《國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》   課時(shí)：12H

《國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》課程大綱主講：史斌【課程概述】本課程依據(jù)國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力理論，古為今用，全面解析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨的種種問(wèn)題，通過(guò)企業(yè)管理中的典型案例，構(gòu)建國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力模型，讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會(huì)如何學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、科學(xué)決策、組織團(tuán)隊(duì)、知人善任、培育團(tuán)隊(duì)。與一般領(lǐng)導(dǎo)力課程相比，貼近中國(guó)人的文化心理，理論架構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，可操作性極強(qiáng)，它給出了一系列科學(xué)而實(shí)用的方法。是一門(mén)即學(xué)即會(huì)、

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企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程-1-2天   課時(shí)：12H

全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬By課程授權(quán)講師：資深講師張揚(yáng)提供國(guó)際化與本土化完美結(jié)合的管理咨詢(xún)與整體解決方案?jìng)鬟f前沿專(zhuān)業(yè)的先進(jìn)管理理念與技術(shù)企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)概述沙盤(pán)模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來(lái)的商業(yè)培訓(xùn)形式。該模擬課程把學(xué)員分成4-6組，每組4-6人，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司，在這個(gè)演練課程中，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO、CFO

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企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程-01天   課時(shí)：6H

全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬By課程授權(quán)講師：資深講師張揚(yáng)提供國(guó)際化與本土化完美結(jié)合的管理咨詢(xún)與整體解決方案?jìng)鬟f前沿專(zhuān)業(yè)的先進(jìn)管理理念與技術(shù)企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)沙盤(pán)模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來(lái)的商業(yè)培訓(xùn)形式。該模擬課程把學(xué)員分成4-6組，每組4-6人，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司，在這個(gè)演練課程中，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO、CFO、市

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《紫海戰(zhàn)略：房地產(chǎn)戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)》（2天)   課時(shí)：6H

《紫海戰(zhàn)略：房地產(chǎn)戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)》通過(guò)經(jīng)營(yíng)模擬房地產(chǎn)公司，在較短的時(shí)間內(nèi)，把抽象的房地產(chǎn)管理知識(shí)和決策分析的沙盤(pán)演變?yōu)樯鷦?dòng)直觀的模型，通過(guò)實(shí)體的沙盤(pán)道具，使房地產(chǎn)管理概念和數(shù)據(jù)與立體的形象結(jié)合起來(lái)考慮，達(dá)到清晰理解與記憶的學(xué)習(xí)效果。本課程把戰(zhàn)略制定和企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有機(jī)聯(lián)系在一起，有利于培養(yǎng)員工捕捉企業(yè)發(fā)展信息的能力。在課程進(jìn)行過(guò)程中，學(xué)員將擔(dān)任不同的管理角

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構(gòu)建管理創(chuàng)新組織   課時(shí)：6H

?課程說(shuō)明：21世紀(jì)，當(dāng)顛覆性技術(shù)、可畏的競(jìng)爭(zhēng)、分散的市場(chǎng)、全能的顧問(wèn)、挑剔的股東都對(duì)管理提出新的挑戰(zhàn)之時(shí)，你的企業(yè)是否還在踐行所謂的“現(xiàn)代管理”？是否以為只要堅(jiān)守20世紀(jì)甚至19世紀(jì)發(fā)明的管理理念就可以高枕無(wú)憂？如果真是這樣，你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)改變?nèi)藗兩睢钡默F(xiàn)實(shí)，管理的思潮何去何從？本課程指出現(xiàn)代管理學(xué)各種典范的利弊；開(kāi)宗明

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華為企業(yè)“狼性”管理之道 課題大綱   課時(shí)：6H

課程大綱一、企業(yè)管理的三個(gè)層次與企業(yè)文化建設(shè)的3+31.企業(yè)管理的三個(gè)層次1)“人治”模式——倡導(dǎo)個(gè)人英雄主義2)“法治”模式——制度面前人人平等3)文化與價(jià)值觀管理模式——倡導(dǎo)集體奮斗的文化導(dǎo)向與機(jī)制牽引2.企業(yè)文化三要素1)物質(zhì)層2)精神層3)制度層3.企業(yè)文化建設(shè)三步曲知-行-信1)知：把老板理念變成企業(yè)理念2)信：把企業(yè)理念變成企業(yè)信念3)行：把企業(yè)

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水性領(lǐng)導(dǎo)—中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力的8大終極法則   課時(shí)：12H

水性領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力的8大終極法則主講：楊端祥課程簡(jiǎn)介：向水學(xué)習(xí)管理，得益無(wú)窮。儒家所講的仁義道德究其實(shí)是和諧觀，是有為；道家講自然，倡導(dǎo)有為有弗為。道家鼻祖老子說(shuō)上善若水，水性管理的精髓是自然主義的管理本質(zhì)。本課程從一個(gè)獨(dú)特的角度闡釋和揭示了中國(guó)道家式管理的終極真諦，是中國(guó)式管理理論的一次大提升。課程時(shí)間：2天課程大綱：第一章柔韌力：剛?cè)岵?jì)，伸縮自如第一

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4S店中層管理執(zhí)行力課程   課時(shí)：12H

課程對(duì)象：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售主管、4s店經(jīng)理、車(chē)間經(jīng)理、配件主任等課程時(shí)間：1---2天（7-----12課時(shí)）授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。課程背景：隨著汽車(chē)行業(yè)的快速發(fā)展，汽車(chē)已經(jīng)成為我國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)。國(guó)民經(jīng)濟(jì)提升使得消費(fèi)者對(duì)于汽車(chē)的需求也在日益增長(zhǎng)。面對(duì)日益完善的汽車(chē)買(mǎi)賣(mài)雙方市場(chǎng)，面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，4S店如

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領(lǐng)導(dǎo)管理職能提升課程   課時(shí)：12H

課程對(duì)象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中高層管理者、課程時(shí)間：兩天（12課時(shí)）授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。課程背景：企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心人物，更是企業(yè)核心文化的締造者。我們要不斷的學(xué)習(xí)和掌握更好的方式和方法來(lái)管理企業(yè)和員工，來(lái)規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)。確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)方向。提升領(lǐng)導(dǎo)的各方面能力，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的影響力，

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卓越領(lǐng)導(dǎo)力-四力模型，打造領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的成長(zhǎng)系統(tǒng)   課時(shí)：12H

課程對(duì)象：中高層管理者培訓(xùn)課時(shí)：2天（12課時(shí)）課程大綱：本課程的獨(dú)特價(jià)值：卓越領(lǐng)導(dǎo)力是建立在領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)模型基礎(chǔ)之上的打造領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力成長(zhǎng)系統(tǒng)！內(nèi)驅(qū)力企業(yè)成長(zhǎng)力量之源,建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的強(qiáng)烈信念系統(tǒng)；凝聚力讓跟隨者人才隊(duì)伍越來(lái)越多的能力；判斷力掌控企業(yè)發(fā)展方向的導(dǎo)航能力；推動(dòng)力領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到結(jié)果的保障系統(tǒng)一、強(qiáng)烈使命與遠(yuǎn)景使命代表著一個(gè)組織的共同抱負(fù)和最基本

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企業(yè)運(yùn)營(yíng)瓶頸突破   課時(shí)：12H

企業(yè)運(yùn)營(yíng)瓶頸突破拋磚引玉、和您一起探討成功企業(yè)的秘訣！課程背景：為什么公司戰(zhàn)略不能很好地得到執(zhí)行？為什么企業(yè)成本越來(lái)越高，而利潤(rùn)越來(lái)越??？為什么很好項(xiàng)目不能得到執(zhí)行？為什么人員積極性不高？為什么公司留不住人才？為什么執(zhí)行力越來(lái)越差？隨著公司發(fā)展越來(lái)越快，企業(yè)效益越來(lái)越好，但是，我們現(xiàn)在很多企業(yè)的管理越來(lái)越差，甚至阻礙了公司的發(fā)展，因此，在公司發(fā)展的同時(shí)，公司

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華為如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力   課時(shí)：12H

華為如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力課程背景：為什么公司戰(zhàn)略不能很好地得到執(zhí)行？為什么企業(yè)成本越來(lái)越高，而利潤(rùn)越來(lái)越薄？為什么很好項(xiàng)目不能得到執(zhí)行？為什么項(xiàng)目進(jìn)度延遲？為什么跨部門(mén)溝通困難？為什么人員積極性不高？為什么公司留不住人才？為什么執(zhí)行力越來(lái)越差？隨著公司發(fā)展越來(lái)越快，企業(yè)效益越來(lái)越好，但是，我們現(xiàn)在很多企業(yè)的管理越來(lái)越差，甚至阻礙了公司的發(fā)展，因此，在公司發(fā)

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煤炭企業(yè)零事故管理方法和技巧   課時(shí)：12H

煤炭企業(yè)零事故管理方法和技巧煤炭企業(yè)安全管理規(guī)范化實(shí)施技術(shù)【課程背景】事故，讓人破財(cái)，更讓人糾心。事故，不是天災(zāi)，也不是人禍，而是疏忽。事故，是一個(gè)幽靈，但它僅僅會(huì)纏住安全管理不精細(xì)的老板和經(jīng)理。事故，并不是不可避免的。日本自1985年以來(lái)，就沒(méi)再死過(guò)人。世界第三大產(chǎn)煤大國(guó)澳大利亞，也三年沒(méi)有死過(guò)人。不僅如此，他們好多大礦，甚至連續(xù)一年、兩年、三年，都不發(fā)生

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實(shí)戰(zhàn)型中層管理干部培訓(xùn)   課時(shí)：12H

實(shí)戰(zhàn)型中層管理干部培訓(xùn)課程背景作為一個(gè)中層干部，您是否會(huì)常常感到迷惑：　　為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？　　為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？　　為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？　　為什么我投入了那么多的時(shí)間，仍然達(dá)不到預(yù)期的績(jī)效目標(biāo)？　　為什么　　今天的中層干部，正承受著前所未有的壓力，上級(jí)希望自己執(zhí)行到位，下級(jí)希望自己指揮得

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向惠普學(xué)習(xí)-經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練   課時(shí)：12H

向惠普學(xué)習(xí)-經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練你遇到什么困難？我被任命成為一個(gè)部門(mén)的新領(lǐng)導(dǎo)；目標(biāo)不明確；我缺乏為團(tuán)隊(duì)指明方向和設(shè)置目標(biāo)的方法；我難以有效地激發(fā)團(tuán)隊(duì)熱情，完成目標(biāo)；我難以擺脫繁重的日程工作，沒(méi)有精力做領(lǐng)導(dǎo)必須做的事情本課程是講師通過(guò)自己在惠普多年管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)對(duì)惠普管理流程的分析與總結(jié)。講師自己在惠普公司工作多年，實(shí)踐了多年惠普經(jīng)理人的高效管理流程，對(duì)講

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