互聯(lián)電商課程體系
講：趨勢篇：移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢及用戶習(xí)慣改變篇1.PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)特稱變化（去中心化、去中介化等）2.互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對傳統(tǒng)企業(yè)的影響（搜索到社群粉絲）3.分組討論：你認(rèn)識的移動互聯(lián)網(wǎng)、社群、粉絲、用戶參與經(jīng)濟(jì)4.85后、90后新興消費族群4大特質(zhì)二次元和微營銷社群5.線上競爭紅海下傳統(tǒng)企業(yè)如何更好的利用線下閑置資源和社群6.互聯(lián)網(wǎng)獲取訂單流
講師：張守輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：趨勢篇：互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)O2O發(fā)展趨勢及企業(yè)應(yīng)用篇1.PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)特稱變化（去中心化、去中介化等）2.互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對傳統(tǒng)企業(yè)的影響（搜索到社群粉絲）3.移動互聯(lián)網(wǎng)時代社群和粉絲經(jīng)濟(jì)的區(qū)別聯(lián)系及企業(yè)應(yīng)對4.線上競爭紅海下傳統(tǒng)企業(yè)如何更好的利用線下閑置資源和客戶5.移動下網(wǎng)絡(luò)定位品牌及載體和網(wǎng)絡(luò)傳播6.85后、90后新興消費族群4大特
講師：張守輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
QCC/QIT內(nèi)訓(xùn)推介書 課時：12H
天：問題解決型QC小組活動基礎(chǔ)知識及如何開展QC小組活動并達(dá)到實效 1、QC小組活動基本概況介紹 2、QC小組的組建（注冊、人員、計劃） 3、QC小組活動具體步驟（QC小組活動的程序步驟及常見問題分析） 課題選擇--現(xiàn)狀調(diào)查--目標(biāo)選擇--原因分析—要因確認(rèn)--對策制訂--對策實施--效果檢查—鞏固措施--總結(jié)打算 第二天：QC小組活動常用工具
講師：鄧傳來 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】開篇：互聯(lián)網(wǎng)時代視頻模塊一：互聯(lián)網(wǎng)思維的核心機(jī)理一、思辨互聯(lián)網(wǎng)思維1、互聯(lián)網(wǎng)思維的起源（大咖論戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)思維）2、中國人對互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)識的四個階段3、互聯(lián)網(wǎng)的核心：技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律二、互聯(lián)網(wǎng)的“九大思維模式“（及20大法則）1、用戶思維□以用戶為中心□得屌絲者得天下□兜售參與感□用戶體驗至上案例：小米、QQ、360殺毒、百度2、簡約思維□專注，少即是
講師：毛鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下營銷管理人員面臨的挑戰(zhàn)1)中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷2)當(dāng)今營銷管理所面臨的挑戰(zhàn)3)傳統(tǒng)營銷與新營銷在理論和實戰(zhàn)上的差異4)傳統(tǒng)營銷方法的弊端與不足5)新營銷手段的特征二、營銷創(chuàng)新的思想源泉1)營銷的本質(zhì)2)成功品牌的五個特征3)營銷策略制定流程分析三、營銷創(chuàng)新的評估l)如何判定營銷創(chuàng)新的有效性？2)營銷創(chuàng)新如何讓競爭對手難以模仿？3)營銷創(chuàng)新的
講師：林岳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
PIT《精深化內(nèi)訓(xùn)師》 課時：6H
單元狀態(tài)先行——塑造自我的職業(yè)狀態(tài)（0.5天）小組研討：誰是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師ü企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的表達(dá)內(nèi)容、三個維度、五個方面ü企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)的ADDIE流程ü企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的未來與使命ü企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)的獨特價值、受眾對象ü企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)的三種模式ü有效培訓(xùn)的四個特征ü培訓(xùn)實施的四個原則ü企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的未來發(fā)展趨勢小組研討：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師身上常見的問題ü突破企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的十大殺手（
講師：陳亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元移動互聯(lián)網(wǎng)大潮一、PC互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史二、移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史三、移動互聯(lián)網(wǎng)的四大特征四、移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展數(shù)據(jù)五、以媒體為例，談移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)媒體的替代第二單元在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營的致命問題一、傳統(tǒng)企業(yè)營銷大問題二、傳統(tǒng)企業(yè)管理的問題討論課題：現(xiàn)在還能否再出現(xiàn)王老吉和腦白金了第三單元移動互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)的理念轉(zhuǎn)變一、從大眾市場到數(shù)字生活空間二、
講師：劉立豐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部份、MINITAB菜單概述文件菜單功能介紹。編輯菜單功能介紹。數(shù)據(jù)菜單功能介紹。統(tǒng)計菜單功能介紹圖形菜單功能介紹。第二部份、常見QC工具介紹層別法。直方圖和正態(tài)分布與能力分析。魚骨圖和柏拉圖。散布圖。抽樣檢驗。QC工具綜合應(yīng)用第三部份、圖形工具介紹1、散點圖2、矩陣圖3、箱線圖4、直方圖5、點圖6、區(qū)間圖7、3D圖8、描繪性統(tǒng)計選圖8、六西格瑪項目案例中圖
講師：何小勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱講：探索“互聯(lián)網(wǎng)”的本源一、驚天賭局：誰主沉??？二、“互聯(lián)網(wǎng)”的起源與現(xiàn)狀1.三大文明與四次工業(yè)革命的演化2.政府工作報告與“互聯(lián)網(wǎng)”3.“天堂”or“地獄”？4.中國VS美國：誰更勝一籌？5.互聯(lián)網(wǎng)恐懼癥：融合？重構(gòu)？顛覆？6.逆向互聯(lián)網(wǎng)化：不同產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程7.課堂研討：貴公司所面臨的互聯(lián)網(wǎng)沖擊是什么？三、“互聯(lián)網(wǎng)”加什么？1.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)：“互
講師：王生輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】單元狀態(tài)先行——塑造自我的職業(yè)狀態(tài)小組研討：誰是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的表達(dá)內(nèi)容、三個維度企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的五個方面企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)的ADDIE流程企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的未來、使命企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)的價值、對象企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的三種模式、發(fā)展趨勢企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容及對應(yīng)的培訓(xùn)形式ü有效培訓(xùn)的四個特征培訓(xùn)實施的四個原則?小組研討：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師身上常見的問題突破企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的十大殺
講師：陳亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)需要什么樣的員工1、大公司的用人標(biāo)準(zhǔn)※SONY※IBM※沃爾瑪※聯(lián)想※成長中的公司2、企業(yè)想聘用的9種員工※具有互聯(lián)網(wǎng)思維的員工※有特長※有強(qiáng)烈責(zé)任心※有不斷學(xué)習(xí)的能力※有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力※有團(tuán)隊協(xié)作精神※具有良好溝通能力※肯吃苦，腳踏實地第二模塊：基于互聯(lián)網(wǎng)思維的大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃1、用戶思維之大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃根據(jù)企業(yè)職場環(huán)境趨勢規(guī)劃
講師：何偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、移動互聯(lián)網(wǎng)時代業(yè)務(wù)模式探討1.商業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論2.互聯(lián)網(wǎng)思維模式解構(gòu)3.移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解構(gòu)4.移動互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)模式分析5.從互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)：SOLOMOGLO模式的興起6.移動互聯(lián)網(wǎng)成功案例分析二、移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新突破點1.從應(yīng)用到基礎(chǔ)平臺：團(tuán)購、電子商務(wù)、社交功能、定位等等2.平臺經(jīng)濟(jì)的二次興起：平臺模式3.長尾的應(yīng)用新模式4.SOLOMO模式的實
講師：曲延明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程章節(jié)內(nèi)容提要教學(xué)方式課程時間章前言l培訓(xùn)在于改變?nèi)藗兊牧?xí)慣n培訓(xùn)無效的根源n當(dāng)前培訓(xùn)的誤區(qū)l當(dāng)前人們的習(xí)慣工作狀態(tài)n效率提升已遇到瓶頸n如何突破當(dāng)前效率瓶頸l當(dāng)前人們的工作習(xí)慣n習(xí)慣決定一個人的價值n改善習(xí)慣才能改變未來l移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)核心的共同特征講解、視頻120分鐘第二章全球面臨的形勢l全球企業(yè)面臨的空前困境n傳統(tǒng)企業(yè)面臨的外部困境n傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部存在
講師：章利勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)、我們所處的時代——企業(yè)變革的原因一、傳統(tǒng)企業(yè)正在老去二、中國的制造業(yè)被拋棄三、即將消失的九大行業(yè)四、老板們的痛苦（2015年很難過）五、中國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢案例：海爾在變革第二節(jié)、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維——企業(yè)變革的痛點一、Fragment碎片化思維二、Fans粉絲思維三、Focus焦點思維四、Fast快一步思維五、First思維案例：中石化牽手騰訊第三節(jié)、互
講師：王興茂 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理沙盤模擬實務(wù)》IT 課時：12H
【課程大綱】天單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況1.5案例分析：華為、網(wǎng)易、金蝶等知名公司應(yīng)用項目管理的案例（這些案例將穿插在兩天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個實際項目入手，綜合分析項目管理過程中
