供應(yīng)鏈管理課程體系
《供應(yīng)鏈管理》（2天） 課時(shí)：12H
供應(yīng)鏈管理（2天）【課程背景】生產(chǎn)中，物料該來的不來，不來的偏來不要的物料堆滿倉，需要的物料無處尋計(jì)劃出現(xiàn)混亂，加班趕單成為企業(yè)常態(tài)客戶臨時(shí)變更甚至取消訂單后掛單延續(xù)……目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題……，打造一支高效服務(wù)企業(yè)物流需求的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)優(yōu)化、提高供應(yīng)鏈管理績效的核心工程。同時(shí)，計(jì)
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代供應(yīng)鏈管理講座時(shí)間：6小時(shí)講座對(duì)象：企業(yè)高管及企業(yè)物流高管、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理人員1、行業(yè)動(dòng)態(tài)篇一、4G網(wǎng)絡(luò)到來給我們供應(yīng)鏈管理帶來了什么？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給供應(yīng)鏈的機(jī)遇與挑戰(zhàn)物流在供應(yīng)鏈中扮演什么角色2014年各行業(yè)動(dòng)態(tài)分析供應(yīng)鏈金融又是什么？案例分析：“為何大家都玩供應(yīng)鏈支付”2、運(yùn)營管理篇一、供應(yīng)鏈運(yùn)營應(yīng)有的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是什么？服務(wù)的三個(gè)要
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移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代電商企業(yè)供應(yīng)鏈管理一、2014年中國電商物流業(yè)態(tài)?中國電商物流生態(tài)圖解讀?電商自建物流業(yè)態(tài)?電商物流服務(wù)商業(yè)態(tài)二、解析主流電商供應(yīng)鏈運(yùn)營模式?京東物流供應(yīng)鏈運(yùn)營模式?亞馬遜物流供應(yīng)鏈運(yùn)營模式?蘇寧雙線協(xié)同的供應(yīng)鏈運(yùn)營模式?1號(hào)店供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與大數(shù)據(jù)融合模式?垂直電商物流供應(yīng)鏈模式（食品、服裝為例）三、電商倉儲(chǔ)體系建設(shè)和發(fā)展歷程?全國電商倉儲(chǔ)物流格局
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《后阿里時(shí)代電商布局與供應(yīng)鏈管理》課綱 課時(shí)：12H
后阿里時(shí)代企業(yè)電商布局與供應(yīng)鏈管理課程背景：“電商”、“O2O”這些名稱是時(shí)下最火的幾個(gè)詞語，但是當(dāng)很多企業(yè)觸電后，卻是虧損嚴(yán)重，在順豐轉(zhuǎn)型電商，各大企業(yè)對(duì)于電商是又愛又恨，這些都是為什么呢？因?yàn)樵缙诘碾娚?，大家都是搞搞營銷，做做推廣就有訂單，但是隨著競爭對(duì)手越來越多，客戶要求越來越高后，高效的供應(yīng)鏈管理體系就變得尤為重要，曾經(jīng)任職于阿里、順豐的燕鵬飛老師多
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互聯(lián)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理能力提升課程目標(biāo)：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2.更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法4.理解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營過程中的基本理念及應(yīng)用方法課程大綱：第一部分：供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系1.什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理2.為什么供應(yīng)鏈管理難做3.為什么要搞供應(yīng)鏈管理？4.供應(yīng)鏈成本包
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互聯(lián)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理能力提升課程目標(biāo)：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2.更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法4.理解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營過程中的基本理念及應(yīng)用方法課程大綱：第一部分：供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系1.什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理2.為什么供應(yīng)鏈管理難做3.為什么要搞供應(yīng)鏈管理？4.供應(yīng)鏈成本包
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企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)主講：王彬老師[pic]供應(yīng)商經(jīng)常到貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應(yīng)鏈部門常常因此被推至風(fēng)口浪尖……物料庫存壓力越來越大，采購供應(yīng)鏈部不得不想辦法降低庫存，可又不知如何降低……客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，采購供應(yīng)鏈部作為
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企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)[pic]供應(yīng)商經(jīng)常到貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應(yīng)鏈部門常常因此被推至風(fēng)口浪尖……物料庫存壓力越來越大，采購供應(yīng)鏈部不得不想辦法降低庫存，可又不知如何降低……客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，采購供應(yīng)鏈部作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端
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供應(yīng)鏈管理與應(yīng)用【課程大綱】第一講新時(shí)期的采購1、日新月異的商務(wù)環(huán)境2、國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀3、采購與供應(yīng)鏈的簡單模型4、采購的現(xiàn)代角色5、采購新趨勢6、波特競爭模型7、采購管理職能的間接作用8、采購四階段9、采購管理的趨勢第二講供應(yīng)鏈管理：構(gòu)筑新型供應(yīng)關(guān)系1、供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈的構(gòu)成因素2、供應(yīng)鏈的四個(gè)流程實(shí)現(xiàn)與管理的原則3、供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)帶來什么4、供
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供應(yīng)鏈管理系列課程SCM 課時(shí)：6H
供應(yīng)鏈管理系列課程編號(hào)課程名稱課間時(shí)間講師1《供應(yīng)鏈管理》1D/6H柳榮2《采購戰(zhàn)略與流程優(yōu)化》1D/6H3《供應(yīng)商管理》2D/12H4《生產(chǎn)計(jì)劃與物料倉儲(chǔ)控制》1D/6H《供應(yīng)鏈管理》（1天）【課程背景】隨市場競爭的日益加劇，企業(yè)與企業(yè)的競爭已經(jīng)演變成供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭，然而性能卓越的供應(yīng)鏈與一般供應(yīng)鏈所導(dǎo)致的物流競爭性與持續(xù)性有很大的差距。因此，建立卓
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采購與供應(yīng)鏈管理L-1D 課時(shí)：6H
《采購與供應(yīng)鏈管理》（1天）【課程背景】面臨著日益激烈的市場競爭，如何降低運(yùn)營成本已經(jīng)成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，作為企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)—采購環(huán)節(jié)，它有著"成本比重高、資金投入大且管理復(fù)雜"的突出特點(diǎn)。采購管理一直是國內(nèi)企業(yè)的管理軟肋，平時(shí)表面上看問題沒有，但內(nèi)在問題連綿不斷。根據(jù)對(duì)多家世界500強(qiáng)企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：采購環(huán)節(jié)成本每降低1，企業(yè)
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采購與供應(yīng)鏈管理 課時(shí)：12H
《采購與供應(yīng)鏈管理》（2天）【課程背景】面臨著日益激烈的市場競爭，如何降低運(yùn)營成本已經(jīng)成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，作為企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)—采購環(huán)節(jié)，它有著"成本比重高、資金投入大且管理復(fù)雜"的突出特點(diǎn)。采購管理一直是國內(nèi)企業(yè)的管理軟肋，平時(shí)表面上看問題沒有，但內(nèi)在問題連綿不斷。根據(jù)對(duì)多家世界500強(qiáng)企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：采購環(huán)節(jié)成本每降低1，企業(yè)
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雙贏的供應(yīng)鏈管理【課程背景】隨市場競爭的日益加劇，企業(yè)與企業(yè)的競爭已經(jīng)演變成供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭，然而性能卓越的供應(yīng)鏈與一般供應(yīng)鏈的競爭性與持續(xù)性有很大的差距。各大城市汽車限購，平行進(jìn)口和國產(chǎn)合資汽車競爭風(fēng)起云涌的今天，汽車整車企業(yè)與零配件供應(yīng)商的如何系統(tǒng)協(xié)同是關(guān)鍵。因此，建立卓越的供應(yīng)鏈?zhǔn)翘嵘F(xiàn)代企業(yè)乃至整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭力的關(guān)鍵源泉。如何建設(shè)優(yōu)秀的供應(yīng)鏈，
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《采購與供應(yīng)鏈管理》 課時(shí)：6H
《采購與供應(yīng)鏈管理》【課程背景】目前：中國制造業(yè)面臨著產(chǎn)品銷售不暢，預(yù)測不準(zhǔn)、客戶需求多變、技術(shù)更新快，工廠內(nèi)部跨部門協(xié)作不良，供應(yīng)商到貨不及時(shí)，物料不是積壓，就是缺貨，物流成本居高不下等諸多弊端。如何構(gòu)建高效的采購物流管理體系？如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制之配合，杜絕缺貨和積壓？如何構(gòu)建高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)？如何對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理？【培訓(xùn)對(duì)象】供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)供應(yīng)鏈管理與信息化構(gòu)建主講：王振宇【課程簡介】：供應(yīng)鏈管理(縮寫SCM)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理中的重要環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)“企業(yè)資源整合”為目的，使整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)成本達(dá)到最小，確保企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應(yīng)鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)控制、庫存管理和物流發(fā)運(yùn)等。供應(yīng)鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃(縮寫ERP)相輔相依，同步發(fā)展
