生產(chǎn)管理課程體系
互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)管理務(wù)實(shí)(完整版） 課時(shí)：12H
互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)管理課程大綱講師：成永亮課程收益1、清楚的認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)思維2、明白現(xiàn)階段安全生產(chǎn)的要求和面臨問(wèn)題3、知悉安全生產(chǎn)的難點(diǎn)4、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的相關(guān)理論5、習(xí)慣性違章的成因?qū)W習(xí)6、學(xué)習(xí)其他單位，安監(jiān)局“互聯(lián)網(wǎng)+安全”的具體做法7、突破互聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)在安全管理上的作用課程對(duì)象1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)2、各類管理人員3、負(fù)責(zé)安全管理的人員4、安全專責(zé)5、想提升自我管理
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從實(shí)操案例到生產(chǎn)管理的跨越 (全案例分享） 課時(shí)：6H
從實(shí)操案例到生產(chǎn)管理的跨越課程大綱講師：成永亮課程收益1、通過(guò)培訓(xùn)了解目前在電網(wǎng)公司存在的一些管理問(wèn)題2、學(xué)習(xí)企業(yè)公司的管理案例3、通過(guò)案例的研討，提升自我管理水品課程對(duì)象1、生產(chǎn)部門中層干部2、管理者3、儲(chǔ)備干部課程時(shí)間1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程形式講授法、案例分析法、現(xiàn)場(chǎng)研討法、視頻法課程綱要第一單元電網(wǎng)公司生產(chǎn)管理存在的
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安全生產(chǎn)管理培訓(xùn) 課時(shí)：6H
|安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)||【參加對(duì)象】現(xiàn)場(chǎng)管理人員、一線生產(chǎn)制造人員、質(zhì)量技術(shù)人員、工藝人員、質(zhì)量管理人||員等||【課時(shí)】1天/6小時(shí)||【課程背景及效益】||◆||從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來(lái)看，多是由于員工安全意識(shí)淡薄、安全管理不到位||、安全制度不落實(shí)造成的。?||?◆||安全工作從管理抓起，管理工作從基礎(chǔ)抓起，基礎(chǔ)工作從安全培訓(xùn)抓起，切實(shí)加強(qiáng)安全
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tps精益生產(chǎn)管理 課時(shí)：12H
|||“精益生產(chǎn)管理”——微利時(shí)代生產(chǎn)方式||||【參加對(duì)象】總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部長(zhǎng)、工程師、中高層管理人員、課長(zhǎng)、生產(chǎn)||主管、車間主任、生產(chǎn)班組長(zhǎng)（拉長(zhǎng)/線長(zhǎng)）,及有志于提升精益技能的主管和管理人員。||【費(fèi)????用】【課時(shí)】2天||||||全球的制造業(yè)都在實(shí)施精益，近年來(lái)，精益理論又被延伸至企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程，擴(kuò)展到服||務(wù)型企業(yè)和非贏利性
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精益生產(chǎn)管理【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長(zhǎng)、車間主任、工程師、設(shè)備主管【課程背景】國(guó)際市場(chǎng)疲軟，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，很多企業(yè)都進(jìn)入微利時(shí)代。企業(yè)降低成本刻不容緩！2013年11月12日中國(guó)共產(chǎn)黨十八屆三中全會(huì)審議通過(guò)了《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》。對(duì)《決定》中全面深化改革的強(qiáng)勢(shì)闡釋，媒體紛紛貼上“中國(guó)改革2.0”、“
講師：張進(jìn)忠在線咨詢下載需求表
安全有道——企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理實(shí)踐 課時(shí)：6H
課程對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、各級(jí)管理者課程目的《安全生產(chǎn)法》明確各級(jí)管理者是所管轄組織的安全第一責(zé)任人，作為安全管理事務(wù)的主體責(zé)任人，思路決定出路，明確安全管理思路是各級(jí)管理者履行安全職責(zé)的當(dāng)務(wù)之急，本課程將使學(xué)員掌握如下知識(shí)點(diǎn)：（1）現(xiàn)代安全管理模式（2）安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系架構(gòu)及要素（3）企業(yè)安全管理績(jī)效改進(jìn)策略（4）管理者在安全管理中的角色及行為課程內(nèi)容
講師：朱亞威在線咨詢下載需求表
“精益生產(chǎn)管理”——微利時(shí)代生產(chǎn)方式1 課時(shí)：1H
時(shí)間內(nèi)容方法目的—部分：精益起源與TPS介紹1、當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)2、世界主流管理文化對(duì)比（法家、孔孟文化儒家思想）3、國(guó)學(xué)文化中的“精細(xì)化管理”4、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵—4M1E5、推行精益生產(chǎn)消滅八大浪費(fèi)成本壓縮工廠淘金6、什么是精益生產(chǎn)？--微利時(shí)代的生產(chǎn)方式7、精益生產(chǎn)溯源-生產(chǎn)方式革命8、精益生產(chǎn)支柱與根基：準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化9、精益生產(chǎn)的
講師：龔舉成在線咨詢下載需求表
部分EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2.友好界面表格的制作及保護(hù)3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用第二部份在質(zhì)量管理和分析中的應(yīng)用1.案例：設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤表和對(duì)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)，做好向高級(jí)運(yùn)用挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備2.案例：建立質(zhì)量臺(tái)帳，
講師：楊云在線咨詢下載需求表
單元（基礎(chǔ)篇） ★精益生產(chǎn)的原理與效果 ★精益生產(chǎn)必然誕生 ★企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目的與獲得利潤(rùn)的兩手法： ?、俳档统杀尽 、谔岣呱a(chǎn)效率 ★精益思想——首先確定一個(gè)要達(dá)到的理想狀態(tài),然后去想怎么做？ ★豐田生產(chǎn)方式的特征是徹底消除浪費(fèi) ★工廠中的七大浪費(fèi)： ?、僦圃爝^(guò)剩的浪費(fèi) ②等待的浪費(fèi) ?、郯徇\(yùn)的浪費(fèi) ?、芗庸さ睦速M(fèi) ⑤庫(kù)存的浪費(fèi) ?、迍?dòng)作的
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
模塊一、EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2.友好界面表格的制作及保護(hù)3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用模塊二、在質(zhì)量管理和分析中的應(yīng)用1.案例：設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤表和對(duì)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)，做好向高級(jí)運(yùn)用挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備2.案例：建立質(zhì)量臺(tái)
講師：楊云在線咨詢下載需求表
部分小批量多品種生產(chǎn)方式原理一小批多種的績(jī)效原則·績(jī)效管理的意義·績(jī)效管理的內(nèi)容·常規(guī)績(jī)效的缺陷·生產(chǎn)績(jī)效的設(shè)定原則-提高有效產(chǎn)出-降低庫(kù)存-減少經(jīng)營(yíng)費(fèi)用二緊急訂單問(wèn)題分析·緊急訂單的本質(zhì)-緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本-壓縮生產(chǎn)、采購(gòu)周期是首選的改善方向-必須設(shè)置庫(kù)存時(shí)，把庫(kù)存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適？·影響交貨期的因素分析-生產(chǎn)能力-訂單量-周轉(zhuǎn)庫(kù)存數(shù)量、原材
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
單元企業(yè)問(wèn)題分析一、企業(yè)自評(píng)表二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析三、微利模式下，企業(yè)該何去何從四、企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)五、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的案例分析第二單元精益生產(chǎn)的起源一、精益生產(chǎn)的由來(lái)二、豐田生產(chǎn)方式三、精益思想第三單元精益價(jià)值流分析一、相對(duì)價(jià)值流定律二、什么是價(jià)值流程分析三、價(jià)值流程分析的步驟和注意事項(xiàng)四、案例分析第四單元浪費(fèi)的消除一、什么是浪費(fèi)二、八大浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)三、八大浪
講師：張進(jìn)忠在線咨詢下載需求表
天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：安全生產(chǎn)管理概述◆安全生產(chǎn)管理基本概念◆現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論簡(jiǎn)介◆我國(guó)安全生產(chǎn)管理方針第二部分：零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值◆觸目驚心的數(shù)字◆安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接◆安全事故冰山理論◆誰(shuí)從安全中獲益？◆管理人員的責(zé)任第三部分：危害與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估◆識(shí)別評(píng)價(jià)的重要性◆識(shí)別評(píng)價(jià)前的準(zhǔn)備◆識(shí)別評(píng)價(jià)的基本步驟與要求◆識(shí)別評(píng)
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部份Excel的基礎(chǔ)1.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2.友好界面表格的制作及保護(hù)3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用第二部份在質(zhì)量管理和分析中的應(yīng)用1.案例：設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤表和對(duì)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)，做好向高級(jí)運(yùn)用挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備2.案例：建立質(zhì)量臺(tái)帳，高效完成質(zhì)量
講師：楊云在線咨詢下載需求表
單元安全生產(chǎn)的重要性1安全事故圖片展示1、煤礦企業(yè)安全圖片展示2、火災(zāi)產(chǎn)生的災(zāi)難照片3、設(shè)備安全隱患照片1安全事故直接與間接所產(chǎn)生的損失1、一組煤礦企業(yè)安全意識(shí)淡薄的視頻2、火災(zāi)產(chǎn)生損失的數(shù)據(jù)展示3、一份安全缺失所產(chǎn)生的安全隱患1國(guó)家對(duì)于安全生產(chǎn)的政策1、安全，預(yù)防為主2、安全大于一切1安全生產(chǎn)法律、法規(guī)1安全生產(chǎn)折射出來(lái)的人性管理第二單元安全生產(chǎn)概論1生活
