《國際貿(mào)易實(shí)務(wù)》

  培訓(xùn)講師：武文紅

講師背景：
武文紅老師★實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈、物流、倉儲(chǔ)管理專家★iso9001內(nèi)審員，iso14001管理者代表★國家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師、多家企業(yè)、政府部門管理顧問★清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)客座教授★ITC國家采購與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師 詳細(xì)>>

武文紅
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《國際貿(mào)易實(shí)務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容

《國際貿(mào)易實(shí)務(wù)》

1 國際貿(mào)易沿革與新形勢挑戰(zhàn)

1.1 國際貿(mào)易沿革及對(duì)我們的啟示

1.2 我國國際貿(mào)易發(fā)展的幾個(gè)階段（出口拉動(dòng)型經(jīng)濟(jì)對(duì)我國GDP的巨大貢獻(xiàn)）

1.3 各種貿(mào)易壁壘變換升級(jí)對(duì)我國出口的影響及應(yīng)對(duì)

1.4 新形勢下各種內(nèi)外壓力對(duì)進(jìn)出口企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1.5 案例分析： 

A 公司國際貿(mào)易的艱難歷程與后期成功轉(zhuǎn)型

B  公司國際市場的迅猛發(fā)展與啟示

2 國際貿(mào)易術(shù)語及專業(yè)使用

2.1 四組十三個(gè)國際貿(mào)易術(shù)語“2010通則”解析

2.2 一些術(shù)語的國別地區(qū)差異與相應(yīng)的案例故事分析

2.3 術(shù)語中隱含的而風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的大型案例解析

2.4 從進(jìn)口/出口各方對(duì)術(shù)語的不同立場和使用

3 國際貿(mào)易實(shí)務(wù)流程及設(shè)計(jì)的相關(guān)機(jī)構(gòu)

3.1 出口業(yè)務(wù)流程圖及境內(nèi)管理機(jī)構(gòu)、相關(guān)機(jī)構(gòu)

3.2 出口業(yè)務(wù)流程圖及境內(nèi)管理機(jī)構(gòu)、相關(guān)機(jī)構(gòu)

3.3 了解進(jìn)出口商品的管理情況

4 進(jìn)出口實(shí)務(wù)與通關(guān)過程中的風(fēng)險(xiǎn)

4.1 出口報(bào)關(guān)流程及幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)

4.2 進(jìn)口報(bào)關(guān)流程及幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)

4.3 核銷與海關(guān)監(jiān)管的操作

4.4 自由貿(mào)易區(qū)域自由貿(mào)易園區(qū)（FTZ/TZF）

4.5 十種常見的進(jìn)出口通關(guān)（貿(mào)易）方式來迎合你的進(jìn)出口業(yè)務(wù)性質(zhì)

4.6 外匯核銷管制及進(jìn)口設(shè)備未受惠案例

4.7 進(jìn)出口業(yè)務(wù)中的相關(guān)單證種類及制作

4.8 海關(guān)征收稅金的種類和如何計(jì)算

4.9 海關(guān)HS編碼的重要性及有效使用

4.10 物流成本的重要性及分析、節(jié)約技術(shù)

5 國際外匯結(jié)算與風(fēng)險(xiǎn)防范

5.1  國際結(jié)算中票據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施 

5.2   三種主要外匯結(jié)算方式及各自的利弊

5.3   匯付方式/風(fēng)險(xiǎn)與防范分析與措施

5.4  托收方式/風(fēng)險(xiǎn)與防范分析與措施

5.5  信用證的開證流程 及各種類型

5.6   信用證結(jié)算情況下的風(fēng)險(xiǎn)與防范措施

5.7   進(jìn)/出口商、銀行三方方的信用證關(guān)注點(diǎn)

5.8  關(guān)于定金的形式和使用

5.9  關(guān)于銀行保函的形式和使用
案例分析：多種結(jié)算方式的運(yùn)用典型

演  練： 多種結(jié)算方式的綜合運(yùn)用

6 國際貨物運(yùn)輸

6.1  海洋運(yùn)輸與集裝箱運(yùn)輸

6.2  空運(yùn)/陸運(yùn)/國際聯(lián)運(yùn)

6.3  合同中的裝運(yùn)條款

6.4  運(yùn)輸單據(jù)制作及內(nèi)部邏輯性分析

6.5  演練：單據(jù)版本介紹及關(guān)鍵點(diǎn)制作練習(xí)

7 國際貨物保險(xiǎn)

7.1   海運(yùn)方式下的保險(xiǎn)種類及應(yīng)用

7.2  其他運(yùn)輸方式下國際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的種類及

7.3  案例分析：為何索賠不到？

7.4   保險(xiǎn)單據(jù)的種類和使用

8 國際貿(mào)易合同的條款

8.1  合同中的主要條款

8.2  商品檢驗(yàn)條款的使用及時(shí)間/地點(diǎn)/機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)

8.3  違約責(zé)任的救濟(jì)方式與應(yīng)用

8.4  國際仲裁

8.5  索賠與理賠

8.6  不可抗力條款的描述

8.7  單據(jù)要求與制作要點(diǎn)、時(shí)間及內(nèi)務(wù)邏輯：

出口發(fā)票、裝箱單、報(bào)關(guān)單、運(yùn)單樣本、

保險(xiǎn)單、檢驗(yàn)單、原產(chǎn)地證書、核銷單、其他單據(jù)

9 成本核算與控制

9.1  出口價(jià)格與換匯成本

9.2  采購與出口成本結(jié)構(gòu)分析

9.3  成本監(jiān)控與核算

9.4  貨幣的選擇與影響

10 大型案例分析：國際貿(mào)易與國際市場

11 常用網(wǎng)站及附錄

 

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《采購談判實(shí)務(wù)與采購成本降低技術(shù)》培訓(xùn)大綱武文紅1天/6小時(shí)【培訓(xùn)對(duì)象】：供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、采購和計(jì)劃人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量人員等【培訓(xùn)收益】：在企業(yè)與市場競爭日益激烈的今天，由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較大，控制好采購成本，是一個(gè)企業(yè)增加利潤的重要和直接手段之一。因此，采購人員需要首先熟悉采購產(chǎn)品及供應(yīng)市場，掌握采購品項(xiàng)成本分析的方法、產(chǎn)品分類策略與降本技術(shù)

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供應(yīng)商選擇、考核、發(fā)展與關(guān)系維護(hù)培訓(xùn)大綱（2天）武文紅【課程背景與收益】在供應(yīng)鏈管理體系下，采購與供應(yīng)人員既要進(jìn)行常規(guī)的供應(yīng)商準(zhǔn)入、跟蹤和考核，以及“前/中/后”過程管理及分級(jí)管理，還要進(jìn)行組織需要的重要外部資源導(dǎo)入，包括有市場競爭力的物料、零部件或服務(wù)，以及重要并互補(bǔ)性技術(shù)及稀缺性資源、戰(zhàn)略型合作關(guān)系資源等；同時(shí)，還要積極參與到營銷端的VOC（傾聽客戶之聲

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領(lǐng)導(dǎo)力深化與供應(yīng)鏈人員職業(yè)發(fā)展V.022天/6H武文紅【培訓(xùn)背景】一個(gè)組織需要有最正確的戰(zhàn)略、不斷演進(jìn)和發(fā)展的組織架構(gòu)，還必須有全力以赴的員工、優(yōu)秀的人才、各個(gè)部門的相互配合才能夠創(chuàng)造最佳業(yè)績。因此，組織如何對(duì)供應(yīng)鏈人員進(jìn)行選用育留，供應(yīng)鏈人員如何管理知識(shí)、自我進(jìn)階，都是需要精心規(guī)劃和實(shí)施的重要內(nèi)容。特別是在后疫情時(shí)代，進(jìn)一步加劇了VUCA時(shí)代的各種不確定性

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《如何改善庫存周轉(zhuǎn)率》培訓(xùn)大綱武文紅2天/12小時(shí)課程背景：2020年的疫情風(fēng)暴，庫存偏低企業(yè)的脆弱性凸顯了，今后得提高庫存水平了。的確，但提高庫存水平是平衡企業(yè)盈利和風(fēng)險(xiǎn)控制成本的結(jié)果，因?yàn)閹齑娓呖梢员Ｕ仙a(chǎn)和銷售，但是要影響利潤水平和競爭力的，風(fēng)險(xiǎn)管理也是需要成本的，只有兩者的協(xié)同建設(shè)和權(quán)衡，企業(yè)才能真正凸顯競爭力。但總體來講，我國制造業(yè)的庫存水平是偏高

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《采購成本控制及供應(yīng)商管理》培訓(xùn)大綱武文紅2天/12小時(shí)【培訓(xùn)對(duì)象】：供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、采購和計(jì)劃人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量人員等【培訓(xùn)收益】：在企業(yè)與市場競爭日益激烈的今天，由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較大，控制好采購成本，是一個(gè)企業(yè)增加利潤的重要和直接手段之一。因此，采購人員需要首先熟悉采購產(chǎn)品及供應(yīng)市場，掌握采購品項(xiàng)成本分析的方法、產(chǎn)品分類策略與降本技術(shù)、產(chǎn)

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《采購成本控制及價(jià)值增值專項(xiàng)》培訓(xùn)大綱武文紅2天/12小時(shí)【培訓(xùn)對(duì)象】：供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、采購和計(jì)劃人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量人員等【培訓(xùn)收益】：在企業(yè)與市場競爭日益激烈的今天，由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較大，控制好采購成本，是一個(gè)企業(yè)增加利潤的重要和直接手段之一。因此，采購人員需要首先熟悉采購產(chǎn)品及供應(yīng)市場，掌握采購品項(xiàng)成本分析的方法、產(chǎn)品分類策略與降本技術(shù)、

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采購流程優(yōu)化與合規(guī)性/風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)大綱2天/12小時(shí)武文紅課程背景近年來，采購工作的合規(guī)性、供應(yīng)的安全性備受關(guān)注，尤其是上市公司，需要披露有關(guān)關(guān)聯(lián)交易、庫存周轉(zhuǎn)率及報(bào)廢數(shù)據(jù)、長期采購協(xié)議執(zhí)行情況、資產(chǎn)管理等方面的信息，這些都是與采購的合規(guī)性與風(fēng)險(xiǎn)管理密切相關(guān)；即使是非上市公司，源于采購本身的工作屬性和特點(diǎn)，企業(yè)在梳理和優(yōu)化采購流程中，尤其要體現(xiàn)合規(guī)性與風(fēng)險(xiǎn)控

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采購人員核心技能提升武文紅2天/12小時(shí)在我國市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不斷深入和市場競爭不斷加劇背景下，企業(yè)的成長與快速發(fā)展的另一引擎---采購與供應(yīng)系統(tǒng)的專業(yè)貢獻(xiàn)已經(jīng)彰顯出來，先進(jìn)的企業(yè)正在協(xié)同上下游企業(yè)共同塑造供應(yīng)鏈競爭力。因此，采購人員的專業(yè)提升已經(jīng)勢在必行，跟上企業(yè)當(dāng)前和未來的需要。本次培訓(xùn)，將從采購專業(yè)的核心技能內(nèi)容著手，據(jù)研究統(tǒng)計(jì)企業(yè)迫切期望解決的問題，如：

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《采購談判策略與技巧》培訓(xùn)大綱武文紅2天/12小時(shí)采購人員與供應(yīng)商打交道，溝通與談判是必不可少的，至少占據(jù)60的時(shí)間和更多的精力投入。與供應(yīng)商談判的結(jié)果不外乎就是兩種：成功或失敗。因此，談判策略與技巧的水平高低與現(xiàn)場發(fā)揮，對(duì)采購人員是非常重要的，也是采購的對(duì)手---供應(yīng)商的重要銷售技能、主攻領(lǐng)域。采購談判的艱巨性，在于需要更多的準(zhǔn)備，要占據(jù)整體談判過程的75

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課題5：采購與供應(yīng)鏈績效管理與年終總結(jié)梳理（6H/1天）A供應(yīng)績效管理1.績效評(píng)價(jià)概述1.1.采購供應(yīng)績效評(píng)價(jià)的?目的和作?用1.2.績效評(píng)價(jià)原理、路線圖、指標(biāo)設(shè)?立原則1.3.良好的采供績效系統(tǒng)的構(gòu)成1.4.績效評(píng)價(jià)的雙刃性（對(duì)?人員積極和消極的雙向影響2.績效的流程管理與模型框架2.1.績效評(píng)價(jià)的閉環(huán)管理流程與?人員的?廣泛參與必要性、對(duì)采購部門的推銷價(jià)

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