績效管理課程體系
從績效管理到績效行動謝建祥2022內(nèi)容大綱前言：績效管理的前沿思維與認(rèn)知提升績效管理之績效計劃1.1：績效計劃鋪墊績效文化1.2：績效計劃突破業(yè)務(wù)瓶頸1.3：績效計劃體現(xiàn)資源分配1.4：績效計劃融入人性管理1.5：績效計劃落實經(jīng)營行動行動演練：績效計劃制定的《多維績效思考框架圖》績效管理之績效溝通2.1：成功的績效溝通鋪墊滲透于日常管理2.2：充分的績效溝通
講師：謝建祥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理課程大綱1.績效管理概述2.績效考核管理原則3.績效考核管理組織效率4.績效考核管理程序5.績效管理應(yīng)用課程內(nèi)容：什么是績效管理績效管理與績效考核的區(qū)別績效考核的誤區(qū)績效考核指標(biāo)的制定績效考核的意義績效考核的周期績效考核的方式與運用課程收益如何擬定績效考核方案、掌握績效考核使用工具、運用績效考核技巧提升工作效率
講師：張婭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
科學(xué)運用績效管理-高績效團隊打造 課時：6H
科學(xué)應(yīng)運用績效管理----激發(fā)團隊活力、實現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成主講吳震源課程背景現(xiàn)代企業(yè)管理中績效管理已被普遍使用，但是如何科學(xué)的運營績效管理，使之產(chǎn)生真正的作用和價值，達(dá)到企業(yè)實行績效管理的初衷，這一直是困擾眾多企業(yè)管理者的問題。另外，由于國內(nèi)企業(yè)從上至下員工普遍對績效管理認(rèn)知不足，更有勝者認(rèn)為績效管理就是給員工帶“緊箍咒”，就是企業(yè)扣罰員工的工具。有些管理人員尤其
講師：吳震源 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
以奮斗者為本的績效管理體系----全面認(rèn)知、積極推進績效管理主講吳震源課程背景現(xiàn)代企業(yè)管理中績效管理已被普遍使用，但是如何堅持奮斗者本色，科學(xué)有效的運營績效管理，使之產(chǎn)生真正的作用和價值，達(dá)到企業(yè)實行績效管理的初衷，這一直是困擾眾多企業(yè)管理者的問題。另外，由于國內(nèi)企業(yè)從上至下員工普遍對績效管理認(rèn)知不足，更有勝者認(rèn)為績效管理就是給員工帶“緊箍咒”，就是企業(yè)扣罰
講師：吳震源 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《贏在一線：績效管理落地工作坊》 課時：12H
贏在一線：績效管理落地工作坊課程背景：為了把握機會，企業(yè)的增長目標(biāo)通常都是年比年明顯上升甚至翻倍，這不僅是對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的訴求，也是對中層管理者的巨大挑戰(zhàn)：因為在財務(wù)目標(biāo)差距和戰(zhàn)略落地跨度的雙重壓力背后，是對所有中層干部帶隊伍、打硬仗、拿結(jié)果的考驗！因此所有干部必須加速向成熟高效的團隊管理者轉(zhuǎn)型，個人能力再強，不會帶團隊難以生存；如何帶領(lǐng)團隊達(dá)成更大的目標(biāo)
講師：康弘年 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理制度設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營主講老師：徐春梅老師一、課程規(guī)劃本課程專門針對公司的人力資源管理者開發(fā)的培訓(xùn)課程，致力于幫助HR正確理解績效管理，設(shè)計績效管理制度；對于績效管理的共通問題，如目績效目標(biāo)分解與提取、KPI設(shè)計提取、關(guān)鍵績效指標(biāo)庫設(shè)計、績效合同設(shè)計等方面存在的實際問題進行學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員解決KPI績效管理方法的運用設(shè)計中常見困惑及難點，學(xué)會將公司年度戰(zhàn)略
講師：徐春梅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理如何實現(xiàn)多快好省穩(wěn) 課時：12H
績效管理如何實現(xiàn)多快好省穩(wěn)主講老師：徐春梅課程目標(biāo)：幫助學(xué)員正確認(rèn)識績效管理的意義幫助學(xué)員系統(tǒng)了解績效管理的程序幫助學(xué)員正確定位自己的績效伙伴角色幫助學(xué)員認(rèn)識常見績效管理工具和方法幫助學(xué)員了解績效管理的誤區(qū)幫助學(xué)員合理設(shè)置績效指標(biāo)幫助學(xué)員了解績效管理操作的關(guān)鍵要點幫助企業(yè)推行績效管理初期，統(tǒng)一認(rèn)識，實現(xiàn)上下同欲。學(xué)員對象：人力資源經(jīng)理、中基層管理者、儲備備干
講師：徐春梅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理結(jié)果的多元化應(yīng)用 課時：6H
一魚多吃——績效管理結(jié)果的多元化應(yīng)用主講老師：徐春梅課程規(guī)劃說明：績效管理結(jié)果的應(yīng)用，可謂是績效管理“畫龍點睛”的一部分，當(dāng)我們的績效計劃詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、過程積極參與有效修正、考核客觀真實有效，這一系列工作都做的比較“滿意”的時候，如果考核結(jié)果的應(yīng)用沒有做好，很可能就前功盡棄、功敗垂成；而如果結(jié)果應(yīng)用做的好，過程中有什么“瑕疵”也相對的可以進行解決?？冃Э己私Y(jié)果的
講師：徐春梅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《卓越績效管理的實戰(zhàn)技巧》 課時：6H
《卓越績效管理的實戰(zhàn)技巧》一、課程背景本課程專門針對銀行業(yè)務(wù)線管理者開發(fā)的培訓(xùn)課程，致力于幫助管理者正確理解績效管理，對于打造高績效團隊的共通問題，如績效目標(biāo)分解與提取、對績優(yōu)與績差人員進行績效反饋面談，年終績效面談，幫助下屬改進績效等方面存在的實際問題進行學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員解決績效管理中常見困惑及難點，學(xué)會將公司部門目標(biāo)逐層分解成到班組到崗位到人的方法，以及B
講師：徐春梅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
保險經(jīng)理人績效管理研修班（財險） 課時：6H
《保險經(jīng)理人績效提升研修班》課程時間：6小時適用對象：分管總、部門經(jīng)理、四級機構(gòu)經(jīng)理培訓(xùn)人數(shù)：40人/班課程大綱：一、新經(jīng)濟環(huán)境下市場機遇與挑戰(zhàn)（1小時）1、宏觀經(jīng)濟對保險市場的影響2、民法典對保險市場的影響3、財產(chǎn)險發(fā)展趨勢與風(fēng)口二、業(yè)務(wù)督導(dǎo)與評估系統(tǒng)（1小時）1、督導(dǎo)體系建立2、績效管理的KRA及方法3、高績效團隊管理工具4、績效與評估會議的運作三、激勵
講師：黃興 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
打造戰(zhàn)略性績效管理體系 課時：12H
《打造戰(zhàn)略性績效管理體系》主講：竹輝【課程背景】績效管理是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力，但是很多時候，績效管理卻沒能發(fā)揮積極的作用，究其原因，不能很好地理解績效管理的本質(zhì)，未能掌握績效管理的方式方法，錯誤地將績效考核等同于績效管理等等，原因很多，但是最關(guān)鍵的原因在于沒有打造一個自上而下的戰(zhàn)略性績效管理體系。所謂的戰(zhàn)略性績效管理，并非單純地指代績效管理的方式和手段，而
講師：竹輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)全面績效管理 課時：12H
企業(yè)全面績效管理主講：竹輝【課程背景】績效管理是企業(yè)發(fā)展重要的驅(qū)動力，但是如果我們不能深刻理解績效管理的本質(zhì)，比如，錯誤地將績效管理等同于績效考核，或者將績效管理簡單理解成某種技術(shù)，又或者將績效管理定位成人力資源管理部門的事情的話，績效管理不但不能發(fā)揮積極的作用，甚至?xí)硪幌盗邢麡O的影響，比如，員工排斥績效管理，認(rèn)為績效管理就是為了裁人，又比如，管理者排斥
講師：竹輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理精要》課程簡介課程精要立足員工成長，讓績效管理產(chǎn)生績效。走出“績效管理＝績效考核”的誤區(qū)。您是否面臨這樣的問題1.認(rèn)為績效管理就是績效考核；2.對績效管理真正的目的不清晰；3.績效管理環(huán)節(jié)不完整，沒有持續(xù)循環(huán)。學(xué)員收益1.了解績效管理的完整循環(huán)；2.掌握績效管理落地的四把金鑰匙；3.把績效管理當(dāng)作幫助提高管理水平的方法和工具。課程內(nèi)容一、績效管理概
講師：李建紅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
[pic]依“計”行事，“績”動人心——績效管理能力提升課程方案《依“計”行事，“績”動人心——績效管理能力提升》課程方案一、課程背景隨著企業(yè)核心競爭力的不斷發(fā)展，市場競爭日趨加劇，疫情的反復(fù)帶來的不確定性又為企業(yè)管理帶來了新的挑戰(zhàn)?？冃е笜?biāo)壓力日益加重、員工流失率持續(xù)攀升、管理壓力巨大……這些現(xiàn)象都在倒逼企業(yè)持續(xù)優(yōu)化運營模式，提升運營效能。而績效指標(biāo)體系和
講師：邱國錚 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理：理念、方法與實戰(zhàn) 課時：12H
績效管理：理念、方法與實戰(zhàn)對象：管理者、HRBP時間：2天形式：線下講師：趙惠穎課程大綱整體獎酬理論0.5H企業(yè)吸引、激勵、保留人才痛點分析（破冰）數(shù)字經(jīng)濟對就業(yè)生態(tài)的影響：商業(yè)邏輯、組織與人獎酬機制向提升個人總價值方式轉(zhuǎn)移整體報酬戰(zhàn)略介紹績效管理概論1H績效管理循環(huán)績效管理誤區(qū)剖析績效管理中管理者、HR責(zé)任案例分析/照鏡子績效計劃7H績效計劃制定原則績效計
