互聯(lián)電商課程體系
一、互聯(lián)網(wǎng)改變世界1.互聯(lián)網(wǎng)如何改變世界？案例：互聯(lián)網(wǎng)金融還是互聯(lián)網(wǎng)金融營銷？2.什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？3.互聯(lián)網(wǎng)金融的概念與定義4.互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展5.移動互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展二、互聯(lián)網(wǎng)金融：創(chuàng)新模式與發(fā)展1.互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢與特點2.互聯(lián)網(wǎng)金融的六大模式3.互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)與機(jī)遇案例：“寶”類產(chǎn)品的現(xiàn)在與未來4.互聯(lián)網(wǎng)金融的前景與未來三、互聯(lián)網(wǎng)金融
講師：李靖咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】前言：解讀“互聯(lián)網(wǎng)”一、互聯(lián)網(wǎng)時代的觀念轉(zhuǎn)變互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是什么破局：打破思維與時空局限跨界：跨越傳統(tǒng)行業(yè)的界限共創(chuàng)：融合資源共創(chuàng)價值體驗互生：形成互惠互生生態(tài)圈二、網(wǎng)絡(luò)消費時代的特點與對策人類進(jìn)化與時代變遷從產(chǎn)業(yè)升級看王者更替案例：一步先，步步先互聯(lián)網(wǎng)時代的消費特點工具：消費者模型研究消費者認(rèn)知與決策方式三、傳統(tǒng)企業(yè)面臨挑戰(zhàn)與困惑挑戰(zhàn)一：營銷成本
講師：趙常樂咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)金融格局1.傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)與非金融機(jī)構(gòu)2.中國金融業(yè)的改革3.互聯(lián)網(wǎng)金融信息對金融市場的影響4.中小微企業(yè)對第三方支付機(jī)構(gòu)的需求二、互聯(lián)網(wǎng)金融模式分析1.傳統(tǒng)金融借助互聯(lián)網(wǎng)渠道2.電商平臺金融3.P2P互聯(lián)網(wǎng)金融4.交互式營銷理念下的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺三、互聯(lián)網(wǎng)眾籌商業(yè)模式1.互聯(lián)網(wǎng)眾籌模式的特點2.互聯(lián)網(wǎng)眾籌平臺的搭建3.互聯(lián)網(wǎng)眾籌模式的回饋方式4.眾
講師：鐘朋榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
帶著問題學(xué)習(xí)與探討；給學(xué)員三個自問：1、“互聯(lián)網(wǎng)”時代物業(yè)如何轉(zhuǎn)型？2、社區(qū)O2O模式如何構(gòu)建？3、如何理解互聯(lián)網(wǎng)思維下物業(yè)管理行業(yè)的“羊毛出在狗身上，去賺豬的錢”？課后思考三個問題：1、在成本不斷上漲的今天，您企業(yè)如何應(yīng)對？2、您企業(yè)對物業(yè)多元化服務(wù)、資產(chǎn)管理是否形成了專業(yè)化運作？3、您與業(yè)主、第三方商家是否已形成三贏的局面？主題1：物業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
講師：黃東興咨詢電話：010-82593357下載需求表
趨勢篇：☆互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體的發(fā)展歷程☆C2C模式、B2B模式、B2C模式、C2B模式深度分析☆全網(wǎng)整合營銷的四大趨勢☆網(wǎng)絡(luò)營銷實戰(zhàn)兵器譜☆85后、90后人群的典型特征定義☆粉絲經(jīng)濟(jì)時代：創(chuàng)新為本，內(nèi)容為王☆互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓☆去中心化電商的本質(zhì)：從搜索到場景☆解讀互聯(lián)網(wǎng)大趨勢：打車軟件大戰(zhàn)燒了十幾個億的背后秘密實戰(zhàn)篇：☆關(guān)于網(wǎng)站SEO的六個終極法門（如
講師：何偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、溝通的距離——人類溝通交流方式的變遷1、口口相傳2、烽火傳警3、鴻雁傳書4、電報傳信5、電話傳情6、搜索的世界7、移動的時代案例分析1：深圳XX知名物業(yè)管理企業(yè)客戶滿意度調(diào)查方式的變遷二、顛覆的世界——互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)給物業(yè)管理行業(yè)帶來的思考1、倒?fàn)數(shù)南?、暴利時代的終結(jié)3、服務(wù)界面的重建4、商業(yè)模式的顛覆5、信任的成本案例分析2：“零物業(yè)管理費”下的Fre
講師：汪英武咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)時代與快速學(xué)習(xí)1、你的互聯(lián)網(wǎng)智慧商數(shù)測試2、本課程學(xué)習(xí)方法論與工具指南3、搜索技能訓(xùn)練A、搜索引擎與信息大爆炸B、搜索引擎蜘蛛工作原理C、搜索命令與場景應(yīng)用D、微信搜索通關(guān)4、案例：請加練榮斌老師助理扣扣索取合作資料5、互聯(lián)網(wǎng)時代學(xué)習(xí)三個好工具A、腦圖工具與深度學(xué)習(xí)B、一招搞定PPTC、學(xué)習(xí)筆記與個人知識管理二、互聯(lián)網(wǎng)項目的組織結(jié)構(gòu)與管理變革1、互
講師：練榮斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、商業(yè)模式民主化：（1）、工業(yè)化時代的標(biāo)準(zhǔn)思維模式是：大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售和大規(guī)模傳播；（2）、網(wǎng)絡(luò)化時代的標(biāo)準(zhǔn)思維模式是：大規(guī)模生產(chǎn)、小規(guī)模銷售和碎片化傳播；案例：紅領(lǐng)西服；案例：罷工的出租車；2、銷售思維虛擬化：（1）、不是去購物，而是在購物；（2）、產(chǎn)品應(yīng)該在路上；案例：江西養(yǎng)身湯；案例：青島可多牛；3、產(chǎn)品思維內(nèi)容化：（1）、不是產(chǎn)品思維，而是內(nèi)
講師：劉春華咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)之JIT管理實戰(zhàn)講推行精益生產(chǎn)的必要性 1、JIT簡介 2、工廠里常見的八大浪費 精益生產(chǎn)之JIT管理實戰(zhàn)第二講企業(yè)組織生產(chǎn)的價值（VSM）分析 1、JIT誕生的背景 2、價值流圖分析兩個流程 3、企業(yè)管理的問題點 4、精益生產(chǎn)的目標(biāo)取向 精益生產(chǎn)之JIT管理實戰(zhàn)第三講獨立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一生產(chǎn)管理（一） 1、銷售與制造工廠追求的差異
講師：劉百功咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、Minitab基本介紹1、MINITAB的作用2、MINITAB的視窗3、MINITAB的基本操作4、啟動及關(guān)閉MINITAB5、MINITAB實際操作演練二、基本質(zhì)量圖表及控制圖SPC在Minitab中應(yīng)用1、散點圖及其在Minitab中應(yīng)用2、矩陣圖及其在Minitab中應(yīng)用3、箱線圖及其在Minitab中應(yīng)用4、直方圖及其在Minitab中應(yīng)用5、
講師：張馳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)思維與體驗經(jīng)濟(jì)1、互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)容用戶思維分享思維極致思維粉絲思維爆點思維迭代思維2、移動互聯(lián)時代的思維特質(zhì)O2O模式這種新的消費體驗誕生，讓消費者的體驗從內(nèi)心到行動上都有所改變。3、我的消費我做主需求的情感化，內(nèi)容的個性化，價值的過程化，動機(jī)的道德化【微信是一種陽光的管理工具】微信將讓所有對象都可以無礙地創(chuàng)造和對接信息，已經(jīng)擁有7億多用戶的微信正
講師：李安咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一互聯(lián)網(wǎng)時代的組織變革新邏輯1.案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？2.未來十年，企業(yè)到底拼什么？3.案例分析：諾基亞到底死在哪里？4.創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)基因5．海爾，是成功企業(yè)，還是時代企業(yè)？6.三星李健熙的企業(yè)變革觀7.杰克·韋爾奇的企業(yè)變革觀8.波音的企業(yè)危機(jī)意識9.微軟的企業(yè)危機(jī)意識10.騰訊的企業(yè)危機(jī)意識11.案例分析：誰動了我的奶酪？12.
講師：齊振宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀、機(jī)會點與資本變局一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代三大變化：個性化、效率化、娛樂化2、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展三階段與對應(yīng)商業(yè)模式：信息互聯(lián)網(wǎng)、電商互聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)3、資本層面的新變化（VC、PE）：聚焦盈利、聚焦客戶、聚焦內(nèi)容、眾籌二、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢與主要風(fēng)口1、流量分散化：直播、IP、內(nèi)容2、智能硬件與物聯(lián)網(wǎng)3、共享經(jīng)濟(jì)4、企業(yè)服務(wù)5、O
講師：李亞咨詢電話：010-82593357下載需求表
ITIL培訓(xùn) 課時：12H
課程大綱：第一天ITIL/ITSM概述1、你的組織為什么需要ITSM？2、IT服務(wù)的功能和流程3、IT服務(wù)管理解決方案4、質(zhì)量架構(gòu)5、IT成熟度與IT服務(wù)一、戰(zhàn)略階段(ServiceStrategy)1、ITILQualificationScheme（ITILV3認(rèn)證體系）2、ServiceManagementasaPractice（服務(wù)管理的實踐）3、Ge
講師：袁輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)時代的績效問題1.企業(yè)沒有互聯(lián)網(wǎng)的共享經(jīng)濟(jì)思維，機(jī)制分配還是傳統(tǒng)方式；2.考核方式只有單一的KPI，沒有OKR的思維模式；3.目標(biāo)設(shè)定出現(xiàn)問題，目標(biāo)過高無法達(dá)成，目標(biāo)設(shè)定太多，沒有重點；4.考核指標(biāo)指向不明確，數(shù)據(jù)基礎(chǔ)太弱，沒有流程支撐，數(shù)據(jù)提供不了；5.沒有確定責(zé)任機(jī)制，各項工作到底誰負(fù)責(zé)，沒有建立一對一責(zé)任機(jī)制；6.對目標(biāo)的達(dá)成缺乏相應(yīng)的行動戰(zhàn)略，
