互聯(lián)電商課程體系

互聯(lián)網(wǎng)+時代的品牌戰(zhàn)略

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互聯(lián)網(wǎng)減傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型

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課程背景:互聯(lián)網(wǎng)競爭進入下半場,流量紅利逐漸消失,市場格局正悄然轉(zhuǎn)變?;ヂ?lián)網(wǎng)流量紅利成就很多企業(yè)的高速增長,在新的市場環(huán)境之下,流量造假、銷售轉(zhuǎn)化低下、營銷資源浪費等問題也時刻考驗這一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)核心的互聯(lián)網(wǎng)營銷能力。能否在下半場駛?cè)胧袌隹燔嚨?,要求互?lián)網(wǎng)營銷人士更深入營銷的本質(zhì),透過市場亂象抓住市場的規(guī)律變遷,真正的駕馭各種流量、渠道和營銷手法。因此,希望

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從0到1學亞馬遜運營5天課程教你快速入門亞馬遜運營實戰(zhàn)自己摸索,不如專家?guī)阕咭槐槿绻阌龅揭韵聠栴}——這門課將非常適合你身邊朋友都在做跨境電商,自己也想嘗試,但不知道如何開始做跨境電商不久,缺乏系統(tǒng)思維,運營起來感覺很吃力傳統(tǒng)外貿(mào)多年從業(yè)者,想轉(zhuǎn)型跨境電商,專業(yè)性方法缺失適合哪些人學習?傳統(tǒng)外貿(mào)B2B國內(nèi)電商企業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)老板跨境電商新人創(chuàng)業(yè)者兼職寶媽從亞馬

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課程安排:模塊一電子商務的發(fā)展歷史與趨勢1、電子商務經(jīng)濟體2、C2B、B2C、O2O、C2B3、新商業(yè)模式、新企業(yè)、新格局電子商務的三大模塊1、品牌化營銷2、柔性化生產(chǎn)3、社會化倉儲傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的困惑1、品牌商的困惑2、批發(fā)商的困惑3、零售商的困惑4、制造商的困惑5、服務商的困惑互聯(lián)網(wǎng)時代的三大戰(zhàn)役1、賣貨(產(chǎn)品分析、平臺選擇、運營規(guī)劃)2、聚粉(極致

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課程大綱:一、電子商務的發(fā)展進程二、電子商務的發(fā)展歷程三、實體企業(yè)面對“互聯(lián)網(wǎng)+”的困惑1、品牌商的困惑2、批發(fā)商的困惑3、零售商的困惑4、制造商的困惑5、服務商的困惑四、互聯(lián)網(wǎng)+場景下的商業(yè)百態(tài)1、互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃,納入國家戰(zhàn)略2、互聯(lián)網(wǎng)+一切=機會3、盤點互聯(lián)網(wǎng)+一切a.互聯(lián)網(wǎng)+旅游b.互聯(lián)網(wǎng)+餐飲c.互聯(lián)網(wǎng)+打車d.互聯(lián)網(wǎng)+教育e.互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療f.互聯(lián)

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課程大綱:一、電子商務的發(fā)展進程二、電子商務的發(fā)展歷程三、實體企業(yè)面對“互聯(lián)網(wǎng)+”的困惑1、品牌商的困惑2、批發(fā)商的困惑3、零售商的困惑4、制造商的困惑5、服務商的困惑四、互聯(lián)網(wǎng)+場景下的商業(yè)百態(tài)1、互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃,納入國家戰(zhàn)略2、互聯(lián)網(wǎng)+一切=機會3、盤點互聯(lián)網(wǎng)+一切a.互聯(lián)網(wǎng)+旅游b.互聯(lián)網(wǎng)+餐飲c.互聯(lián)網(wǎng)+打車d.互聯(lián)網(wǎng)+教育e.互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療f.互聯(lián)

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電商團隊管理課程大綱:一、人與團隊1、我們需要怎樣的人2、我們?nèi)绾尾僮?1)選(2)育(3)用(4)留3、電商團隊4、電商團隊的用人觀二、四個角色1、理念的布道者(1)企業(yè)價值觀(2)公司價值(3)部門價值(4)崗位價值2、制度的制定者(1)薪酬體系(2)員工發(fā)展規(guī)劃3、成長的幫助者4、績效的考核者(1)271原則(2)正式談話(3)懲罰分明三、常見誤區(qū)1、

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課程大綱:一、分類——電商困惑與節(jié)點1、五類電商的痛苦分析2、五類電商關注的點二、定位——尋找自己的藍海1、認識市場2、尋找標桿店鋪、標桿單品3、認識自己SWOT4、認識目標客戶5、認識自己的產(chǎn)品三、規(guī)劃——預則立不預則廢1、銷售規(guī)劃2、流量規(guī)劃3、銷售費用規(guī)劃4、人員費用規(guī)劃5、財務規(guī)劃四、單品——尋找店鋪突破點1、品類布局2、單品篩選3、單品銷售目標分解

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第一天上午企業(yè)架構(gòu)介紹1.企業(yè)信息化發(fā)展歷程   2.企業(yè)架構(gòu)的提出3.企業(yè)架構(gòu)的定位     4.企業(yè)架構(gòu)的特征5.企業(yè)架構(gòu)建設目標    6.企業(yè)架構(gòu)建設思路7.企業(yè)架構(gòu)關鍵任務第一天下午企業(yè)架構(gòu)之業(yè)務架構(gòu)設計與案例剖析1.業(yè)務發(fā)展與信息化關系2.業(yè)務發(fā)展與流程管理3.業(yè)務流程管理與業(yè)務需求定位4.業(yè)務需求與信息化方案設計5.公司戰(zhàn)略、業(yè)務流程、信息化方

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采購組織、流程與IT運作【培訓收益】以華為采購組織運作理論與實踐為標桿,深度了解、學習采購組織運作框架設計、采購CEG專家團運作、采購決策評審組織運作、采購認證管理部商務、技術(shù)、質(zhì)量職責分工與業(yè)務范圍;以華為采購流程架構(gòu)理論與實踐為標桿,學習并領會如何構(gòu)建和優(yōu)化端到端的采購業(yè)務流程以及如何在流程中設置關鍵業(yè)務控制點KCP,讓采購流程簡潔清晰而又規(guī)范,確保流程

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《跨境電商成功之道》【課程價值】2014年中國跨境電商交易規(guī)模達到4萬億元人民幣,預計到2017年中國跨境電商交易規(guī)模將達到8萬億元人民幣。與此同時,更多的城市進入了國家的跨境電商試點城市名單,天津、福建、廣東自貿(mào)區(qū)相繼掛牌,讓跨境電商盡享政策紅利?!敬苏n程對您的價值】1、迅速掌握跨境電商采購、物流、經(jīng)營資質(zhì)、經(jīng)營模式、未來趨勢、優(yōu)惠政策等精要之處以及風險規(guī)

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《“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略中的跨境電商經(jīng)營秘籍》【課程背景】2014年中國跨境電商交易規(guī)模達到4萬億元人民幣,預計到2017年中國跨境電商交易規(guī)模將達到8萬億元人民幣。商務部長高虎城在2015年兩會回答記者問題時候,明確提出要將中國旅客海外龐大的消費額(2014年為1萬億)合理引流回國,鼓勵更多企業(yè)發(fā)展跨境電商業(yè)務。與此同時,更多的城市進入了國家的跨境電商試點城市名

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商業(yè)地產(chǎn)全流程策劃定位、招商運營實操心法與實體O2O電商經(jīng)驗借鑒【課程背景】商業(yè)地產(chǎn)大量涌進時代,競爭激烈前所未有,無論是老牌開發(fā)商或是新生代開發(fā)商都遭遇不少問題。尤其是后者更陷入專業(yè)知識不足、人才窘困、資金沈淀、成本上揚等多樣困難。  中國當前困難主因是缺乏一套有效的商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)知識,致使土法煉鋼、亂象紛生。如何能夠快速透過成功境外經(jīng)驗,引進有價值的管理方

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互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理思維主講:劉洪剛【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)時代是一個另人驚訝的時代,生活中,它不僅為人們提供了溝通與娛樂的渠道,更是縮短了人們彼此之前的距離。不僅如此,隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,它為企業(yè)帶來了巨大的工作便捷與無限商機?;ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn),正在悄然改變著企業(yè)傳統(tǒng)的工作方式。作為企業(yè)的管理者,你是否意識到了在互聯(lián)網(wǎng)時代如何為自己的企業(yè)做好變革?變革的核心是

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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