執(zhí)行力課程體系
1.課程目的（a）全面提升企業(yè)中高層管理人員戰(zhàn)略管理及執(zhí)行能力；（b）提高中高層管理人員對企業(yè)整體運營的掌控能力，增強各部門與公司整體戰(zhàn)略的協(xié)同性；（c）高效整合經(jīng)營團隊，提高高層與中層之間、部門之間的換位思考能力；（d）提高管理人員在競爭壓力下的科學決策能力；（e）有效提高企業(yè)在激烈的市場競爭中謀求快速發(fā)展的能力。2.課程形式實戰(zhàn)沙盤模擬2.1學員組成：本
講師：張甲偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
打造高效執(zhí)行力的物業(yè)管理團隊 課時：6H
《打造高效執(zhí)行力的物業(yè)管理團隊》課題大綱實戰(zhàn)性物業(yè)管理培訓專家汪英武【課程背景】：企業(yè)并不缺乏偉大的戰(zhàn)略思想，缺乏的是有效的執(zhí)行，企業(yè)的成功30靠策略，40要靠執(zhí)行，，執(zhí)行力是直接對結(jié)果產(chǎn)生作用的力量。然而，團隊執(zhí)行力的高低往往取決于公司的中堅力量，團隊的執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的核心，因為既能把目標變成績效，又能教導培養(yǎng)塑造員工的職業(yè)行為習慣。同時，物業(yè)管理作為
講師：汪英武 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
不折不扣的執(zhí)行力 課時：12H
ThoroughExecution不折不扣的執(zhí)行力課程益處：-工作執(zhí)行的效果更佳-減少工作的拖延和遺漏-更少的浪費和忙亂-掌握重點關(guān)鍵問題，分清輕重緩急-更高的效率-以積極的態(tài)度對待身邊的人和事課程大綱Outline一、正確理解執(zhí)行力1.執(zhí)行力的定義2.執(zhí)行力是分層次3.執(zhí)行力只是下屬的事嗎？關(guān)于執(zhí)行力的討論4.執(zhí)行力強弱有何表現(xiàn)？關(guān)于執(zhí)行力的自我診斷5.向
講師：陶文鈞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
提升銷售團隊執(zhí)行力 課時：12H
提升銷售團隊執(zhí)行力【課程特色】上午學，下午用，招招實用；管理難，明理易，事事簡易。企業(yè)現(xiàn)狀為導向，思維啟迪是手段。傳統(tǒng)文化是體，現(xiàn)代管理為用。思想頓悟，方法落地?！菊n程背景】銷售目標難以達成，銷售計劃總是落空員工總是在鉆制度漏洞外埠人員出假差，員工報假報表聰明的不老實、老實的不聰明員工總是有廢話，總在抱怨領(lǐng)導的命令不合理，直接頂撞或者消極怠工主管面對市場沒有
講師：曹育愷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效團隊執(zhí)行力-曹育愷 課時：6H
高效團隊執(zhí)行力【課程特色】上午學，下午用，招招實用；管理難，明理易，事事簡易。企業(yè)現(xiàn)狀為導向，思維啟迪是手段。傳統(tǒng)文化是體，現(xiàn)代管理為用。思想頓悟，方法落地。【課程背景】為什么無論怎樣強調(diào)，員工的執(zhí)行力就是得不到有效提升？為什么員工會在同樣的問題上犯同樣的錯誤？【培訓對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的人
講師：曹育愷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)如何打造高效執(zhí)行力 課時：6H
企業(yè)如何打造高效執(zhí)行力（6小時）【課程背景】每一時刻都有新的企業(yè)崛起，與此同時也有一度輝煌的企業(yè)隕落如三株衰敗，飛龍不振，巨人倒塌，愛多老去我們不禁要問，究竟是何原因?qū)е铝诉@些企業(yè)的失?。扛髌髽I(yè)戰(zhàn)略雷同，為何成就大不同？而諸多著名跨國企業(yè)為何能夠經(jīng)久不衰，到底又強在哪里？【培訓目標】本課程的核心價值是將目前提升個人執(zhí)行力轉(zhuǎn)化到企業(yè)的執(zhí)行力體系建設(shè)，是一套系統(tǒng)
講師：蔡林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
流程打造執(zhí)行力 課時：6H
流程打造執(zhí)行力課程綱要-您還在為您的員工素質(zhì)差、執(zhí)行力不強、業(yè)務(wù)能力提升慢犯愁嗎？-您還在為您的員工流失率高、培訓是給他人做嫁衣郁悶嗎？-當您因各種原因離開企業(yè)一段時間，您能坦然處之嗎？-流程化管理將帶給您全新的管理理念、標準的行為模式、簡潔的行動標準，使公司在最短的時間內(nèi)把一個人的優(yōu)秀復制成10個、100個、10000個人的優(yōu)秀。迅速提升業(yè)績；不再擔心核心
講師：王進華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
提升中層干部執(zhí)行力的十項技能 課時：12H
提升中層干部執(zhí)行力的十項技能（2天）主講：翁士增教授第一部分自我管理第一單元角色認知一、中層干部的管理素養(yǎng)（一）何為中層干部（二）中層干部的核心價值（三）中層干部的執(zhí)行能力二、作為下屬的中層干部（一）中層干部是經(jīng)營者的替身（二）作為經(jīng)營者替身的四項準則三、作為同事的中層干部（一）同事是我的內(nèi)部客戶（二）常見誤區(qū)（三）如何讓內(nèi)部客戶滿意四、作為上司的中層干部（
講師：翁士增 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效執(zhí)行力提升-鄭君 課時：12H
課程背景制訂適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略固然重要，但缺少有效的執(zhí)行，這一切將變成紙上談兵。GE在推行6Sigma過程中，從1981年到1999年，短短十多年時間，實現(xiàn)了銷售增長4.6倍，產(chǎn)能提升205，成本下降90億美元，其依靠的不僅是正確的工作規(guī)劃，更重要是GE有著強有力的執(zhí)行力。北京某知名百貨公司花費500萬元，聘請知名咨詢機構(gòu)麥肯錫為其設(shè)計連鎖經(jīng)營方案，然而由于
講師：鄭君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)執(zhí)行力-李昭琌 課時：6H
企業(yè)執(zhí)行力沒有掌握執(zhí)行學問的領(lǐng)導層是不完整而且沒有效力的。對于任何一個企業(yè)領(lǐng)導者來說，要實現(xiàn)企業(yè)的成長，并非僅是制定清晰的遠景目標這么簡單，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程，是一門將戰(zhàn)略與實際、人員與流程相結(jié)合，以實現(xiàn)預定目標的學問。本課程將引導學員從企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)環(huán)境及員工心理的綜合理解入手，學會如何將商業(yè)的三個主要流程人
講師：李昭琌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
塑造銀行干部卓越執(zhí)行力-張晨 課時：3H
塑造銀行干部卓越執(zhí)行力（三天）第一章：從低水平的年度計劃剖析中國銀行執(zhí)行力◆一、執(zhí)行力的定義與含義◆二、低水平的年度計劃◆三、制定年度計劃的要素第二章：剖析中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代銀行執(zhí)行力的不利影響◆一、儒家代表思想◆二、道家代表思想◆三、法家代表思想◆四、怎樣活學活用中國文化第三章：銀行信息處理速度與執(zhí)行力◆一、文件會簽替代輪簽◆二、內(nèi)部辦公OA系統(tǒng)◆三、網(wǎng)絡(luò)
講師：張晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
管理技能與執(zhí)行力提升-韓賦 課時：6H
管理技能與執(zhí)行力提升參加對象：企業(yè)中高層管理人員授課特點：5的理念+15的理論+30的技術(shù)+50的實例；實用性、操作性強，并采用現(xiàn)場討論\疑難解答等方式，使學員在思考體驗中掌握課程的理念、理論、思路、方法、技能。課程目標：-清楚認知中層管理者的角色-培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力-掌握與上司溝通、與同級溝通、與下屬溝通的方法與技巧-掌握部門績效管理的方法-學會打造適
講師：韓賦 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
成敗系于執(zhí)行力 課時：3H
課程大綱：第一部分：執(zhí)行力缺乏的３０問態(tài)度１０問：認識１０問：技能１０問第二部分：執(zhí)行力４８字真經(jīng)8字態(tài)度： 認真第一，聰明第二。案例：洗碗七遍與巴頓戰(zhàn)壕認真第一，聰明第二，意思是一個成功的團隊不能過分信賴個人的聰明與才智，而是要依靠制度和全體員工的認真。16字原則之一：結(jié)果提前，自我退后案例：銥星業(yè)務(wù)與圖畫描述 在市場競爭的意義上，以人為本指的是以別人（
講師：王建軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“多米諾”團隊執(zhí)行力訓練 課時：12H
多米諾團隊執(zhí)行力訓練課程（2天）課程背景多米諾骨牌是一種用木制、骨制或塑料制成的長方形骨牌。操作時將骨牌按一定間距排列成行，輕輕碰倒第一枚骨牌，其余的骨牌就會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，依次紛紛倒下。用于比喻時，多米諾骨牌效應(yīng)常指一系列的連鎖反應(yīng)，即牽一發(fā)而動全身。多米諾骨牌是一項能培養(yǎng)人的創(chuàng)造能力、增強自信心、品位高雅的娛樂活動，而且不受時間、地點的限制，對開發(fā)參與者的
講師：劉亞舟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
總裁團隊執(zhí)行力 課時：12H
總裁團隊執(zhí)行力主講：風青楊課程大綱一.真正的執(zhí)行：只為結(jié)果買單 1)員工和企業(yè)是什么關(guān)系？ a:合作關(guān)系：商業(yè)價值交換； b:客戶關(guān)系：你提供價值，我支付報酬； c:結(jié)果關(guān)系：企業(yè)只為結(jié)果買單，員工靠結(jié)果生存 2)執(zhí)行是什么？執(zhí)行是有結(jié)果的行動，企業(yè)要結(jié)果不要理由； 3)九段秘書的測試：你的員工是幾段？結(jié)果值多少錢？ 4)做結(jié)果三思： A:結(jié)果是誰
