供應鏈管理課程體系
1、供應鏈中的不確定性與長尾效應什么是供應鏈？供應鏈管理對企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻；SCM的主要流程和效益，“啤酒游戲”使學員深刻理解供應鏈上的長尾效應，結合實際分析企業(yè)的供應鏈問題?！て髽I(yè)面臨的市場環(huán)境變遷及特點·“啤酒游戲”及其分析和討論·SCM的主要流程與效益·供應鏈管理與物流管理的關系·管理供應鏈中的不確定性2、面向供應鏈的庫存控制方法存貨以及相關的策略是供應
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益物流與供應鏈管理 內訓 課時：6H
篇：現(xiàn)代物流與供應鏈管理基礎知識（0.5天）一、現(xiàn)代物流與供應鏈管理概述1.認識供應鏈管理2.幾種制造模式與供應鏈管理的關系3.新形勢下制造業(yè)困惑分析4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點5.為什么供應鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢？⊙討論：如何供應鏈管理提升競爭優(yōu)勢二、需求與預測管理1.供應鏈管理中困擾企業(yè)的三大問題⊙產銷不協(xié)調/無價值活動太多/牛鞭效應2.前置
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
A:物流供應鏈精華導論1.供應鏈圖解(5圈鏈接表達)2.供應鏈8部曲(eECALSMR)e:代表e化=ERPE:代表工程能力C:代表零件制造A:代表系統(tǒng)組裝L:代表物流運輸S:代表售后服務M:代表錢流服務R:代表回收處理3.供應鏈6大接口終極目標B.供應鏈革新做法1.JIT與VMI創(chuàng)新定義- JIT與VMI的實施方略- 目前推行死穴陷阱的防范2.責任交接
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程概要：1、經營環(huán)境對企業(yè)供應鏈的挑戰(zhàn)·傳統(tǒng)企業(yè)運作模式的挑戰(zhàn)·新經濟環(huán)境下的價值網·資金周轉率與經濟增加值EVA·《第五項修煉》中“啤酒的故事”·牛鞭效應的成因分析2、供應鏈對企業(yè)的價值·案例：利豐傳奇－－傳統(tǒng)貿易服務商的供應鏈轉型·HermanMiller家具制造：按需生產模式·惠普噴墨打印機：“21世紀供應鏈”·提升企業(yè)價值的方法與途經·什么是供應鏈
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)經營環(huán)境的變遷企業(yè)面臨新經濟市場環(huán)境：分析新時期企業(yè)經營環(huán)境的特點，從競爭的觀點看“企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”。企業(yè)經營的壓力來自多個方面：客戶對質量和成本的要求、企業(yè)發(fā)展對現(xiàn)金的需要、以及股東們對資產回報的迫切性。現(xiàn)代制造業(yè)與供應鏈：企業(yè)經營環(huán)境的變化必然造就不同于傳統(tǒng)方式的經營體系；專業(yè)化與規(guī)?；軌驖M足成本日益降低的需求，也體現(xiàn)了人類文明的深度進化；然而，這是
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采購供應鏈管理第3單元課程---供貨商管理精華篇A.質量管理;IQC歸屬;VMI與免費補換貨;供貨商開發(fā)的必要與充分條件;改處罰成合作輔導的關鍵思惟;特采線邊挑選成本吸收免檢免驗彼端物控放行支持副線加工質量交流EPI/ESI/QA標準化互利附加模快開發(fā)合理補助彼端首樣確認首批協(xié)組B.殺價技巧篇;BOM表報價法之隱藏利潤先進物流成本法探討-3段式報價C.聯(lián)合管
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、物流與物流管理 問題一：什么叫物流和物流管理，你有這方面的經歷嗎？ 思考、提問、回答 講解：物流機能與物流 物流系統(tǒng)與物流管理 現(xiàn)代物流管理組織的變革 物流管理的演進和發(fā)展 二、物流活動與市場營銷和流通系統(tǒng)的關系 問題二：描述貴公司的物流現(xiàn)狀和已來取的物流管理方法?！ ∷伎肌⑻釂?、回答 講解：市場營銷和物流的相互影響 市場活動模式
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購人1.杰克韋爾奇眼中的采購2.現(xiàn)代企業(yè)采購組織的形式3.采購的杠桿作用 4.采購的五大核心任務5.采購所面臨的挑戰(zhàn)6.經典案例分析：索尼集團的采購模式第二章：供應商關系管理1. 供應定位模型2. 了解供應商的喜好與動機 3.?。裕茫铣杀九c一般成本的關系4.供應商的價格戰(zhàn)略5.供應商價格的行業(yè)特點與價格分析6.波特五力模型來分析供應商
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產成本與供應鏈管理 （內訓） 課時：2H
一、前言1、微利時代——制造業(yè)如何提升利潤？2、產品生命周期30-50年間之變遷——3、從戰(zhàn)略的高度認識成本問題——4、成本經營能為企業(yè)帶來多大價值5、何謂“成本壓縮-工廠淘金”——6、企業(yè)要不得的成本意識我不是經理，成本與我無關——公家的東西，不用白不用——節(jié)約了成本，我有什么好處——7、世界先進國家降低成本的新趨勢（日本、美國）省人化、無人化、系列化——
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、先進企業(yè)精益物流供應鏈管理的架構，在企業(yè)中所扮演的角色案例1:富士康的供應鏈架構,他的供需鏈條不需要錢可以做生意案例2:海爾毅昌科技的供應鏈架構A.物流供應鏈5個圈圈;8部發(fā)展(eECMMSR)B.產能與產量,交貨Delivery定義;庫存新的啟示OSOWOHOLC.采購,PMC,銷售管理各7大步驟D.供應鏈管理降低成本紅竅門,如何使庫存在財報中消失JI
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：基礎知識和基本概念 本部分內容幫助學員更新和提高和采購實踐和管理相關聯(lián)的基本理念。采購實踐和管理早已結束了單純交易的時代，轉而基于供應鏈理論體系的思維和方法。今天，一個高級的采購人員，如果缺乏采購的戰(zhàn)略思維，那他只能是一個普通的采購經辦人員。 第1章：供應管理框架知識 1.世界級供應管理 2.供應鏈和網絡 3.企業(yè)的延伸 4.供應管理和
講師：黃鐵咨詢電話：010-82593357下載需求表
《成本控制與供應鏈管理》 課時：12H
課程大綱:（可根據客戶具體需求調整課程內容）講、采購的價值節(jié)、質量百分百的保障01、質量不保障給生產帶來的災難02、質量不保障給倉庫帶來的壓力03、質量不保障給客戶帶來的隱患第二節(jié)、準時配套同步的交貨01、材料不配套的痛苦02、材料不同步的煩惱03、材料不及時的等待第三節(jié)、合理的成本控制01、高價格所帶來的結局02、太低價格所帶來的隱患第二講、陽光采購的特征
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
《供應鏈管理與應用》講師：柳榮或何余雄課程大綱：講新時期的采購1、日新月異的商務環(huán)境2、國內采購管理的現(xiàn)狀3、采購與供應鏈的簡單模型4、采購的現(xiàn)代角色5、采購新趨勢6、波特競爭模型7、采購管理職能的間接作用8、采購四階段9、采購管理的趨勢第二講供應鏈管理：構筑新型供應關系1、供應鏈管理與供應鏈的構成因素2、供應鏈的四個流程實現(xiàn)與管理的原則3、供應鏈管理能為企
講師：何余雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：庫存與倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？-物流與供應鏈管理的狹義-物流與供應鏈的SCOR模型-各種供應鏈類型的導向差異-供應鏈的傳統(tǒng)與現(xiàn)代-現(xiàn)代供應鏈管理的特點-庫存管理的挑戰(zhàn)-各部門對庫存管理的影響-國際公司的庫存狀況第二講：交貨提前的庫存控制關鍵做法-利用物流反饋與降低訂單風險管理的關鍵ETD/ETA雙操作的交貨管理模式ETD/ETA在成品段的N=N1與半成品段
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
物流、采購與供應鏈管理實務 課時：6H
物流、采購與供應鏈管理實務『課程目標』了解庫存和采購管理的方法和技巧，掌握庫存管理、庫存效率提升、采購技巧、采購5R原則和技巧、降低采購成本等知識，更好地做好物流的管理和控制?！赫n程對象』庫管、采購、采購主管、采購經理『課程時間』6小時『課程綱要』-庫存管理實務-物料管理實戰(zhàn)精解-物料采購-供應商評審與管理-供應商評定與管理-采購作業(yè)及物料跟催-采購績效評估
