沙盤模擬課程體系
日期時間內(nèi)容日上午08:15-08:30簽到、設(shè)備調(diào)試08:30-09:30引言、企業(yè)經(jīng)營決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹09:30-10:30企業(yè)教學年業(yè)務模擬經(jīng)營（講師帶領(lǐng)學員模擬操作一年沙盤）10:30-12:00模擬企業(yè)年業(yè)務經(jīng)營:講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”問題；如何評價企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”；12:00-13:3
講師：楚曉暉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講服務營銷沙盤模擬準備一、沙盤架構(gòu)介紹二、沙盤規(guī)則詳介三、沙盤模擬企業(yè)（團隊）組建四、模擬企業(yè)戰(zhàn)略制定第二講服務營銷沙盤模擬實戰(zhàn)模擬企業(yè)服務運營管理，在線電子沙盤上進行推演，省事、省力、使學員把更多的時間用在決策、分析和討論分享之中。一、模擬經(jīng)營期各模擬企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境自主經(jīng)營，并進行經(jīng)營結(jié)果總結(jié)分析、分享?！髦v師評點及知識點講解：市場調(diào)研、定位選址、有形展
講師：任景鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：項目管理概論1、為什么會有項目？項目與創(chuàng)新的關(guān)系？什么是項目？2、做房地產(chǎn)項目中常見問題及原因---項目失敗舉例3、項目管理及其知識體系—成果一定有方法，失敗一定有原因，從樸素到體系4、房地產(chǎn)項目管理的三大精粹---要素、要素協(xié)調(diào)、要素可控、景觀項目的舉例5、項目管理與其他管理學的關(guān)系—目標管理、戴明圈、績效管理、品質(zhì)管理等6、房地產(chǎn)項目決策時的四方面
講師：王昆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
步：課程導入與模擬企業(yè)管理團隊組建介紹課程背景，然后將學員分成4-6個小組，以小組為單位建立模擬公司，組建管理團隊，進行管理職位分工，選出總經(jīng)理、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)等。第二步：模擬企業(yè)運營規(guī)則介紹與引導經(jīng)營沙盤培訓課程為模擬企業(yè)預先設(shè)置了全維、立體的外部經(jīng)營環(huán)境體系和內(nèi)部運營參數(shù)和規(guī)則，這些內(nèi)容以背景資料的形式向?qū)W員介紹。然后講師引導學員
講師：楚曉暉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
☆目標與激勵機制目標的制定與分解目標的執(zhí)行、反饋、考核激勵目標的評估、修正研討分享：先有工作還是先有目標？有了目標之后如何確保公司目標實施與達成？☆團隊職責分工、任務分配職責分工的意義與作用研討分享：某輪胎企業(yè)質(zhì)檢部因職責分工明確，如何進行管理改進為企業(yè)年節(jié)約成本5000萬？☆計劃執(zhí)行考驗你計劃的執(zhí)行力展現(xiàn)你在團隊的個人魅力挑戰(zhàn)你的指揮能量如何進行有效的調(diào)整
講師：孫丕智 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)中高層管理能力提升沙盤模擬 課時：12H
天上午：一.企業(yè)中高層管理能力提升沙盤課程簡介二.模擬沙盤企業(yè)組建及角色分配三.團隊管理相關(guān)知識講解四.目標的制定與管理五.模擬沙盤實戰(zhàn)規(guī)則介紹六.模擬沙盤實戰(zhàn)試運營（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）七.規(guī)則疑問解答天下午：一、模擬年運營知識點介紹1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；2.企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；3.企業(yè)利潤的來源；4.財務管理知識講解二、模擬第二年運營知識點介
講師：任景鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一，何謂“領(lǐng)導力”？1、領(lǐng)導力的定義?成功是可以復制的，領(lǐng)導力是可以學習的?成功領(lǐng)導者所必備的四大品質(zhì)?領(lǐng)越?新卓越領(lǐng)導力模型二、你的潛在“領(lǐng)導力“在哪里？1、國際新、專業(yè)LPI領(lǐng)導力測評的反饋與解讀?領(lǐng)導行為的反饋與解讀?360度領(lǐng)導行為評估報告（LPI）三、修煉卓越領(lǐng)導力的“五部曲”1、以身作則–建立領(lǐng)導者的信譽，增強團隊凝聚力.2、共啟愿景–提升領(lǐng)導著
講師：李元濱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)經(jīng)營決策（沙盤模擬） 課時：12H
天上午：一、企業(yè)經(jīng)營決策管理沙盤實戰(zhàn)課程簡介二、模擬經(jīng)營決策沙盤企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤實戰(zhàn)規(guī)則介紹四、模擬沙盤實戰(zhàn)試運營（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）○規(guī)則疑問解答天下午：一、模擬年運營●知識點介紹1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；2.企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；3.企業(yè)利潤的來源；4.競爭定位。○腦力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤？2.各模擬運營企業(yè)的市場定位分析？（
講師：任景鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)管理決策與執(zhí)行力沙盤模擬訓練 課時：12H
天上午：一、破冰游戲二、沙盤及規(guī)則簡介三、組建團隊并展示四、采購出發(fā)前的物資五、進行1-3天的行進天下午：●熱身游戲●進行4-25天的行進●各隊成績統(tǒng)計、獎勵●各隊總結(jié)，由隊長或代表進行分享：談收獲與失誤、對實際工作的指導意義●培訓師點評1.戰(zhàn)略目標的設(shè)定2.計劃的制定3.執(zhí)行智慧4.時間管理5.風險控制6.危機處理7.建立以結(jié)果為導向的思維方式知識點講解：
講師：任景鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌n企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責等;平衡計分卡全貌n平衡計分卡的本質(zhì)—--戰(zhàn)略執(zhí)行工具“化戰(zhàn)略為行動”；n戰(zhàn)略執(zhí)行——平衡計分卡的四個層面；n戰(zhàn)略執(zhí)行——平衡計分卡指卡的管理流程；n平衡計分卡導向的戰(zhàn)略管理模式；戰(zhàn)略性績效考核的基本思想；戰(zhàn)略執(zhí)行—
講師：楚曉暉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面闡述一個企業(yè)的概貌n企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;n企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則;n企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責等;企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)n認識財務報表，理解資本與資產(chǎn)的關(guān)系，企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;n影響
講師：楚曉暉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、反映財務肌體健康的資產(chǎn)負債表各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負債表，了解資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)、項目、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的特點；解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表，學習資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表學員填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤表的含義；研究利潤表，認識各項收入、
講師：楚曉暉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法；戰(zhàn)略的解析；戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的外部考慮；戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經(jīng)營資源的內(nèi)部考慮；戰(zhàn)略規(guī)劃要點。產(chǎn)品戰(zhàn)略學習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源；根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應性戰(zhàn)略；學習利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略;盈虧平衡點的思考。競爭戰(zhàn)略進行模擬市場細分和市場定位
講師：楚曉暉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標管理沙盤模擬課程》 課時：6H
篇沙盤課程認知、團隊組建◆體驗式培訓和傳統(tǒng)式培訓的區(qū)別◆五秒鐘體驗◆沙盤模擬課程的緣起（了解沙盤）◆公司注冊組建團隊◆介紹沙盤模擬操作規(guī)則第二篇深度沙盤體驗主要圍繞目標的實操演練（4個小時）第三篇沙盤復盤回顧與總結(jié)上篇：目標管理（MBO）講目標的內(nèi)涵、意義與作用一、目標是什么？（目標的定義）思考：目標意味著什么？二、我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標三、企業(yè)目標的類型
講師：魏濱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面闡述一個企業(yè)的概貌n企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;n企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則;n企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責等;企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)n認識財務報表，理解資本與資產(chǎn)的關(guān)系，企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;n影響
