績效管理課程體系
部分：為什么要做績效管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位2.績效管理在人力資源體系中的地位和作用3.人力資源各大模塊之間的關(guān)系4.公司為什么要進(jìn)行企業(yè)績效管理-對企業(yè)中各類人員的價(jià)值和意義（小組討論）-績效管理對公司老總有什么價(jià)值？-績效管理對中層經(jīng)理/主管有什么好處？-績效管理對普通員工的意義又是什么？第二部分：什么叫績效管理？1.績效管理的定義和
講師：周潮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
時(shí)間內(nèi)容方法目的09:00-10:15章：績效管理l討論：績效評估為什么會失敗l什么是績效？l績效管理全圖：一棵蘋果樹－沒有驚訝（NoSurprise）l績效管理不是什么l績效管理的真正目的是什么講解,討論,圖示l分析績效管理中驚訝產(chǎn)生的原因l對績效管理和績效評估有一個(gè)基本的了解
講師：張志強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)績效管理概述1.績效的一般內(nèi)容2.績效的要求3.小組交流分享：正確或錯(cuò)誤的績效要求！4.績效管理的定義5.績效管理關(guān)注什么？6.績效理管發(fā)展的四個(gè)階段7.績效管理的關(guān)鍵詞8.績效管理循環(huán)9.績效管理核心的正確思維二、部門主管應(yīng)具備績效管理概念1.主管在績效管理中的地位/想法2.公司從績效管理中得益之處3.公司組織架構(gòu)的模式4.公司業(yè)績管理系統(tǒng)5.員工
講師：簡富臨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、三問績效：什么是績效管理？為何績效管理是企業(yè)管理核心的部分？誰是績效管理根本的受益者？2、困惑：人人都知道績效管理是好東西，但為什么在推行的過程中問題不斷、困惑不已？a)為何員工談績效“色變”？b)為何人力資源臨績效“脆弱”？c)為何部門經(jīng)理遇績效“頭痛”？d)為何老總看績效“越看越困惑”？3、問題澄清：績效管理=績效評估？績效是人力資源部門的事？我們太
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、什么是戰(zhàn)略？執(zhí)行力？二、理解績效管理1、什么是績效管理重點(diǎn)：績效管理對于企業(yè)管理者和員工的好處2、什么是績效考核①互動：績效管理與績效考核的區(qū)別②問題：如何理解不是為了考核而考核？③互動：目標(biāo)管理與績效管理的關(guān)系3、什么是KPI（目標(biāo)和指標(biāo)是什么區(qū)別？）？如何建立公司KPI指標(biāo)體系？（1）確定公司級關(guān)鍵KPI指標(biāo)（2）建立公司績效指標(biāo)庫（3）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
講師：安新強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：中小企業(yè)的組織設(shè)計(jì)為什么要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織十大問題主要呈現(xiàn)影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的六項(xiàng)因素組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八項(xiàng)原則影響組織生存的要素互動：測試公司組織體系現(xiàn)狀組織結(jié)構(gòu)的基本類型組織設(shè)計(jì)的流程案例：權(quán)限級別表 職務(wù)說明書第二部分以KPI指標(biāo)建立的績效管理績效管理的管理地位影響績效P的因素績效的層次績效管理對企業(yè)的作用績效管理的實(shí)施一般步驟績效考核的分類傳統(tǒng)績
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系二、KPI的定義及設(shè)置原則三、建立公司級的KPI四、平衡計(jì)分卡五、如何分解KPI六、確定目標(biāo)——KPI的計(jì)分方式七、績效管理的周期八、指標(biāo)詞典的編制九、主基二元考核法十、績效管理的循環(huán)系統(tǒng)十一、KPI與薪酬掛鉤十二、推行績效管理所遇到的問題十三、執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)-----什么樣的人是執(zhí)行人才？十四、執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——執(zhí)行訓(xùn)
講師：安新強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分明確績效管理本質(zhì)、選擇績效管理模式 ——績效管理的本質(zhì)和功能定位 ——影響績效管理有效運(yùn)行的關(guān)鍵因素有哪些 ——討論:如何讓績效管理真正創(chuàng)造價(jià)值 ——國內(nèi)企業(yè)績效管理中存在的典型問題及應(yīng)對措施 ——績效管理模式及組合 ——如何根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選擇績效模式(企業(yè)發(fā)展模式、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格) ——案例:A企業(yè)績效管理模式選擇 ——部門負(fù)責(zé)人在績
講師：魏志峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：績效管理的基本原則案例分析：一、什么是績效與績效管理二、績效管理的幾種誤區(qū)解析三、績效管理和績效考核的區(qū)別四、績效管理的內(nèi)涵五、績效管理的常見做法第二章、如何制定績效計(jì)劃案例分析一、績效計(jì)劃的目的和內(nèi)容二、誰來作績效計(jì)劃三、績效標(biāo)準(zhǔn)的含義四、如何制定績效標(biāo)準(zhǔn)五、制定績效目標(biāo)的SMART原則六、制定績效計(jì)劃的流程與注意事項(xiàng)第三章、如何制定績效指標(biāo)案例分析一
講師：趙勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元績效管理的重要性與必要性§案例：員工的工作為何沒動力？§什么是績效和績效管理？§績效管理中的戴明環(huán)與步驟§現(xiàn)代企業(yè)績效考核的實(shí)質(zhì)§傳統(tǒng)的考核與績效考核的差別§現(xiàn)代績效管理的八大作用§績效管理與實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系第二單元關(guān)鍵考核指標(biāo)的提取§指標(biāo)與目標(biāo)的聯(lián)系與區(qū)別§績效考核與績效管理的關(guān)系§財(cái)務(wù)指標(biāo)與行為指標(biāo)的關(guān)系§KPI、BSC、MBO的優(yōu)缺點(diǎn)比較§企
講師：鄭君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理實(shí)操演練 課時(shí)：12H
天：講：績效管理概論（1.5小時(shí)）一、績效管理與傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理的區(qū)別；二、什么是績效？績效管理？三、什么是績效管理循環(huán)系統(tǒng)：四、績效管理的三種模式五、為什么要實(shí)現(xiàn)績效管理1、績效管理是企業(yè)健康運(yùn)行的發(fā)動機(jī)2、績效管理是公平考核的裁判員3、績效管理是公平考核的裁判員4、績效管理是目標(biāo)分解的碎石機(jī)5、績效管理是企業(yè)經(jīng)營狀況的儀表盤6、績效管理是企業(yè)管理的主軸承7、
講師：安新強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分目標(biāo)與績效管理中存在的主要問題三拍與三不管華為和三一的成功實(shí)踐正本清源——績效管理的意義第二部分目標(biāo)與績效管理的五步法框架績效管理與目標(biāo)管理目標(biāo)與績效管理的四大目的目標(biāo)分解的方法績效管理五步流程及其系統(tǒng)性一般企業(yè)績效考核存在問題考核科學(xué)性的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)流程層面的考核問題根源剖析做好績效管理的基礎(chǔ)準(zhǔn)備第三部分目標(biāo)分解與績效計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃與目標(biāo)分解的工作方法平衡計(jì)
講師：鄧博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.績效管理實(shí)戰(zhàn)理論l績效管理的五大誤區(qū)l績效項(xiàng)目實(shí)施流程l績效管理的關(guān)鍵流程l確?？冃С晒?shí)施的四個(gè)根本l建立績效管理的三個(gè)保證體系l務(wù)必提升業(yè)務(wù)經(jīng)理績效意識和績效管理能力l四類人員的績效責(zé)任l建立績效管理的四個(gè)流程l設(shè)計(jì)績效考評的周期l績效考核冰山模型2.設(shè)計(jì)企業(yè)三級關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系實(shí)戰(zhàn)l從站略到計(jì)劃l從目標(biāo)到績效l關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系的
講師：鄧玉金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理系列課程》 課時(shí)：12H
講：戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問題二、戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系第二講：KPI的定義及設(shè)置原則一、KPI的定義二、KPI指標(biāo)設(shè)置的原則三、KPI指標(biāo)十要素四、KPI考核計(jì)分的五種方法第三講：如何建立公司級的關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI體系一、平衡計(jì)分卡：1、什么是平衡計(jì)分卡；2、戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡有什么關(guān)系？——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖；3、平衡計(jì)算分卡落實(shí)的三
講師：安新強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、導(dǎo)致績效管理失敗的三大原因及解決方法1、案例及分析；2、導(dǎo)致績效管理失敗的三大原因分析；3、如何解決？二、成功績效管理的“1-2-3法則”1.一個(gè)核心1）案例分析2）關(guān)鍵方法2.兩個(gè)前提1）為什么？案例分析2）前提之一3）前提之二3.三大關(guān)鍵1）案例：三大關(guān)鍵之一2）案例：三大關(guān)鍵之二3）案例：三大關(guān)鍵之三三、真正的績效考評指標(biāo)是什么1、如何制訂企業(yè)級考
