“非財務(wù)人員沙盤模擬訓練”

  培訓講師：劉寶林

講師背景：
沙盤講師：劉寶林實戰(zhàn)派資深培訓師，ERP沙盤培訓專家，清華大學EMBA。清華大學繼續(xù)教育學院沙盤模擬講師、北京大學培訓中心沙盤講師，上海交通大學ONlY齊魯商學院沙盤講師、長期在戰(zhàn)略管理，宏觀經(jīng)濟，市場營銷，組織行為學等領(lǐng)域從事理論研究，能 詳細>>

劉寶林
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“非財務(wù)人員沙盤模擬訓練”詳細內(nèi)容

“非財務(wù)人員沙盤模擬訓練”


1 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：

資產(chǎn)與資本的關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營的核心是“盈利”

增加利潤必須“開源節(jié)流”、開源的“三要素”

企業(yè)經(jīng)營“好壞”的度量：杜邦分析的意義

財務(wù)杠桿應(yīng)用的分析

1 市場分析和費用效益分析：

▽市場分析的作用

理解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的幾種說法：

“定位學說”“配稱學說”“取舍學說”“放棄學說”等

實際例子解釋

“配稱學說”對企業(yè)有限資金投入的限制

▽生產(chǎn)能力分析

產(chǎn)能計算、設(shè)備投資回收期預算

▽費用效益和成本分攤的含義

  廣告費用效益計算

  廣告成本分攤計算和分析

1 各項費用成本分析：

▽盈虧平衡分析

  結(jié)合市場情況和競爭對手，分析投資產(chǎn)品研發(fā)的利弊

▽成本分析

  生產(chǎn)成本、租金和維修成本、利息和貼現(xiàn)成本等效益和分攤分析

▽總成本分析

  展示分析結(jié)果、理解圖形的含義，分析主要原因，追求改進方法

▽現(xiàn)金流預算的實質(zhì)

▽計劃預算的制定  
▽公司全面計劃預算的可行性判別  
▽ 現(xiàn)金流量表的的作用和地位 

1 五力分析：

▽ 部門局部優(yōu)與公司整體優(yōu)的關(guān)系  
▽收益力分析、安定力分析、 經(jīng)營力分析、 成長力分析、 生產(chǎn)力分析

▽產(chǎn)品貢獻度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持

▽企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達圖分析

▽從財務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營的因素分析

1 財務(wù)分析與績效考評 ：

▽ 無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值  

無形資產(chǎn)對企業(yè)影響的含義、現(xiàn)代和歷史案例分析
▽基于成本核算的崗位考核

成本績效管理的本質(zhì)、計算模型分析

▽全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進

▽庫存對企業(yè)經(jīng)營效益的影響

▽ 信息化在公司財務(wù)控制中的地位與作用 

1 財務(wù)管理與信息化建設(shè)的重要意義 ：

▽ 管理駕駛倉  

“即時企業(yè)”的含義

財務(wù)管理工具的演進
▽財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營決策的影響

決策是根本

財務(wù)管理知識和方法的掌握是關(guān)鍵

財務(wù)數(shù)據(jù)的獲取是基礎(chǔ)

準確、及時的數(shù)據(jù)獲取取決于企業(yè)整體信息化建設(shè)

 

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克服團隊協(xié)作的五項障礙沙盤模擬劉寶林為什么團隊成員表面一團和氣，背后卻辦公室政治不斷？為什么大家討論問題，總是避重就輕，有想法卻有所保留？為什么同一個信息，傳遞下去，理解偏差巨大？為什么大家對同事的行為偏差視而不見？為什么各個團隊領(lǐng)導只顧自己小團隊，而不顧大局？因為團隊成員之間存在五種障礙，包括“缺少信任、懼怕沖突、缺乏承諾、逃避責任、忽視結(jié)果”。《克服團隊

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