱武文紅2天/12小時(shí)課程背景:2020年的疫情風(fēng)暴,庫(kù)存偏低企業(yè)的脆弱性凸顯了,今后得提高庫(kù)存水平了。的確,但提高庫(kù)存水平是平衡企業(yè)盈利和風(fēng)險(xiǎn)控制成本的結(jié)果,因?yàn)閹?kù)存高可以保障生產(chǎn)和銷(xiāo)售,但是要影響利潤(rùn)水平和競(jìng)爭(zhēng)力的,風(fēng)險(xiǎn)管理也是需要成本的,只有兩者的協(xié)同建設(shè)和權(quán)衡,企業(yè)才能真正凸顯競(jìng)爭(zhēng)力。但總體來(lái)講,我國(guó)制造業(yè)的庫(kù)存水平是偏高
講師:武文紅詳情
《采購(gòu)成本控制及供應(yīng)商管理》培訓(xùn)大綱武文紅2天/12小時(shí)【培訓(xùn)對(duì)象】:供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、采購(gòu)和計(jì)劃人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量人員等【培訓(xùn)收益】:在企業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較大,控制好采購(gòu)成本,是一個(gè)企業(yè)增加利潤(rùn)的重要和直接手段之一。因此,采購(gòu)人員需要首先熟悉采購(gòu)產(chǎn)品及供應(yīng)市場(chǎng),掌握采購(gòu)品項(xiàng)成本分析的方法、產(chǎn)品分類(lèi)策略與降本技術(shù)、產(chǎn)
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講師:武文紅詳情
采購(gòu)流程優(yōu)化與合規(guī)性/風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)大綱2天/12小時(shí)武文紅課程背景近年來(lái),采購(gòu)工作的合規(guī)性、供應(yīng)的安全性備受關(guān)注,尤其是上市公司,需要披露有關(guān)關(guān)聯(lián)交易、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及報(bào)廢數(shù)據(jù)、長(zhǎng)期采購(gòu)協(xié)議執(zhí)行情況、資產(chǎn)管理等方面的信息,這些都是與采購(gòu)的合規(guī)性與風(fēng)險(xiǎn)管理密切相關(guān);即使是非上市公司,源于采購(gòu)本身的工作屬性和特點(diǎn),企業(yè)在梳理和優(yōu)化采購(gòu)流程中,尤其要體現(xiàn)合規(guī)性與風(fēng)險(xiǎn)控
講師:武文紅詳情
《采購(gòu)人員核心技能提升》 09.08
采購(gòu)人員核心技能提升武文紅2天/12小時(shí)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不斷深入和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇背景下,企業(yè)的成長(zhǎng)與快速發(fā)展的另一引擎---采購(gòu)與供應(yīng)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)貢獻(xiàn)已經(jīng)彰顯出來(lái),先進(jìn)的企業(yè)正在協(xié)同上下游企業(yè)共同塑造供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。因此,采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)提升已經(jīng)勢(shì)在必行,跟上企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)的需要。本次培訓(xùn),將從采購(gòu)專(zhuān)業(yè)的核心技能內(nèi)容著手,據(jù)研究統(tǒng)計(jì)企業(yè)迫切期望解決的問(wèn)題,如:
講師:武文紅詳情
《采購(gòu)談判策略制定與技巧》 09.08
《采購(gòu)談判策略與技巧》培訓(xùn)大綱武文紅2天/12小時(shí)采購(gòu)人員與供應(yīng)商打交道,溝通與談判是必不可少的,至少占據(jù)60的時(shí)間和更多的精力投入。與供應(yīng)商談判的結(jié)果不外乎就是兩種:成功或失敗。因此,談判策略與技巧的水平高低與現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮,對(duì)采購(gòu)人員是非常重要的,也是采購(gòu)的對(duì)手---供應(yīng)商的重要銷(xiāo)售技能、主攻領(lǐng)域。采購(gòu)談判的艱巨性,在于需要更多的準(zhǔn)備,要占據(jù)整體談判過(guò)程的75
講師:武文紅詳情
課題5:采購(gòu)與供應(yīng)鏈績(jī)效管理與年終總結(jié)梳理(6H/1天)A供應(yīng)績(jī)效管理1.績(jī)效評(píng)價(jià)概述1.1.采購(gòu)供應(yīng)績(jī)效評(píng)價(jià)的?目的和作?用1.2.績(jī)效評(píng)價(jià)原理、路線圖、指標(biāo)設(shè)?立原則1.3.良好的采供績(jī)效系統(tǒng)的構(gòu)成1.4.績(jī)效評(píng)價(jià)的雙刃性(對(duì)?人員積極和消極的雙向影響2.績(jī)效的流程管理與模型框架2.1.績(jī)效評(píng)價(jià)的閉環(huán)管理流程與?人員的?廣泛參與必要性、對(duì)采購(gòu)部門(mén)的推銷(xiāo)價(jià)
講師:武文紅詳情
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