時(shí)間管理課程體系
一、從管理看“時(shí)間”1、什么是時(shí)間2、什么是時(shí)間管理3、時(shí)間浪費(fèi)到哪里去了-情景演示，案例分析二、高效的時(shí)間管理1、時(shí)間分配原則2、時(shí)間分類原則3、小心“末期效應(yīng)”4、時(shí)間的ABC管理5、決策時(shí)間6、分段管理與自適應(yīng)周期7、倒計(jì)時(shí)管理-情景演示，案例分析三、突發(fā)事件處理1、制定《工作時(shí)間周期表》2、日常時(shí)間分配優(yōu)先級3、突發(fā)事件處理-情景演示，案例分析四、團(tuán)
講師：金元慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：時(shí)間管理的概念和誤區(qū)1、時(shí)間的概念 2、時(shí)間的獨(dú)特性：3、什么是“時(shí)間管理”？第二單元：時(shí)間管理的誤區(qū)1、工作缺乏計(jì)劃2、組織工作不當(dāng)3、時(shí)間控制不夠4、整理整頓不足5、進(jìn)取意識不強(qiáng)第三單元：時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則1、明確目標(biāo)2、有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作3、分清工作的輕重緩急4、合理地分配時(shí)間5、與別人的時(shí)間取得協(xié)作6、制定規(guī)則、遵守紀(jì)律 第四單元
講師：王梓喬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效會議與時(shí)間管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：1H
一、會議管理 1、為什么要開會===會議之根本 1）你所遭遇的糟糕的會議 2）三種思考，三個(gè)原則 3）七條規(guī)定 2、會議內(nèi)容必須聯(lián)系工作 3、因工作不同而多樣化的會議 4、不開無準(zhǔn)備的會議 5、籌劃會議的5W1H 6、明確會議的目的 1）會議準(zhǔn)備從會議目的開始 2）會議必須存在目的 3）遵循目的的會議形式 7、對會議事先進(jìn)行公告
講師：李慶遠(yuǎn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元一認(rèn)識時(shí)間管理給自己的時(shí)間把個(gè)脈什么是時(shí)間管理成功取決于時(shí)間的利用效果-情景游戲：先放什么？-案例教學(xué)：時(shí)間如何劃分單元二目標(biāo)與計(jì)劃找到目標(biāo)和需求中長期計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃工作任務(wù)分解圖任務(wù)相關(guān)性分析圖-影片教學(xué)：忙亂的邁克-情景游戲：拼圖游戲單元三要事優(yōu)先要學(xué)會做正確的事識別工作重點(diǎn)的有效方法重要緊急矩陣的啟示如何避免頻繁救火-麥肯錫杰出經(jīng)理行為重要度
講師：李燕龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講揭秘時(shí)間管理的本質(zhì)意義精講內(nèi)容切題案例落地工具1、案例導(dǎo)入：時(shí)間為什么很重要2、時(shí)間是免費(fèi)并絕對公司的資源3、時(shí)間與我們的成功失敗息息相關(guān)4、請思考：企業(yè)經(jīng)營經(jīng)營什么？5、請思考：企業(yè)管理者管理什么？6、時(shí)間與我們的關(guān)系7、時(shí)間管理的核心問題是管好自己上帝給你10分鐘，如何用籃球比賽后5秒如何勝利用時(shí)間差把欠賬銷掉第二講時(shí)間管理的四個(gè)象限及取舍原則精講內(nèi)容
講師：董鎮(zhèn)鳴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.時(shí)間管理 1.時(shí)間管理的重要性 2.在什么情況下是浪費(fèi)時(shí)間 3.全神貫注的一小時(shí)大于斷斷續(xù)續(xù)的二小時(shí) 4.時(shí)間控制方法（一） 5.時(shí)間控制方法（二） 6.企業(yè)的時(shí)間管理要點(diǎn) 7.時(shí)間規(guī)劃 8.做事多思考，思考清楚再去做可提高效率 9.不要時(shí)斷時(shí)續(xù) 10.管理成功的關(guān)鍵就是 —提高別人的工作效率 二、時(shí)間管理的真諦 1.成功地
講師：李慶遠(yuǎn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：理論篇——重塑時(shí)間觀念一、時(shí)間是什么二、時(shí)間管理=自我管理-[生命由片段組成]三、時(shí)間管理=選擇管理-[永遠(yuǎn)掌控選擇權(quán)]四、時(shí)間管理=人生管理-[人生成功的秘訣]第二單元、方法工具篇l用指南針管理效能1.看準(zhǔn)一個(gè)方向2.區(qū)分兩種任務(wù)3.明確三種角色排列優(yōu)先順序4.鎖定四個(gè)象限5.掌握五個(gè)自然法則l用鐘表管理效率1.善用佳時(shí)間2.整理文件3.減少打擾4.
講師：高伯任 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高效能人士的時(shí)間管理》 課時(shí)：6H
【課程大綱】單元時(shí)間管理的正確思維l課堂練習(xí)：感悟“一寸光陰一寸金”l課堂小組討論l時(shí)間的基本定義l視頻分享：時(shí)間的四大特點(diǎn)l現(xiàn)場測試：你的時(shí)間管理能力如何？l時(shí)間管理的常見誤區(qū)ü時(shí)間管理就是在單位時(shí)間內(nèi)比以前做更多的事；ü腳踩西瓜皮，計(jì)劃不明確，重點(diǎn)不突出；ü行動拖延，執(zhí)行不力，猶豫不決；ü加班現(xiàn)象：精神與體力超負(fù)荷；ü不懂說“不”，常被突發(fā)事件干擾，會議
講師：丁堅(jiān) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.時(shí)間管理的價(jià)值 二.時(shí)間管理理論介紹及引導(dǎo)分析 ?。ㄒ唬?時(shí)間管理的原因 （二）.時(shí)間管理的核心 ?。ㄈ?時(shí)間管理的原則 三.有效時(shí)間管理的方法 四.浪費(fèi)時(shí)間控制法 五.時(shí)間效率提高法 六.時(shí)間管理計(jì)劃法
講師：程良奎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇認(rèn)識時(shí)間與時(shí)間管理節(jié)：時(shí)間的定義與特征1.什么是時(shí)間2.時(shí)間的重要特征3.時(shí)間的價(jià)值分析4.人生的時(shí)間軌跡第二節(jié)：時(shí)間生產(chǎn)率障礙分析1.時(shí)間殺手及分類2.個(gè)人時(shí)間掌控測試3.個(gè)人時(shí)間生產(chǎn)率障礙分析第三節(jié)：時(shí)間管理的切入點(diǎn)1.個(gè)人與組織時(shí)間價(jià)值2.時(shí)間的絕對度量性3.時(shí)間的管理杠桿4.時(shí)間管理不是什么5.時(shí)間管理是什么6.時(shí)間管理的4D原則7.時(shí)間管理的核心
講師：閆高峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講時(shí)間管理的誤區(qū)案例：CEO時(shí)間管理法、杰克-韋爾奇的時(shí)間管理方法引言：三忙現(xiàn)象與中國企業(yè)；一、誤區(qū)之一：工作缺乏計(jì)劃；二、誤區(qū)之二：組織工作不當(dāng)；三、誤區(qū)之三：時(shí)間控制不夠；四、誤區(qū)四：整理整頓不足；五、誤區(qū)五：進(jìn)取意識不強(qiáng)。第二講做好時(shí)間規(guī)劃一、做好計(jì)劃1．正確設(shè)定工作優(yōu)先級：首先確定哪些事更為重要；2．平衡員工的行動：各項(xiàng)活動是否搭配合理。二、檢查你的
講師：辛雪峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效時(shí)間管理與目標(biāo)管理 課時(shí)：6H
一、高效時(shí)間管理講認(rèn)識時(shí)間管理有效管理者的五個(gè)特征從效率到效能的追求時(shí)間的特質(zhì)分析時(shí)間的診斷與分析時(shí)間管理的誤區(qū)時(shí)間管理的案例分析市行行長和縣行行長時(shí)間管理中的問題分析誰偷了你的時(shí)間第二講第四代時(shí)間管理的技能四象限工作分析第二象限組織法日常生活中的四個(gè)象限如何發(fā)揮第二象限組織法的力量找出每個(gè)角色中第二象限的目標(biāo) 選擇做正確的事 把握恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī) 確定適當(dāng)?shù)钠谙?/p>
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
2017年工作計(jì)劃與時(shí)間管理 課時(shí)：2H
一、制定行之有效的工作計(jì)劃l什么是計(jì)劃l計(jì)劃的種類l計(jì)劃的三大特性l目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系l計(jì)劃的三步曲l計(jì)劃的七要素l計(jì)劃的表現(xiàn)形式l執(zhí)行計(jì)劃的一般程序：（1）機(jī)會分析（2）確定目標(biāo)（3）制定計(jì)劃的前提（4）制定可供選擇的方案（5）評價(jià)各種方案（6）選擇方案（7）制定派生計(jì)劃（8）用預(yù)算形式使計(jì)劃數(shù)字化二、計(jì)劃的追蹤檢查l計(jì)劃管理的“五步曲”l計(jì)劃如何落實(shí)到進(jìn)度
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、第四代時(shí)間管理l時(shí)間的特性l代時(shí)間管理l第二代時(shí)間管理l第三代時(shí)間管理l第四代時(shí)間管理二、四象限工作分析l個(gè)人工作案例分析l時(shí)間管理的案例分析三、時(shí)間自然法則與工具l大石頭理論l二八原則lABC法則l辦事的優(yōu)先次序l4D原則l時(shí)間管理的猶他法則lSalami技術(shù)四、制定行之有效的工作計(jì)劃l目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系l計(jì)劃的三步曲l計(jì)劃的七要素l計(jì)劃的表現(xiàn)形式l計(jì)劃
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效時(shí)間管理 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：6H
授課模塊主講內(nèi)容現(xiàn)場互動導(dǎo)入時(shí)間去哪兒了1、無休止和冗長的會議2、不斷的應(yīng)酬3、滿桌的文件4、不會或不想授權(quán)5、上級與下級的干擾6、缺乏節(jié)約時(shí)間的技巧【案例導(dǎo)入】某煙草企業(yè)員工“忙、亂、累”現(xiàn)象分析——您的時(shí)間去哪兒【游戲互動】小游戲大智慧——時(shí)間管理的重要性模塊時(shí)間管理的常規(guī)5大問題與突圍措施1.問題一、沒有目標(biāo)，人生行若游魂改進(jìn)措施:以終為始，管道人生2
