鞋服零售門店CEO店長特訓營 內訓

  培訓講師：李亞輝

講師背景：
李亞輝老師高級門店運營、管理專家中研國際零售顧問中研國際零售講師團講師零售門店業(yè)績倍增第一人交通大學管理學院特邀講師中國零售終端過程管控專家國家高級注冊職業(yè)培訓師中國終端店鋪標準領導者中國零售協(xié)會特聘營銷講師2013年50強零售培訓師老師背 詳細>>

李亞輝
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鞋服零售門店CEO店長特訓營 內訓詳細內容

鞋服零售門店CEO店長特訓營 內訓

一、 打造鞋服門店執(zhí)行力團隊

1. 團隊的概念意義

2. 團隊如何有效組建

3. 團隊的6大先決條件

4. 團隊執(zhí)行力的6大步驟

5. 團隊導入PK承諾

二、 鞋服終端門店目標設定分解

1. 門店目標設定的重要性

2. 終端目標設定Smart原則

3. 終端年、季、月、周、天目標分解法

4. 終端團隊目標建立跟進系統(tǒng)

三、商品篇---門店數(shù)據(jù)化商品管理核心

1. 終端零售贏利基本模式：分解零售利潤從何而來？

2. 商品7步管理：1訂單2上市3陳列4銷售5調整6促銷7庫存

3. 形成營業(yè)額的系統(tǒng)思考方法核心；（營業(yè)額提升策略）

互動分解《提升營業(yè)額的技能關鍵點》

4. 商品管理理論---五適管理原則

5. 卓越零售管理的每周必做：四查、四問、四想

6. 門店商品管理三看、三定、三分析

分解《如何快速進行暢滯銷款式剝離》

四、 鞋服終端門店銷售的5大技能

1. 門店如何做“銷”

2. 門店如何做“售”

3. 門店如何做“買”

4. 門店如何做“賣”

5. 門店高聯(lián)單技能

五、 鞋服終端門店商品促銷模式

1. 門店促銷的4大因素

2. 門店促銷目標制定

3. 門店促銷方案制作

4. 門店促銷流程步驟

5. 門店促銷目標設定

六、 終端門店落地督進機制

1. 落地組織的系統(tǒng)建立

2. 門店落地“三做”標準

3. 門店落地獎罰如何設定

4. 門店落地機制PDCA法則

 

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