經(jīng)營管理課程體系

高績效的企業(yè)領導力大凡老板，都離不開三件事。布局、用人、資本運作。本課程基于動態(tài)領導力框架，首先介紹了企業(yè)管理的整體框架，其次通過視頻，討論將文化行為，目標戰(zhàn)略，結構運營，人才策略，資本運作等內容逐步展開。所謂的布局，就是指企業(yè)家要了解宏觀大勢，把握經(jīng)濟發(fā)展方向，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略需要企業(yè)家長期積聚相關信息，洞悉時局，深刻理解并把握市場，才能描繪出

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【課程背景】據(jù)中華全國工商聯(lián)合會的調研統(tǒng)計，中國企業(yè)的平均壽命僅僅為2.9年，遠不到世界企業(yè)平均壽命的一半。中國企業(yè)為何如此短命？這是因為中國企業(yè)的老板們普遍忽視基礎管理問題，沒有在自己企業(yè)建立一套系統(tǒng)完整、公開透明、上下認同、行之有效的游戲規(guī)則，而僅僅注重市場機會的挖掘和攫取。他們抓住一個市場機會，發(fā)一筆財，興旺三五年。一當基礎管理水平高，游戲規(guī)則健全完整

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sup2;課程介紹：企業(yè)成功=5的戰(zhàn)略+95的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題，就無企業(yè)核心競爭力可言---打造管理團隊的執(zhí)行力是當前企業(yè)發(fā)展必修課程。執(zhí)行力與領導力是相互相成的，團隊執(zhí)行力取決團隊主管的領導力。杰克韋爾奇說：我討厭管理，最喜歡領導。的確，成功的公司之所以獲得成功，是因為它們有很多的領導者，而他們之所以有很多的領導者，是因

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戰(zhàn)略管理2001年,索尼，松下，東芝，日立，NEC，三菱，富士通合計虧損人民幣1250億，為什么戰(zhàn)略大師波特認為這是由于日本公司沒有戰(zhàn)略的結果從孔府宴到秦池，愛多等歷屆廣告標王，為什么一些中國公司總擺脫不了曇花一現(xiàn)？不死才是硬道理。本課程旨在要以科學的名義，淘汰拍腦袋的思考模式，建立職業(yè)化戰(zhàn)略體系。-課程收益-如何具備戰(zhàn)略思考力與戰(zhàn)略新思維？-如何構建持續(xù)繁

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領導力與目標管理   課時：12H

領導力與目標管理-《領導力與目標管理培訓》課程說明領導力與目標管理培訓課程旨在通過提升領導者的思維與領導方法，尤其對目標管理進行了深入剖析，從而提高整個團隊的執(zhí)行力，倍增企業(yè)的業(yè)績。美國管理專家霍根說：無論在哪里，無論在什么時候，無論什么樣的行業(yè)，60～75的員工會認為，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司?；舾M一步指出：在美國不稱職的管理者占到

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沖突管理培訓：化干戈為玉帛的智慧-《沖突管理培訓》課程說明沖突管理一門學問，無論是企業(yè)管理者，還是家庭成員都必須掌握，否則組織在內耗，家庭在折磨。沖突管理培訓課程告訴我們：出現(xiàn)沖突并不可怕，關鍵如何有效化解。沖突管理培訓課程旨在如何化沖突為共贏、化干戈為玉帛？根據(jù)美國管理協(xié)會的一項調研，一位職業(yè)經(jīng)理人至少會有24的工作時間是花在沖突管理上的。這是對時間的巨大

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責任勝于能力-蔣小華   課時：6H

課程概述：責任是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個人在所有的員工中脫穎而出。沒有做不好的工作，只有不負責任的人。責任承載著能力，一個充滿責任感的人才有機會充分展現(xiàn)自己的能力。責任的關鍵在于落實，只有把責任落實到位，組織的執(zhí)行力才能強大?！敦熑蝿儆谀芰Α?，以獨特的視角深入挖掘中國企業(yè)員工的思維方式與工作心態(tài)，教您如何運用系統(tǒng)思維的方法，把握人性，高效提升

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課程說明：為什么每一個企業(yè)都缺人才，尤其是執(zhí)行人才？為什么你所器重的人才總是留不住，讓你失望呢？人才強則企業(yè)強，人才戰(zhàn)爭的時代已到來，如何引入并留住中層人才是企業(yè)成敗的關鍵。那么，如何突破人才經(jīng)營瓶頸是企業(yè)領導人當務之急。在管理中除了選對合適的人才之外，還需要運用優(yōu)秀的管理工具有效地留住人才，最大化地發(fā)揮人才的潛能。古人云：千兵易找，一將難求。管理者怎樣才能

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課程說明：企業(yè)并不缺乏偉大的戰(zhàn)略思想，缺乏的是有效的執(zhí)行。然而，團隊執(zhí)行力的高低往往取決于公司的中堅力量，從某種意義講，員工執(zhí)行力＝管理者的領導力。本課程旨在培養(yǎng)優(yōu)秀的執(zhí)行經(jīng)理人，讓公司的戰(zhàn)略落地，讓文化生根，塑造強大的團隊執(zhí)行力。核心思想：員工與企業(yè)之間本質上是結果交換的關系，員工靠提供企業(yè)需要的結果換取薪水，沒有實現(xiàn)結果而獲取報酬是欠帳或盜竊。中層骨干在

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課程背景：為什么在經(jīng)濟寒冬有些企業(yè)經(jīng)營艱難、業(yè)績下滑，而有些企業(yè)卻能繼續(xù)發(fā)展、業(yè)績上升，這其中的奧秘何在？為什么有些企業(yè)度過冬天后久久不能恢復元氣，而有些企業(yè)卻能迅速發(fā)展壯大，獲得豐厚的利潤？要迎接經(jīng)濟的春天，須居安思危，苦練內功，夯實基礎，使企業(yè)競爭力更具抗震性和持久性。否則即使春天來了，企業(yè)未必能夠見到下一輪春天的太陽。任正非：棉襖是什么？就是現(xiàn)金流。我

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10倍速領導力   課時：12H

課程背景與收益：美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項調查，他說：無論是在哪里，無論是在什么時候進行調查，無論你針對的是什么樣的行業(yè)，60～75的員工會認為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司?；舾M一步指出：在美國不稱職的經(jīng)營管理者的比例占到了60～75；德國人在過去的10年中，大概有一半的高級主管在管理方面是失敗的，對中國企業(yè)來說也是同樣的

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《公關素養(yǎng)與危機管理》課程大綱主講：王生升王生升簡介著名危機管理專家，危機公關（中國）援助中心首席顧問，亞太危機管理研究中心研究員，危機常態(tài)論的創(chuàng)立者，主要服務范圍包括危機管理、突發(fā)性事件咨詢、危機公關、媒體應對、公關關系、公關策劃等方面的項目，以培訓、咨詢和常年危機公關顧問身份幫助企業(yè)預防危機，化解危機，使企業(yè)良性運作，健康發(fā)展，幫助中國企業(yè)走得更遠！服務

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《金融危機背景下的企業(yè)突圍》主講：王生升課程背景美國華爾街打了個噴嚏，全世界得了感冒，而且這次感冒不輕。當媒體把這次危機稱之為金融海嘯時，世界各國都受到了波及和影響，主要經(jīng)濟體出現(xiàn)了嚴重的經(jīng)濟衰退和恐慌，就連被成為金磚四國的中國、巴西、俄羅斯、印度，也不能獨善其身。作為美國最主要的貿易大國之一的中國，如今也是危機重重，出口放緩、訂單銳減、失業(yè)增加、投資萎縮、

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《逆境突圍：企業(yè)危機公關》實戰(zhàn)技能案例分享互動演練針對性強陷入危機漩渦中的企業(yè)，如何自救？企業(yè)總會陷入這樣或那樣的危機，所以危機管理和危機公關能力是一個優(yōu)秀管理者的必修課！從三株、愛多、秦池、德隆、順馳、科隆、鐵本到現(xiàn)在的三鹿。。。。。。曾經(jīng)如日中天的企業(yè)為何一夜崩潰、難覓芳蹤？標桿式企業(yè)家王石先生為何千夫所指？百度公司為何被CCTV所詬?。亢阍聪閻核讖V告為

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課程背景改革開放30年，中國企業(yè)從摸著石頭過河，一路高歌，到現(xiàn)在面臨的各種企業(yè)經(jīng)營困境，讓企業(yè)家傷透了腦筋。2008注定是個不平凡的年份，席卷全球的能源和糧食危機、經(jīng)濟發(fā)展步履放緩、美國次貸危機、國內原材料漲價、人民幣升值、勞動力成本上升、股市走跌。。。。。。一連串的不利消息讓企業(yè)提心吊膽，據(jù)經(jīng)濟學家推測，嚴峻的經(jīng)濟形勢至少還會持續(xù)2－3年，怎樣正確看待危機

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