高層管理課程體系
課程大綱:一、干部領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)力1、個(gè)人權(quán)力來源2、個(gè)人權(quán)力來源的潛在反應(yīng)3、權(quán)力腐敗循環(huán)4、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力不等于領(lǐng)導(dǎo)力案例討論：退休的干部為什么人際關(guān)系那么差？二、現(xiàn)代干部領(lǐng)導(dǎo)的總體素質(zhì)要求1、品德端正2、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富3、身心健康三、干部領(lǐng)導(dǎo)三大技能1、專業(yè)技術(shù)能力2、人際關(guān)系能力3、思維能力四、干部領(lǐng)導(dǎo)特征的六種類型1、能力型領(lǐng)導(dǎo)2、成就型領(lǐng)導(dǎo)3、責(zé)任型領(lǐng)
講師：史斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章、主管的價(jià)值定位與管理技能◆主管所面對的管理挑戰(zhàn)◆創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色◆團(tuán)隊(duì)的三個(gè)面向◆團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段◆如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)◆增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的技巧第二章、銷售團(tuán)隊(duì)如何選人、面試◆銷售“人才”的判定標(biāo)準(zhǔn)◆招聘“十劍”定律◆銷售人才選用的核心數(shù)據(jù)◆銷售問話技巧與核心要點(diǎn)第三章、早會(huì)團(tuán)隊(duì)打造與五覺管理融入◆軍隊(duì)文化的建設(shè)◆學(xué)校文化的打造◆家庭文化的融入◆視、聽、觸、嗅、
講師：陳元方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章認(rèn)識(shí)公司現(xiàn)狀一、公司的歷史二、安全管理在公司的位置三、公司該如何達(dá)到世界級安全管理水平四、公司的安全業(yè)績五、公司安全管理理念六、公司的安全管理原則（十大安全原則）七、公司的安全保障制度八、公司的安全管理體系九、公司的安全文化第二章、水電企業(yè)“安質(zhì)環(huán)”現(xiàn)狀（三合一）一、安質(zhì)環(huán)體系知識(shí)（OHSAS18000、ISO9000、ISO14000）（一）、總要求（二
講師：魏淼清 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中高層管理 課時(shí)：12H
中高層管理講師：李建華課程目的本課程學(xué)員可以了解企業(yè)運(yùn)營中需要注意的問題，現(xiàn)代化的管理手段，提升中高層管理者的管理能力，提高企業(yè)的工作效率，企業(yè)實(shí)例分析，了解為什么公司經(jīng)營利潤低下，流動(dòng)資金緊張。。。將先進(jìn)的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享，幫助打企業(yè)管理改善大門，使企業(yè)在殘酷的競爭中能領(lǐng)先一步。課程大綱一、單元：企業(yè)管理總論◆高績效管理流程圖◆管理者
講師：李建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中高層管理干部技能提升 課時(shí)：6H
第一部分：打造高績效團(tuán)隊(duì)引言：1.從海豚覓食、螞蟻軍團(tuán)說起，2.到團(tuán)隊(duì)中大部分人沒有高效工作一、團(tuán)隊(duì)精神：如何讓組織成員擁有團(tuán)隊(duì)精神？1.團(tuán)隊(duì)思考：為什么人多不一定力量大？2.組建團(tuán)隊(duì)：在課程訓(xùn)練中實(shí)踐團(tuán)隊(duì)管理3.三贏思維：如何實(shí)現(xiàn)你好、我好、大家好？4.團(tuán)隊(duì)游戲：體驗(yàn)與感悟團(tuán)隊(duì)合作的意義二、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)：如何真正發(fā)揮的團(tuán)隊(duì)作用？1.理解團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)的定義與與群體
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《MTP-中高層管理者技能提升訓(xùn)練》5-8天 課時(shí)：2H
MTP-中高層管理者的技能提升訓(xùn)練課程介紹：企業(yè)中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，他們是企業(yè)決策實(shí)施與落地的核心，是企業(yè)創(chuàng)新和進(jìn)步的源泉，是企業(yè)文化的推動(dòng)者、更是日常經(jīng)營管理的指揮與協(xié)調(diào)者。因此，提升企業(yè)中層管理者的管理技能是保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營決策順利達(dá)成的關(guān)鍵。然而，許多企業(yè)中層管理者在工作中卻是以下情景：1.新官上任三把火，之后就熄火2.部門計(jì)劃經(jīng)常得不到落實(shí)3
講師：段富輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中高層管理能力發(fā)展 課時(shí)：12H
中高層管理能力發(fā)展---突破常規(guī)贏人而解主講：陸華龍本課程是講師根據(jù)學(xué)員培訓(xùn)需求、管理者的管理基本技能而專門設(shè)計(jì)的課程。綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)的精髓，既展現(xiàn)了當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念，又結(jié)合了世界上最先進(jìn)的管理模式，以及中國企業(yè)的管理特征，使中層管理者能夠?qū)崿F(xiàn)“知行合一”的跨越。本課程的特色：本課程是講師根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)的特點(diǎn)及需求，進(jìn)行學(xué)習(xí)模式的全新創(chuàng)新，一
講師：陸華龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中高層管理技巧》 課時(shí)：6H
《中高層管理技巧》課程介紹：作為中高層領(lǐng)導(dǎo)干部，您既是單位的執(zhí)行者，又是部門管理的推動(dòng)者，是一個(gè)單位綜合能力關(guān)鍵所在，在管理中起著極為重要的作用。據(jù)國際決策公司的調(diào)查，要想成為一名優(yōu)秀的中層干部，需經(jīng)過十年的磨練?，F(xiàn)在，您已經(jīng)踏上了成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的征程，未來十年該向什么方向努力呢？不妨先關(guān)注一下下面的課程內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)：（1）客觀分析組織狀況現(xiàn)狀、未來的方向及
講師：龍濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中高層管理提升－成就卓越的中高層管理者 課時(shí)：12H
中高層管理提升－成就卓越的中高層管理者背景中高層在企業(yè)里擔(dān)當(dāng)承上啟下、承點(diǎn)啟面、承前啟后的重任。工作做不好，上司不欣賞；團(tuán)隊(duì)沒領(lǐng)導(dǎo)好，下屬不開心；同事合不來，工作難開展；現(xiàn)實(shí)中企業(yè)中高層面對的五個(gè)管理對象：上司、下屬、同事、客戶、自己。任何人的權(quán)力都是有其極限的，你的地位再高，有的時(shí)候還是要向另一個(gè)更高的權(quán)威負(fù)責(zé)。沒有老板的支持，你就很難獲得成功。當(dāng)然，這不
講師：趙斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中高層管理者的時(shí)間管理 課時(shí)：6H
中高層管理者的時(shí)間管理課程受益：?認(rèn)識(shí)自己在時(shí)間管理上的誤區(qū)?學(xué)習(xí)設(shè)定和分解工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，并有效輔導(dǎo)下屬訂立目標(biāo)?了解和掌握時(shí)間管理的有效方法和工具，熟練運(yùn)用于職場工作中?學(xué)習(xí)如何把時(shí)間集中在提高生產(chǎn)力的事情上?懂得和學(xué)會(huì)有效授權(quán)，從而提升工作效率和工作品質(zhì)課程形式：講解主持、角色演練、管理游戲、自我測試、案例討論、視頻教學(xué)、學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享課程大綱：時(shí)間
講師：劉曉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中高層管理者如何有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn) 課時(shí)：6H
課程大綱（穿插10個(gè)以上經(jīng)典案例）：一、總則1、簡要介紹員工關(guān)系的系統(tǒng)管理。2、在員工關(guān)系管理中，人力資源部門的職責(zé)。3、在員工關(guān)系管理中，用人部門經(jīng)理的職責(zé)。二、招聘錄用1、招聘前用人部門明確該崗位的工作職責(zé)，是做好預(yù)防用工風(fēng)險(xiǎn)的步。2、《工作職責(zé)》或《崗位說明書》應(yīng)該由哪個(gè)部門來完成？3、用人單位發(fā)出《錄用通知書》后，又決定不錄用該勞動(dòng)者，將面臨什么風(fēng)險(xiǎn)
講師：鐘永棣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、創(chuàng)新思維與大腦結(jié)構(gòu) 1、大腦的分工 2、大腦的思維模式 3、大腦發(fā)育的現(xiàn)狀 4、創(chuàng)新能力的開發(fā) 5、創(chuàng)新思維訓(xùn)練 二、創(chuàng)新思維的基本理念 1、創(chuàng)新思維三大特點(diǎn) 2、創(chuàng)新思維訓(xùn)練 3、創(chuàng)新思維的要點(diǎn) 4、創(chuàng)新思維訓(xùn)練 5、傳統(tǒng)思維與思維定勢 6、案例分析 7、突破傳統(tǒng)思維的方法 8、思維導(dǎo)圖的運(yùn)用 9、創(chuàng)新思維訓(xùn)練 三、
講師：鐘靈 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、管理人員的角色認(rèn)知 1、明確自己在企業(yè)中的各種角色 2、管理人員的十種角色 3、組織的三個(gè)階層 4、作為上級的管理人員 5、作為下級的管理人員 6、作為同事的管理人員 7、案例 二、樂在工作—職業(yè)化心態(tài)塑造 1、心態(tài)的重要性 2、職業(yè)化四部曲 3、職業(yè)化心態(tài)的八個(gè)關(guān)鍵因素 4、如何轉(zhuǎn)換心態(tài) 5、選擇比努力更重要 6、影響圈
講師：陸華龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：找準(zhǔn)位置——認(rèn)清角色是關(guān)鍵一、中高層職位產(chǎn)生的原因1、上司工作忙不過來了，需要找個(gè)“幫手”2、企業(yè)越做越大，老板沒有分身術(shù)，需要找“替身”3、上下級關(guān)系只有在組織中才存在二、中高層角色的本質(zhì)1、“經(jīng)理”從來沒有“群眾”選擇的而是企業(yè)或上司任命的2、角色是代表公司或上司行使權(quán)利3、與上司的職位關(guān)系是“委托—代理”關(guān)系三、中高層角色的常見誤區(qū)1、民意代表：代
講師：趙斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力 1、領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)與要求 好領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn) 領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論 如何做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo) 2、領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ) 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力 案例：修女特里薩的人格魅力 領(lǐng)導(dǎo)力分析 如何提升影響力 領(lǐng)導(dǎo)技巧的層次 案例：GE：韋爾奇無處不在 無限的愛老板的明察秋毫 3、認(rèn)識(shí)被領(lǐng)導(dǎo)者 員工的分類 員工的成熟度 人的四種行為風(fēng)格 人類行為的思維方
