執(zhí)行力課程體系
M6-營銷執(zhí)行力 課時：6H
M6-營銷執(zhí)行力一：課程目標(biāo)簡單的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程相互并合理進行運用，以達到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改進。從營銷上講，就是如何把總部制訂的市場計劃、銷售計劃貫徹下去，并產(chǎn)生最大效應(yīng)，達到預(yù)期目的。在營銷各環(huán)節(jié)中，人、制度與流程是最關(guān)鍵的因素?！稜I銷執(zhí)行力》是營銷型組織中成員的必修一課，是M6系列(顧問營銷六點力)的核心課程，試圖幫助參訓(xùn)
講師：王毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
如何強化中層執(zhí)行力 課時：6H
《如何強化中層執(zhí)行力》課程簡介【主講：劉有法實戰(zhàn)營銷專家、管理咨詢專家；營銷九段創(chuàng)始人；多家教育集團專家成員。曾多次擔(dān)綱千人以上企業(yè)領(lǐng)袖高峰論壇主講；曾為不同行業(yè)的企業(yè)做過管理咨詢、營銷指導(dǎo)與團隊培訓(xùn)；曾為中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證、MBA研修、總裁研修擔(dān)任主講?！窘鉀Q管理六大盲點：心態(tài)盲點：誰能告訴我如何將員工引入卓越團隊?wèi)?yīng)有的職業(yè)心態(tài)？流程盲點：誰能告訴我如
講師：劉有法 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
西點執(zhí)行力 課時：12H
【課程背景】美國西點軍校是世界四大軍校之一。據(jù)統(tǒng)計，建校200多年來，西點軍校共培養(yǎng)了兩位美國總統(tǒng)，3700多位將軍；在世界500強企業(yè)中，1000多位董事長、2000多位副董事長，5000多位總經(jīng)理來自西點軍校西點的成功秘訣在于其獨特的人才培育方式和強有力的執(zhí)行力。企業(yè)的發(fā)展亦如此：制訂適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略固然重要，但缺少有效的執(zhí)行，這一切將變成紙上談兵。G
講師：鄭君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
管理者卓越執(zhí)行力塑造 課時：12H
在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，另外一個重要的就是必須加大執(zhí)行力的力度。如何才能真正地提升企業(yè)的執(zhí)行力，提升執(zhí)行力的關(guān)鍵在哪里？這個問題一直困擾著許多企業(yè)的經(jīng)營者和管理者。陳方博士認為，塑造企業(yè)的執(zhí)行力，首先要關(guān)注的是人性，首先要塑造的是組織的執(zhí)行力，而現(xiàn)在，我們僅僅關(guān)注的是員工，企業(yè)執(zhí)行力的主體是誰？執(zhí)行動力
講師：陳方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《贏在工作》―職業(yè)執(zhí)行力塑造 課時：12H
《贏在工作》 ――職業(yè)執(zhí)行力塑造主講：陳鴻劍-課程目的：-理解職業(yè)化的意義-形成職業(yè)化的步驟-工作中角色認知與行為訓(xùn)練-建立良好的心智模式-提升執(zhí)行能力的重要方式-完成從院校人到職業(yè)人的認知轉(zhuǎn)變-忠誠企業(yè)，感恩工作-課程風(fēng)格：-互動式-案例分析-情景討論-角色練習(xí)-團隊參與式游戲練習(xí)-課程大綱：一、職業(yè)化使我們贏在工作-職業(yè)化的意義-職業(yè)化是提升職業(yè)能力的有
講師：陳鴻劍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
TAEII成長體系 課時：12H
課程目標(biāo)：TAEII成長體系這套課程是幫助您和您企業(yè)發(fā)展的成長體系，讓您和您的企業(yè)在最短的時間改變、提升、突破、創(chuàng)新！本套課程提升您的思維方式和思維能力,幫助您建立思考力，增強行動力，幫助您選對方向走對路用對方法把事情做好，實現(xiàn)您的價值目標(biāo)，掌握卓越的溝通能力，增強說服力，提升演說能力，結(jié)交更多的人脈，豐富人力資源，養(yǎng)成自我反省的習(xí)慣，加強自我反省的能力和技
講師：劉炎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
成果執(zhí)行力 課時：6H
TheResultsExecutive成果執(zhí)行力課程目標(biāo)：執(zhí)行力的六項修煉打造企業(yè)成長的執(zhí)行基因強化企業(yè)的核心執(zhí)行要素如何形成健康的執(zhí)行心態(tài)如何扮演有效的執(zhí)行角色如何進行執(zhí)行評估的關(guān)鍵成果執(zhí)行模式案例演練課程對象:企業(yè)總經(jīng)理及高管人員、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它儲備管理人員課程時
講師：賈洪杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基層管理者執(zhí)行力塑造 課時：6H
整個培訓(xùn)過程都是培訓(xùn)內(nèi)容的實戰(zhàn)演練 內(nèi)容即形式、形式即內(nèi)容，培訓(xùn)即管理、管理即培訓(xùn) 將管理目標(biāo)要求和培訓(xùn)實際內(nèi)容統(tǒng)合在一起，解決最實際的問題，提升最實際的業(yè)績 培訓(xùn)目標(biāo)： 1.了解基層管理者角色使命與角色定位問題 2.認知執(zhí)行不力背后的人性弱點 3.了解人性自身的弱點，主動接受制度的規(guī)范化 4.掌握管理背后的基本哲學(xué)，科學(xué)的管理基本工作
講師：江廣營 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
如何提升團隊的執(zhí)行力 課時：14H
如何提升團隊的執(zhí)行力課程大綱講 師 張理軍博士課 時 14課時課程介紹本課程是由美國領(lǐng)導(dǎo)力中心的版權(quán)課程為基礎(chǔ)改編而成的。這是一門新穎的團隊執(zhí)行力水平提升課程。它的主要特色是擁有20余個視頻案例，這些視頻案例以工作中的管理疑難問題為背景，幫助學(xué)員通過案例分析和討論，掌握涉及團隊執(zhí)行力根源的影響力技巧、人際關(guān)系技巧、激勵技巧、授權(quán)技巧和領(lǐng)導(dǎo)行為模式。全球五百強
講師：張理軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 課時：12H
打造「內(nèi)修外王」強勢經(jīng)銷商一、直面挑戰(zhàn)：對于快速成長的照明/電器/通訊/家居/建材等耐用消費品行業(yè)，擁有一支理念先進、能力卓越、同舟共濟的經(jīng)銷商隊伍將是品牌企業(yè)獲得市場競爭優(yōu)勢的重要保證。但是，目前品牌企業(yè)的經(jīng)銷商隊伍普遍存在著經(jīng)營理念滯后、人員管理、市場推廣、客戶開拓與管理跟不上企業(yè)發(fā)展等問題。用什么方法能幫助他們快速提升呢？集德能經(jīng)銷商學(xué)院顧問講師團在多
講師：劉曉亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力主講：成國良教授課程目的：俗話說：高處不勝寒，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，稍不注意就會功虧一簣，要讓企業(yè)出績效、讓團隊產(chǎn)生高效執(zhí)行力，真是一門大學(xué)問。成國良教授經(jīng)多年研究和實踐傾力打造本課程，為您解決如下問題：怎樣當(dāng)個好領(lǐng)導(dǎo)？世界上有三種思維方式，它們各自都有哪些特征？都有哪些優(yōu)點和缺陷呢？互相之間怎么借鑒呢？組織工作中哪些問題是主要的？我們的各項
講師： 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、執(zhí)行難的原因剖析（文化原因、制度原因、人員原因）二、世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則三、狼性原則：締造強大執(zhí)行團隊的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)四、猴子管理法：高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點五、執(zhí)行力的制度體系建設(shè)
講師：張國欣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、前言1、執(zhí)行力問題：A）為什么完美無缺的戰(zhàn)略方案達不到預(yù)期的效果？B）為什么事必躬親反而弄得更糟？C）為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機？D）為什么同樣的計劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差十萬八千里？沒有執(zhí)行力，戰(zhàn)略變形、紙上談兵、計劃打折、組織喪失生命力2、執(zhí)行力定義：A）執(zhí)行力、戰(zhàn)略、執(zhí)行、組織管理之間的關(guān)系B）執(zhí)行的熱爐原則C）西點軍校為什么
講師：張國欣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人力資源專家張國欣老師--卓越執(zhí)行力 課時：6H
課程大綱[說明]：以下大綱內(nèi)容僅供參考，具體授課內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)的實際需求和工作重點進行調(diào)整。1、執(zhí)行力問題：A．為什么完美無缺的戰(zhàn)略方案達不到預(yù)期的效果？B．為什么事必躬親反而弄得更糟？C．為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機？D．為什么同樣的計劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差十萬八千里？沒有執(zhí)行力，戰(zhàn)略變形、紙上談兵、計劃打折、組織喪失生命力2、執(zhí)行力定義：A
講師：張國欣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)執(zhí)行力難題破解 課時：6H
第一部分第一節(jié)基本認識一兩個企業(yè)案例二執(zhí)行的含義（一）執(zhí)行是戰(zhàn)略的基礎(chǔ)（二）執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的工作（三）執(zhí)行必須滲透到企業(yè)文化當(dāng)中第二部分執(zhí)行的要素第二節(jié)要素一：領(lǐng)導(dǎo)者的基本行為一了解企業(yè)和員工二以事實為基礎(chǔ)三確立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序四跟進五提高員工的能力和素質(zhì)六了解你自己第三節(jié)要素二：建立文化變革的框架一運營型文化二將獎懲與業(yè)績直接聯(lián)系起來三執(zhí)行
