供應(yīng)鏈管理課程體系
(一)物流與供應(yīng)鏈概述a)物流與供應(yīng)鏈的定義（國內(nèi)外定義的含義比較，MaterialFlow，LogisticsandSCM）b)物流與供應(yīng)鏈管理的總目標（服務(wù)水平與總成本）c)物流與供應(yīng)鏈管理的具體業(yè)務(wù)指標（可靠性、快速響應(yīng)、柔性以及成本含義）d)國外成功經(jīng)驗的簡介e)物流管理的基本分類（供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流）f)物流與供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容（網(wǎng)絡(luò)規(guī)
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部分：供應(yīng)鏈管理介紹1.供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展2.供應(yīng)鏈的類型、特征與形式（SCOR供應(yīng)鏈模型介紹）3.供應(yīng)鏈管理的重要性及主要內(nèi)容4.供應(yīng)鏈管理的目標及要求5.供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計及要求6.供應(yīng)商評估體系介紹7.自制和外包的戰(zhàn)略選擇8.供應(yīng)鏈中信息技術(shù)的角色及其重要地位（供應(yīng)鏈管理軟件系統(tǒng)介紹）9.供應(yīng)鏈一體化的基本模式（怡亞通模式介紹）10.供應(yīng)鏈管理中的常
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第01部分：認識篇——戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈的管理對企業(yè)的巨大影響1、開篇案例分析：某公司采購供應(yīng)鏈管理成功的關(guān)鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？4、公司實現(xiàn)戰(zhàn)略采購的四個關(guān)鍵特征和六大核心采購價值5、如何你是一名采購負責人，你如何建立先進的采購管理系統(tǒng)，講師的四
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部分：什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？1.物流與供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展2.物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別與聯(lián)系3.什么是第三方、第四方物流4.供應(yīng)鏈的特征與形式（SCOR供應(yīng)鏈模型）5.供應(yīng)鏈管理的目標及要求6.供應(yīng)鏈管理的核心競爭力表現(xiàn)7.供應(yīng)鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象8.供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商評估體系介紹9.信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位10.供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向
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物流與供應(yīng)鏈管理課綱 內(nèi)訓 課時：12H
日期授課時間章節(jié)內(nèi)容課程目的案例/游戲涉及表單天2.5H一、物流與供應(yīng)鏈管理概論1、案例了解案例講解2、供應(yīng)鏈產(chǎn)生的背景掌握3、當今企業(yè)面臨的環(huán)境特征掌握4、企業(yè)如何沖破突圍獲得競爭優(yōu)勢掌握5、客戶服務(wù)與客戶價值掌握案例講解6、新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響掌握7、物流與供應(yīng)鏈概述掌握8、供應(yīng)鏈的類型掌握9、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型掌握10、現(xiàn)行企業(yè)運行模式與供應(yīng)
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物流與供應(yīng)鏈管理課綱 課時：12H
課程大綱:日期授課時間章節(jié)內(nèi)容課程目的案例/游戲涉及表單天2.5H一、供應(yīng)鏈管理概論與供應(yīng)鏈管理模型1、案例了解案例講解2、新世紀企業(yè)面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)掌握3、新世紀全球市場競爭的特點掌握4、新的競爭環(huán)境對企業(yè)和宣模式的影響掌握5、SCM模式的戰(zhàn)略性和應(yīng)用問題應(yīng)用案例講解6、物流管理和供應(yīng)鏈管理的關(guān)系掌握7、供應(yīng)鏈管理的基本知識掌握8、SCM與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)
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部分：采購與供應(yīng)鏈管理概述第1節(jié)供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展n什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？n供應(yīng)鏈的類型、特征與形式nSCOR供應(yīng)鏈模型介紹n供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標及要求第2節(jié)供應(yīng)鏈的核心競爭力表現(xiàn)n供應(yīng)鏈管理的四大支點n供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商評估體系介紹n信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位n供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）第3節(jié)采購在供應(yīng)鏈管理中
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劉小明 采購與供應(yīng)鏈管理 課時：12H
課程背景◆在微利時代下，如何降低采購的各項成本，是我們各企事業(yè)單位頭痛的問題?！舨少徟c供應(yīng)戰(zhàn)略之間關(guān)系?！裘鞔_采購與供應(yīng)管理基本流程。◆企業(yè)采購計劃及采購預算不知道如何制定？◆企業(yè)采購質(zhì)量不知道如何管理？◆采購績效管理與評估？◆很多企業(yè)采購定價和合同沒有進行有效管理。課程收益◆通過學習，學員了解采購與供應(yīng)的相關(guān)概念和內(nèi)容?！粽n程詳細介紹了采購與供應(yīng)管理的基本
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劉小明 供應(yīng)鏈管理 課時：6H
課程背景◆精準性：從企業(yè)系統(tǒng)管理全局出發(fā)，有序地由相關(guān)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家進行課程研發(fā)，結(jié)合專家多年相關(guān)領(lǐng)域培訓、咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，非常準確的捕捉課程要點，從而精心設(shè)計課程?！粝到y(tǒng)性：按照企業(yè)贏利微笑價值曲線，專注于價值創(chuàng)造的每一個環(huán)節(jié)。◆實效性：專注于企業(yè)、行業(yè)共性問題的提煉與個性問題的采集，以直面問題的思維加改善問題的見解，導入價值創(chuàng)新工具，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)術(shù)利益（人力資
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【課程背景】隨著我國制造業(yè)大國地位的確立，及制造技術(shù)的飛速發(fā)展，生產(chǎn)成本及供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的生產(chǎn)策略，供應(yīng)鏈規(guī)劃，來取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈知識的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導經(jīng)歷，特推出該《如何實現(xiàn)精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理？》課程?！九嘤枌ο蟆科髽I(yè)
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精益供應(yīng)鏈管理 課時：12H
精益供應(yīng)鏈管理課程大綱（通用）【課程背景】隨著我國電子制造企業(yè)大國地位的確立，及電子產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，生產(chǎn)流程，采購流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對供應(yīng)鏈理論知識的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導經(jīng)歷，特推出該《精益
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供應(yīng)鏈管理制造業(yè)產(chǎn)供銷一體化實踐課程時間：2天1課程概述本課程將包括以下幾個方面：1、供應(yīng)鏈管理綜述a)產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史進程中的供應(yīng)鏈管理概念產(chǎn)生的原因b)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的定義c)供應(yīng)鏈管理的目的和指標：客戶滿意最大化和總成本最小化d)供應(yīng)鏈管理面臨的主要問題：不確定型和、產(chǎn)品市場壽命周期概念e)供應(yīng)鏈管理的核心思想和理論f)實施供應(yīng)鏈管理對企業(yè)待來的益處2
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UVCA時代供應(yīng)鏈管理效率提升實戰(zhàn)訓練營南斌（6天）【課程背景】2023年面對全球供應(yīng)鏈從開發(fā)趨向于區(qū)域保護，供應(yīng)關(guān)系日益尖銳危機，我們?nèi)绾螠蚀_評估供應(yīng)鏈風險？將危機轉(zhuǎn)換為機會？◆全國對國內(nèi)消費疲軟，國外訂單銳減，企業(yè)如何自救？供應(yīng)鏈如何快速充血，平穩(wěn)實施運營？◆在全球供應(yīng)困局時，采購如何正確分析供應(yīng)市場，從供應(yīng)端解決問題保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行？◆如何面對企業(yè)的降
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《卓越供應(yīng)鏈管理》 課時：12H
《卓越供應(yīng)鏈運營管理》（2天）【課程背景】隨市場競爭的日益加劇，企業(yè)與企業(yè)的競爭已經(jīng)演變成供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭，然而性能卓越的供應(yīng)鏈與一般供應(yīng)鏈所導致的物流競爭性與持續(xù)性有很大的差距。因此，建立卓越的供應(yīng)鏈與物流管理是提升現(xiàn)代企業(yè)乃至整個供應(yīng)鏈的競爭力的關(guān)鍵源泉。如何建設(shè)優(yōu)秀的供應(yīng)鏈與物流，如何管理日新月異的供應(yīng)鏈，使企業(yè)與上游和下游企業(yè)形成競爭聯(lián)盟式的供應(yīng)
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
新形勢下供應(yīng)鏈管理工作提升 課時：12H
新形勢下供應(yīng)鏈管理工作提升南斌（6天）課程背景面對由于疫情造成全球供應(yīng)鏈危機，我們?nèi)绾螠蚀_評估供應(yīng)鏈風險？將危機轉(zhuǎn)換為機會？全國疫情之后復工在即，面對國內(nèi)消費疲軟，國外訂單銳減，企業(yè)如何自救？供應(yīng)鏈如何快速充血，平穩(wěn)實施運營？在全球疫情蔓延造成供應(yīng)困局時，采購如何正確分析供應(yīng)市場，從供應(yīng)端解決問題保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行？如何面對企業(yè)的降本的壓力，采購作為企業(yè)降本的
