績效管理課程體系
績效管理體系建設(shè)咨詢式培訓(xùn) 課時：24H
●培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)學(xué)員學(xué)會進(jìn)行規(guī)范的績效考核操作，管理人員掌握績效考核、管理方法，實現(xiàn)企業(yè)管理能力的深度提升?！衽嘤?xùn)收益在培訓(xùn)過程中，學(xué)員是在培訓(xùn)師引導(dǎo)和幫助下進(jìn)行模擬工作，手把手地教。通過學(xué)員在做的過程中學(xué)，最終掌握所需的知識和技能。訓(xùn)練師提供學(xué)員開展工作的原理和工具，并對工作成果進(jìn)行分析、點評、解決所遇到的疑難問題，最終讓學(xué)員融會貫通。所舉案例可以適用于一般
講師：嚴(yán)正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
5+1績效管理工具訓(xùn)練 課時：12H
【課程大綱】感性考核、支持不夠、技術(shù)淺顯、利益紛爭、應(yīng)用不力、文化阻礙是績效管理的六大困惑。不管是企業(yè)老板還是HR經(jīng)理們，都認(rèn)為建立一套優(yōu)秀的績效管理系統(tǒng)是一種奢望。隨著我國企業(yè)的發(fā)展，績效管理的應(yīng)用的重要性與廣度為企業(yè)越來越得到更多人的認(rèn)可，據(jù)悉：企業(yè)經(jīng)營不善中，有一半原因是因為對優(yōu)秀人員缺少客觀評導(dǎo)致人才流失造成的，績效管理的重要程度可想而知【5+1績效
講師：賈長松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理—如何突破企業(yè)績效管理瓶頸 課時：6H
一、目標(biāo)學(xué)員-人力資源經(jīng)理、總監(jiān)-績效主管、經(jīng)理-其他管理人員-建議團(tuán)隊參加，更是績效執(zhí)行團(tuán)隊溝通的一次極佳機(jī)會-為了保證培訓(xùn)效果，本次培訓(xùn)班學(xué)員招生不超過100人！二、培訓(xùn)形式-講授、案例分享、實操、討論、答疑。三、訓(xùn)練說明本次課程所要達(dá)到的目標(biāo)？-對績效管理的系統(tǒng)認(rèn)識和思考；-掌握科學(xué)合理地設(shè)計管理部門、管理者、普通員工的績效指標(biāo)；-掌握權(quán)衡管理部門、管
講師：賈長松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
驅(qū)動組織、達(dá)成戰(zhàn)略的績效管理術(shù)課程背景：隨著來商業(yè)環(huán)境的劇烈變化，經(jīng)濟(jì)下行，客戶需求支付能力下降，對交付的要求卻在增加。企業(yè)為了更好的生存與發(fā)展，紛紛調(diào)整戰(zhàn)略，變革組織。如何設(shè)計績效運營體系、如何選擇績效合適的績效工具、如何設(shè)定富有激勵性的績效指標(biāo)、如何客觀公正的評價績效結(jié)果、如何應(yīng)用績效結(jié)果結(jié)果？是擺在企業(yè)管理者和人力資源部門的核心課題。但在實際工作中會存
講師：楊華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銷售目標(biāo)設(shè)定與績效管理課程背景：在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，市場競爭日益激烈，客戶需求愈發(fā)多樣化，銷售行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)為了在市場中脫穎而出，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的業(yè)績增長，必須擁有一套高效、科學(xué)的銷售管理體系。然而，許多銷售管理者和團(tuán)隊在銷售目標(biāo)的制定、分解、執(zhí)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上常常陷入困境，導(dǎo)致銷售業(yè)績不佳，團(tuán)隊士氣低落。在日常銷售管理中，銷售管理者和團(tuán)
講師：熊曉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
DRG/DIP支付制度下的醫(yī)院績效管理實踐課程背景：隨著醫(yī)改的深入，特別是醫(yī)保（DRG/DIP）支付制度改革，以及公立醫(yī)院績效考核工作的實施，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運營環(huán)境發(fā)生了根本性改變，傳統(tǒng)的醫(yī)院管理模式已經(jīng)難以滿足醫(yī)院發(fā)展的需要，難以達(dá)到患者和社會的要求。這也諸多醫(yī)院管理者思考變革醫(yī)院發(fā)展的運營模式，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，以適應(yīng)環(huán)境的變化。醫(yī)院績效管理重在“管”
講師：劉紅梅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《落地有聲的績效管理》 課時：12H
落地有聲的績效管理體系課程背景：績效管理被稱為企業(yè)管理的重要難題之一。如何把公司戰(zhàn)略通過績效管理體系有效落地？如何構(gòu)建上下貫通、左右拉齊的目標(biāo)體系？如果保障績效指標(biāo)的有效達(dá)成？如何配套與績效管理相關(guān)的激勵體系？績效管理=績效考核嗎？績效指標(biāo)如何設(shè)計？績效數(shù)據(jù)從何而來？……這些無一不是困惑組織績效管理如何實施的問題。本課程通過目標(biāo)、執(zhí)行、激勵三大體系的搭建，結(jié)
講師：趙泊瑜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《數(shù)智化時代下的績效管理升級》 課時：6H
《數(shù)智化時代下的績效管理升級》課程背景-------------------------------------------------企業(yè)成功=戰(zhàn)略組織能力是目前大家普遍達(dá)成的共識，戰(zhàn)略和組織能力相互作用，對于企業(yè)來說績效管理能力是組織能力強(qiáng)的一個核心指標(biāo)，是確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成和促進(jìn)企業(yè)人才發(fā)展的一個重要的管理方法。好的戰(zhàn)略每個企業(yè)都會有，很容易被模仿，
講師：陳舜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
班組績效管理 課時：6H
班組績效管理課程背景：班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)運營管理與績效產(chǎn)出的重要承載單元。班組績效管理工作質(zhì)量將直接影響著企業(yè)的整體經(jīng)營品質(zhì)。課程收益：改善班組長對績效管理的認(rèn)知度，提升重視度，不再簡單將績效考核等同績效管理。幫助班組長系統(tǒng)掌握員工績效管理四個環(huán)節(jié)（績效目標(biāo)設(shè)定、跟蹤與輔導(dǎo)、考評與面談、考評結(jié)果應(yīng)用）的思路、方法與工具。幫助班組長借助績
講師：張必成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高績效管理者培訓(xùn)——“BOSS養(yǎng)成攻略”劇本殺》主講：李軒老師【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)面臨著更加巨大的挑戰(zhàn)，面對國際環(huán)境的不確定性，雖然有悠久歷史的管理智慧，但也需要新式管理理念的植入，新生代90/95/00后們有作為有思想個性的生力軍走進(jìn)職場，明顯增加了企業(yè)的活力更是增加了管理的難度。在這樣的背景之下，傳統(tǒng)的“管”和“理”的方式也要隨之升級進(jìn)化，方可應(yīng)對受到
講師：李軒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《不可度量就無法實現(xiàn)—項目績效管理》 課時：12H
《不可度量就無法實現(xiàn)》項目績效管理主講：云倩老師【課程背景】沒有考核就談不上“管理”，對目標(biāo)性強(qiáng)、資源限制多的項目來說更是如此。然而在實踐中，項目績效管理卻常常是組織最為頭疼的問題之一，比如——容易考核的不是組織最關(guān)心的，組織想考核的卻不知道該如何考核；考核與組織戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展實際情況脫節(jié)；不知道應(yīng)該由誰來考核、怎么考核、考核什么；很多考核項很難量化，從而只
講師：云馨然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效引擎—團(tuán)隊目標(biāo)績效管理》 課時：12H
《績效引擎—團(tuán)隊目標(biāo)績效管理》主講：岳焱老師【課程背景】一個高效的團(tuán)隊，最佳的狀態(tài)是團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)與員工要做符合自己角色的事情，各司其職，并且充分發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢。很多人會認(rèn)為部門經(jīng)理最重要的工作是管人。但是僅僅懂得管人還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，部門經(jīng)理還要具備帶領(lǐng)下屬在規(guī)定的時間里實現(xiàn)目標(biāo)的能力提升成員的績效，完成組織目標(biāo)。所以目標(biāo)績效管理已經(jīng)成為了管理者的核心工作
講師：岳焱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理到人效管理》 課時：6H
《績效管理到人效管理》讓績效管理成為可操作的戰(zhàn)略看板工具主講：樊珍【課程背景】新經(jīng)濟(jì)形勢、新發(fā)展格局，企業(yè)發(fā)展必然面臨新的壓力和挑戰(zhàn)。做大還是做強(qiáng)，曾經(jīng)是企業(yè)爭論的焦點問題。但近幾年隨著一些巨無霸型的企業(yè)瞬間崩塌，我們更多思考的是回歸理性，穩(wěn)扎穩(wěn)打，只有先做強(qiáng)才是根本。我們不再一味關(guān)注規(guī)?；笜?biāo)，而是更多聚焦規(guī)?；笜?biāo)背后的經(jīng)濟(jì)“強(qiáng)度”和發(fā)展“質(zhì)量”到底如何
講師：樊珍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理落地七步法》 課時：12H
《績效管理落地七步法》讓績效管理成為可操作的戰(zhàn)略管理工具主講：樊珍【課程背景】在國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)新形勢、新格局下，企業(yè)發(fā)展面臨著空前的壓力和挑戰(zhàn)。如何在發(fā)展的洪流中行穩(wěn)致遠(yuǎn)？好的戰(zhàn)略和有效的執(zhí)行變得更加重要。戰(zhàn)略告訴我們做正確的事，而戰(zhàn)略是否能夠落地，則關(guān)系到我們是否能把正確的事情做好。在快速發(fā)展變化的知識經(jīng)濟(jì)時代，無論處在何種行業(yè)、哪個發(fā)展階段、什么價值導(dǎo)向，
講師：樊珍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《以KPI為導(dǎo)向的組織績效管理》 課時：12H
《以KPI為導(dǎo)向的組織績效管理》主講：方超【課程背景】企業(yè)管理在于戰(zhàn)略方向的制定，戰(zhàn)略的解碼，及長短期的目標(biāo)的設(shè)定，目標(biāo)設(shè)定之后就需要制定組織的計劃，進(jìn)而進(jìn)行績效考核，和組織績效評價。組織績效管理將伴隨組織的戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行，是衡量組織效率的關(guān)鍵指標(biāo)。作為管理者必須要知道組織績效是怎么來的，掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI和OKR的區(qū)別，知道如何對目標(biāo)進(jìn)行管理，績效
