績效管理課程體系
讓績效管理產生績效-韓賦 課時：6H
讓績效管理產生績效培訓時間：1到2天（根據學員具體需求及內容選擇情況而定）參加對象：企業(yè)績效第一責任人總經理，企業(yè)績效管理實施者高管\績效經理\各部門經理課程特點：絕對實戰(zhàn),以親身經歷的案例進行分析\總結\提煉，實用性、操作性強，并采用現場演練\討論\疑難解答等方式，使學員在思考體驗中掌握課程所提供的方法、技能,思路。超值服務：所有學員均免費長期獲得電話、郵
講師：韓賦 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
現代企業(yè)績效管理整體解決方案 課時：6H
現代企業(yè)績效管理整體解決方案主講：趙亞川課程目標經典、前沿、濃縮、智慧、打開思維的空間、注重工具與技術是本課程的特點，通過本課程的學習，幫助學員了解績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系；掌握企業(yè)績效管理體系構建的依據、要素、途徑、方法及關鍵業(yè)績指標設計的程序與方法；懂得如何運用績效管理推動企業(yè)績效改進從而推動企業(yè)發(fā)展；學會承擔績效管理的責任，并對員工進行有效的績效溝通與
講師：趙亞川 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面績效管理 課時：12H
全面績效管理課件簡介講師簡介：楊鋼老師，管理學研究生，有八年消費品/服務業(yè)從業(yè)經歷，七年管理咨詢工作經驗。曾在國內某大型管理咨詢公司擔任合伙人及項目經理、高級顧問等職位，具有較為豐富的管理咨詢與培訓開發(fā)與實施經驗。楊先生曾經服務過的典型客戶有：萬通地產、寶勝股份、長江證券、粵電集團珠海發(fā)電廠、中電投蒙東能源、西湖啤酒、萬國法源、中科院聲學所、湖北星宇服裝、天
講師：楊剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產行業(yè)績效管理方法與案例 課時：12H
房地產行業(yè)績效管理方法與案例課程大綱改革開放三十年，中國的房地產行業(yè)從無到有、從小到大，但卻從未像今天這樣正在經歷一個如此嚴峻和復雜多變的環(huán)境。從98年取消了福利分房的住房制度改革，從協議轉讓到土地招拍掛，從國八條到國六條，從調控到再調控；全球范圍內的通脹，熱錢的不斷涌入，匯率的快速提高，CPI與PPI不斷飆升，美國次貸危機的沖擊，央行連續(xù)數次加息與高達16
講師：楊剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
發(fā)電行業(yè)績效管理培訓 課時：12H
發(fā)電行業(yè)績效管理培訓課程大綱電力行業(yè)是一個總值達3萬億的產業(yè)，但這個龐大的產業(yè)鏈上的各個產業(yè)群卻并未得到均衡的發(fā)展，這種極度扭曲的局面將嚴重制約電力產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如何破解困局，讓電力產業(yè)鏈上的各個產業(yè)群都能夠實現均衡發(fā)展、協同發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，是政府相關部門和每一位電力企業(yè)領導者必須深入思考的問題。改革開放至今，中國的GDP始終保持著年均8以上的增長速度
講師：楊剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
電網企業(yè)績效管理培訓 課時：12H
電網企業(yè)績效管理培訓課程大綱輸配售這三個環(huán)節(jié)盡管集中在電網公司內，但這三個環(huán)節(jié)的工作有著較大的差異。盡管電網公司并不承擔著創(chuàng)造股東價值的企業(yè)使命，但作為供應和調配社會經濟發(fā)展所需的能源的行業(yè)，各電網公司仍然需要思考如何在確保安全生產的同時，積極有效的引導員工行為，科學的評價員工的工作成效，為更好的實現電網企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標提供堅實的人員保障。結合多個電力企
講師：楊剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理與實施 課時：6H
績效管理與實施課程大綱第一部分：塑造績效管理新理念一、績效管理做不好的根源二、績效管理是一把雙刃劍三、績效管理的正確理念四、績效管理系統(tǒng)實施的七步走第二部分：績效機制與制度設計一、機制與制度安排的實質二、有效設計績效管理機制三、有效設計績效管理制度四、績效管理制度貫徹與實施第三部分：績效交往計劃與績效協議一、宏觀績效計劃的十大內容二、微觀績效計劃的基本內涵三
講師：姚前進 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理訓練營-楊小松 課時：6H
績效管理訓練營-強化績效管理、提高組織績效第一部分：什么是績效管理？-績效的三個層次-績效管理與績效考核的異同-績效管理與KPI-績效管理的本質第二部分：為什么要推行績效管理？-目前企業(yè)推行績效管理的常見誤區(qū)-為什么要推行績效管理？-績效管理到底是否適合我們企業(yè)？第三部分：KPI制定（該部分內容主要以研討為主、講述為輔）-KPI來源：制定的基本思路關鍵成功因
講師：楊小松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)績效管理技能培訓課程 課時：12H
企業(yè)績效管理技能培訓課程（MHR-PMS）（學員經實際工作模擬測試合格后，獲頒發(fā)《企業(yè)績效管理技能勝任力》證書《KCIofHRM-PMS》）培訓收益企業(yè)：1，提升公司績效管理的有效性，增強公司的贏利能力和競爭能力2，提升企業(yè)的人力投資回報率、有效激勵、吸引和留住員工受訓員工：1，提升自我績效管理和對部門、下屬績效管理技能，有效提升個人、部門和下屬的業(yè)績首席培
講師：陳建志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標績效管理體系建設 課時：12H
適合人員：董事長、總裁、總經理、中高層管理人員課程類型：公開課、內訓課程時間：1-2天課程提綱：引:企業(yè)績效管理的常見問題考核結果下來我們的員工都很優(yōu)秀，我們分不出2.7.1來怎么辦？績效管理人力資源部管員工、組織部管干部、上級單位管高層我們分管領導考得太嚴，我們這個部門就吃虧、人家部門分管領導比較松，考核得分就比較高考核結果要到發(fā)工資的時候才知道，從來沒有
講師：戴黔鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理實用工具與方法 課時：6H
績效管理實用工具與方法（6課時）【課程目標】-了解績效管理的理念-掌握績效管理的實用工具與方法【課程特色】-本課程為了確保學習的有效性，將采用講解、互動討論、案例分析、現場疑難解答、模擬活動、音像視頻等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求?！菊n程對象】企業(yè)中高層管理人員?！菊n程大綱】一、績效管理的基本認識-績效管理與績效考核-績效管理面臨的問題與對策-績
講師：閆偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
以KPI為基石的績效管理-謝玉雄 課時：12H
以KPI為基石的績效管理課程背景：任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正有效的績效測評體系是企業(yè)的管理水平邁向一流的重要一步。課程收益： 1、掌握必要的績效管理與績效目標分解的工具、方法； 2、現場實踐績效制度設計與基本操作、績效目標設定與分解； 3、正確理解績效管理并
講師：謝玉雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于勝任力的績效管理技術 課時：12H
講師:張青課時：12小時/2天培訓對象:企業(yè)中高層經理培訓方式:理論講授、案例說明、小組練習課程特色：適用面廣這是一套可以廣泛應用于團隊或整個組織的績效管理課程，各個層級的干部都可從中得到如何改善團隊或組織績效的啟發(fā)。系統(tǒng)性強本課程是一個完整的系統(tǒng)，專門為協助組織、團隊或個人確立高效的績效目標以及開發(fā)勝任能力標準而設計。利用這些目標和標準，可以在績效評估期間
講師：張青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程背景】員工沒有績效，企業(yè)就沒有利潤。在市場競爭中，取得主導地位的總是那些高績效的團隊。深圳華為公司2008年實現收入170億美元，比前一年增長了36，比2000年增長4.6倍。這顯示出這家中國電信設備制造商在全球經濟風暴中的表現遠遠好于大多數西方競爭對手。華為取得快速發(fā)展不僅有賴于專業(yè)的管理和技術團隊，更側重于業(yè)績比拼，好業(yè)績是拼出來的，華為人這樣說。
講師：鄭君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
5+1績效管理工具訓練 課時：12H
課程簡介： 課程目的：5+1績效是績效管理過程中，針對員工主要是從戰(zhàn)略、管理、客戶、財務、學習創(chuàng)新五個方面進行考核，同時對員工進行必要的品行考核，完成KPI中業(yè)績考核（KRI）與品行考核（KBI）課程受益：把績效管理技能化、藝術化；通過績效營造良好的氛圍，做到績效的員工支持、領導支持、公司支持。5+1績效吸收KPI、BSC、360等方法，針對中國企業(yè)特點，在
