時(shí)間管理課程體系
【課程大綱】講時(shí)間管理的誤區(qū)案例：CEO時(shí)間管理法、杰克-韋爾奇的時(shí)間管理方法引言：三忙現(xiàn)象與中國(guó)企業(yè)；一、誤區(qū)之一：工作缺乏計(jì)劃；二、誤區(qū)之二：組織工作不當(dāng)；三、誤區(qū)之三：時(shí)間控制不夠；四、誤區(qū)四：整理整頓不足；五、誤區(qū)五：進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)。第二講做好時(shí)間規(guī)劃一、做好計(jì)劃1．正確設(shè)定工作優(yōu)先級(jí)：首先確定哪些事更為重要；2．平衡員工的行動(dòng)：各項(xiàng)活動(dòng)是否搭配合理。
講師：辛雪峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、從管理看“時(shí)間”1、什么是時(shí)間2、什么是時(shí)間管理3、時(shí)間浪費(fèi)到哪里去了-情景演示，案例分析二、高效的時(shí)間管理1、時(shí)間分配原則2、時(shí)間分類(lèi)原則3、小心“末期效應(yīng)”4、時(shí)間的ABC管理5、決策時(shí)間6、分段管理與自適應(yīng)周期7、倒計(jì)時(shí)管理-情景演示，案例分析三、突發(fā)事件處理1、制定《工作時(shí)間周期表》2、日常時(shí)間分配優(yōu)先級(jí)3、突發(fā)事件處理-情景演示，案例分析四、團(tuán)
講師：金元慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效時(shí)間管理技巧 課時(shí)：6H
破冰：1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動(dòng)性、參與性，采用團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽的培訓(xùn)方式。2.進(jìn)行團(tuán)隊(duì)分組，確定每組的隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)。3.宣布課程進(jìn)行中的團(tuán)隊(duì)比賽規(guī)則。(一)認(rèn)識(shí)時(shí)間管理(測(cè)試：考察你的時(shí)間管理能力1)管理者時(shí)間管理測(cè)試題2)普通職員時(shí)間管理測(cè)試題1.時(shí)間管理的內(nèi)涵2.時(shí)間的價(jià)值1)不同情況下的時(shí)間價(jià)值2)個(gè)人時(shí)間資本分析3.時(shí)間價(jià)值計(jì)算法的啟示4.
講師：葛軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章時(shí)間管理的概念 1、什么是時(shí)間？ 2、什么是時(shí)間管理？ 第二章時(shí)間管理的誤區(qū) 1、誤區(qū)一：工作缺乏計(jì)劃 2、誤區(qū)二：組織工作不當(dāng) 3、誤區(qū)三：時(shí)間控制不夠 4、誤區(qū)四：整理整頓不足 5、誤區(qū)五：進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng) 第三章時(shí)間管理的基本準(zhǔn)則 1、目標(biāo)原則 2、20/80原則 3、四象限原則 4、有序原則 5、對(duì)象原則 第四章時(shí)間
講師：程良奎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、開(kāi)啟思維：透過(guò)研究數(shù)據(jù)看到的現(xiàn)象；2、案例：迷路、獅子與飛跑；3、時(shí)間就是效率：時(shí)間管理的“三效”關(guān)系；4、案例研析：曹睿的客戶投資計(jì)劃書(shū)何時(shí)了？5、知己知彼：工作特性分析；6、通常什么樣的工作方式容易產(chǎn)生壓力感？ü工作缺乏計(jì)劃性？時(shí)間管理有問(wèn)題？缺乏自我規(guī)劃意識(shí)？7、觀念革命：如果你不去控制生活中的事件，你將被這些事件所控制；8、目標(biāo)是制定計(jì)劃的參照–
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：時(shí)間管理的概念1、時(shí)間的概念 2、時(shí)間的獨(dú)特性：3、什么是“時(shí)間管理”？第二單元：時(shí)間管理的誤區(qū)1、工作缺乏計(jì)劃2、組織工作不當(dāng)3、時(shí)間控制不夠4、整理整頓不足5、進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)第三單元：時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則1、明確目標(biāo)2、有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作3、分清工作的輕重緩急4、合理地分配時(shí)間5、與別人的時(shí)間取得協(xié)作6、制定規(guī)則、遵守紀(jì)律 第四單元：分析
講師：王梓喬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
2017年時(shí)間管理 課時(shí)：6H
單元、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理一、拋棄模糊的時(shí)間觀念1、時(shí)間管理小故事分享2、視頻：死神的后一分鐘3、測(cè)算你的時(shí)間價(jià)值二、時(shí)間的三大特征1、不變性2、不可儲(chǔ)存3、無(wú)可替代三、時(shí)間管理發(fā)展史1、備忘錄2、時(shí)間進(jìn)程表3、輕重緩急4、精力管理四、高效人士與低效人士的時(shí)間運(yùn)用差別第二單元、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理殺手一、時(shí)間都去哪兒了1、測(cè)試你的時(shí)間管理能力2、我的一天（案例：馬經(jīng)理的時(shí)間
講師：李聲華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
序言篇：窮爸爸和富爸爸的區(qū)別1、時(shí)間是什么2、時(shí)間的價(jià)值部分：時(shí)間管理的意義1、時(shí)間管理的四要素2、自我時(shí)間管理認(rèn)知的小測(cè)試3、視頻：一個(gè)亂了頭緒的經(jīng)理人4、是什么讓我們心力交瘁5、有限的人生，更有限的工作時(shí)間6、時(shí)間管理就是管理事件第二部分：時(shí)間管理的主要原則1、時(shí)間自然法則2、28原則3、事件優(yōu)先管理原則4、優(yōu)先順序ABC5、團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理6、時(shí)間管理技巧
講師：鄧博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元一認(rèn)識(shí)時(shí)間管理1、時(shí)間管理的意義2、時(shí)間管理的概念3、時(shí)間管理的重要性4、時(shí)間管理心理學(xué)單元二彼得.杜拉克的建議1、時(shí)間資源的特殊性2、時(shí)間管理有效性的基礎(chǔ)3、勻出整塊性的時(shí)間4、診斷自己的時(shí)間使用5、消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)6、勻出連續(xù)性的整塊時(shí)間7、統(tǒng)一安排可以自由支配的時(shí)間單元三時(shí)間管理的自我診斷1、你有時(shí)間感嗎？2、診斷自己的時(shí)間管理單元四時(shí)間管理的技
講師：蕭駿華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1．職業(yè)人士處境認(rèn)知與成功之路 2．自我管理職業(yè)管理人員的意義與重點(diǎn) 3．時(shí)間管理對(duì)職業(yè)管理人員的價(jià)值 4．時(shí)間管理的方法與技巧 a)什么是時(shí)間管理 b)為何進(jìn)行時(shí)間管理 -時(shí)間盤(pán)點(diǎn) -時(shí)間損耗分析 -干擾分析 -人體生物節(jié)律分析 c)如何進(jìn)行時(shí)間管理 -四代時(shí)間管理法 -4D時(shí)間管理法 -20/80時(shí)間管理法 -ABC時(shí)間管
講師：程良奎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章關(guān)于時(shí)間1、時(shí)間是什么？2、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理3、屬于您的時(shí)間有多少？4、我們?yōu)楹蚊y？5、時(shí)間浪費(fèi)的原因第二章時(shí)間管理的途徑1、優(yōu)先計(jì)劃管理（1）20/80原則極其應(yīng)用（2）時(shí)間管理矩陣2、目標(biāo)計(jì)劃管理（1）目標(biāo)計(jì)劃管理的好處？（2）計(jì)劃金字塔（3）如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃管理？（4）目標(biāo)計(jì)劃管理的常用工具如何設(shè)計(jì)待辦單、如何設(shè)計(jì)日計(jì)劃、如何設(shè)計(jì)周計(jì)劃、如何做月計(jì)劃案
講師：許雪青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)、時(shí)間管理的基本概念 【解決的核心問(wèn)題】 深刻理解什么是時(shí)間管理 什么是時(shí)間管理 探索如何減少時(shí)間浪費(fèi)，有效達(dá)成目標(biāo) 計(jì)劃統(tǒng)籌而相對(duì)合理利用和節(jié)約時(shí)間 【小實(shí)驗(yàn)】你將會(huì)按怎樣的順序把以上物品裝進(jìn)鐵桶？ 第二節(jié)、時(shí)間管理的重要意義 【解決的核心問(wèn)題】 效率競(jìng)爭(zhēng)有限性速度競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)成本 效率競(jìng)爭(zhēng):深層次的內(nèi)涵 個(gè)體生命的有限性 速度競(jìng)
講師：程良奎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效時(shí)間管理 高晨云 課時(shí)：6H
【課程大綱】【上篇】時(shí)間管理之道1、時(shí)間管理是什么2、時(shí)間的特性3、時(shí)間管理的2個(gè)陷阱4、造成時(shí)間浪費(fèi)的3個(gè)主要因素5、時(shí)間管理的6項(xiàng)基本原則◎案例分析：時(shí)間管理的銀行◎案例研討：李四經(jīng)理的30天（時(shí)間管理現(xiàn)狀）【中篇】時(shí)間管理之法1、時(shí)間管理的核心6步驟（1）步：定角色和職責(zé)（明確價(jià)值觀）（2）第二步：列出事件清單※每日計(jì)劃（主動(dòng)性任務(wù)與應(yīng)對(duì)性任務(wù)）※每日
講師：高晨云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、二八定律1、二八定律概念2、二八定律現(xiàn)象3、二八定律的運(yùn)用二、目標(biāo)ABC法則1、ABC法則內(nèi)涵2、ABC法則的運(yùn)用三、第四代時(shí)間管理理論1、時(shí)間管理與工作分類(lèi)2、時(shí)間管理四象限3、第二象限法四、目標(biāo)計(jì)劃與時(shí)間管理1、計(jì)劃內(nèi)涵2、按照時(shí)間分類(lèi)的計(jì)劃3、時(shí)間管理的重點(diǎn)與計(jì)劃五、時(shí)間管理與習(xí)慣1、檢視習(xí)慣2、習(xí)慣的改變（企業(yè)行為文化變革）3、時(shí)間管理習(xí)慣六、時(shí)
講師：顏廷君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、時(shí)間理論演變史及優(yōu)缺點(diǎn) 1.從出租車(chē)份錢(qián)看時(shí)間成本 2.用50％時(shí)間和跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng) 3.時(shí)間與工作效率理論演變史 4.微分、積分與價(jià)值計(jì)算 5.勤勉=工作效率嗎？ 6.四種時(shí)間觀念與管理形態(tài) 二、時(shí)間與效率管理的誤區(qū) 1.目標(biāo)與次序 2.緊要與重要 3.拖延商數(shù)與切片法 4.維弗列度原理 三、時(shí)間管理的自然通則 1.四種時(shí)間
