績效管理課程體系
目標與績效管理體系設(shè)計工作坊 課時：12H
《績效管理體系設(shè)計》工作坊【課程特點】杰克韋爾奇曾說過：“對于企業(yè)經(jīng)營者來說，最有效的管理手段是績效管理，績效管理和區(qū)分是建設(shè)一個偉大組織的全部秘密?！北菊n程通過演練的方式讓學員在參與中設(shè)計績效管理制度和表單，完成績效管理的全部流程、步驟，實戰(zhàn)中學會使用績效管理工具，包括價值樹、BSC、KSF、OKR、考核表模板、面談表模板、績效管理流程圖、制度樣稿，指標樣
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理者的團隊績效管理提升訓練 課時：6H
管理者的團隊績效管理提升【課時標準】：1天（6小時）【培訓對象】：中高層管理者、儲備干部、人資團隊【課程形式】：現(xiàn)場講授+案例分析+實操工具+實際演練【課程目標】：1.學會績效指標設(shè)計方法；現(xiàn)場確定公司戰(zhàn)略KPI、部門組織績效；2.學會績效計劃制定與績效追蹤方法。3.學會選擇正確客觀的評價方法；學會正確的績效面談。4.了解績效改進模型，制定完善的績效改進計劃
講師：呂梓陌咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應(yīng)商全生命周期高績效管理 課時：12H
供應(yīng)商全生命周期高績效管理1.為什么選擇這個培訓信息化時代，企業(yè)與競爭對手供應(yīng)商資源池“同質(zhì)化”程度日趨變高的現(xiàn)狀使得供應(yīng)鏈之間的競爭很大程度上演變成供應(yīng)鏈及供應(yīng)商管理策略、方法、工具的有效性的競爭。TUNA（即Turbulent動蕩、Uncertain不確定、Noval全新、Ambiguous模棱兩可）也稱湍流不定的新常態(tài)帶來的漲價、斷供、限產(chǎn)等方面的挑戰(zhàn)
講師：邢慶峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理綜合能力提升 課時：12H
績效管理綜合能力提升主講：金玉成開發(fā)背景：針對高績效體系運行的四大模塊：目標設(shè)定，工作輔導，績效考核，貢獻回報，全面展開持續(xù)性提高績效的管理技能的課程。課程的終極目標就是，通過一系列管理手段能夠最大限度地激發(fā)員工自身的工作動機提高績效。當下不僅僅要建立一套管理制度，更重要的是通過管理手段來掌控預(yù)期可獲取的結(jié)果，培育上下一致的高績效精神，從營造一種綠色的生態(tài)環(huán)
講師：金玉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越績效管理模式及方法應(yīng)用 課時：12H
卓越績效管理模式及方法應(yīng)用“卓越績效模式”是80年代后期美國創(chuàng)建的一種世界級企業(yè)成功的管理模式，其核心是強化組織的顧客滿意意識和創(chuàng)新活動，追求卓越的經(jīng)營績效。質(zhì)量大師朱蘭認為，卓越績效模式的本質(zhì)是對全面質(zhì)量管理的標準化、規(guī)范化和具體化。一個追求成功的企業(yè)，它可以從管理體系的建立、運行中取得績效，并持續(xù)改進其業(yè)績、取得成功。但對于一個成功的企業(yè)如何追求卓越。則
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
【定制課綱】閉環(huán)式績效管理-2天版 課時：12H
賦能業(yè)務(wù)，激活管理之閉環(huán)式績效管理【課程背景和課程目的】績效管理是各永恒的話題，在中國企業(yè)中推行績效管理存在幾個問題，分別是認識問題，管理基礎(chǔ)問題和方法問題。認識問題是一個有關(guān)企業(yè)文化和價值觀的問題，在企業(yè)中，你會發(fā)現(xiàn)中國人，尤其是60、70后都不愿做第一，因為在中國做第一件極為有風險的問題，也有悖于“鋼刀易折”的文化理念，而績效考核的的結(jié)果肯定要評出結(jié)果來
講師：賀蓓咨詢電話：010-82593357下載需求表
《供應(yīng)鏈與供應(yīng)商績效管理》 課時：12H
供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)商績效管理【課程背景】目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題……，隨市場競爭的日益加劇，企業(yè)與企業(yè)的競爭已經(jīng)演變成供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭，然而性能卓越的供應(yīng)鏈與一般供應(yīng)鏈所導致的物流競爭性與持續(xù)性有很大的差距。因此，建立卓越的供應(yīng)鏈與物流管理是提升現(xiàn)代企業(yè)乃至整個供應(yīng)鏈的競爭力的關(guān)鍵源泉。如
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理的關(guān)鍵技巧 課時：6H
《績效管理的關(guān)鍵技巧》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導的您，是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；海爾應(yīng)用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用它短短三年之
講師：宋勸其咨詢電話：010-82593357下載需求表
經(jīng)營目標與績效管理 課時：12H
經(jīng)營目標與績效管理楊輝（2天）課程背景企業(yè)的存在都是有其經(jīng)營目標的，企業(yè)的管理就是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程，實現(xiàn)這個過程，就是一個完整的績效管理循環(huán)過程。通過創(chuàng)造績效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的過程中，企業(yè)的高層和中層管理人員在管理工作中總是碰到這樣那樣的實踐問題：在績效設(shè)計管理中如何根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定經(jīng)營目標？如何將經(jīng)營目標層層分解到各管理運營環(huán)節(jié)中去？如何以經(jīng)營目標為
講師：楊輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理體系實務(wù) 課時：12H
績效管理體系實務(wù)楊輝（2天）課程背景最近一段時間，傳說神一樣的日本索尼因為過度績效考核而衰落，國內(nèi)一些著名企業(yè)也在反思績效考核的弊端....“績效考核已死”的口號紛紛揚揚地響起。過去，企業(yè)普遍都學KPI、BSC，但換來了員工的反感和HR的抱怨，認為績效考核只是用來扣員工獎金的工具，對提升企業(yè)績效完全沒用。是這樣的嗎？其實，那只是上述企業(yè)說到底是績效考核體系建
講師：楊輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
BSC+KPI績效管理實戰(zhàn)技術(shù)與方法楊輝（2天）課程背景企業(yè)存在的目的就是利潤最大化和經(jīng)營持續(xù)化，賴以支撐實現(xiàn)以上目的的，一定是企業(yè)必須創(chuàng)造卓越的績效，因此企業(yè)管理的根本就是對績效的管理，但是在績效管理面前很多企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人卻面臨著巨大的困惑：如何做好績效管理？如何突破傳統(tǒng)績效管理的瓶頸？而細致到績效管理工作更是一大堆的問號：如何正確設(shè)置考核指標？公司
講師：楊輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《組織優(yōu)化與薪酬績效管理》 課時：12H
大數(shù)據(jù)時代組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與績效薪酬管理0147955課程背景課程背景主講人：熊友君博士-9525100965世界已IT時代時到DT時代，大數(shù)據(jù)正在改變了我們的生活，人力資源管理越來越受到大數(shù)據(jù)沖擊，組織管控、薪酬績效越來越需要數(shù)據(jù)支撐，OMO從理論變?yōu)楝F(xiàn)實，美國、日本、中國相繼把大數(shù)據(jù)分析與挖掘正式上升為國家戰(zhàn)略，并規(guī)劃未來經(jīng)濟的引擎，我們生活在一個數(shù)據(jù)時代，
講師：熊友君咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理創(chuàng)造利潤奇跡 課時：12H
績效管理創(chuàng)造利潤奇跡培訓對象：董事長、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、、人力資源、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營銷中高層管理人士。課程簡介：您的企業(yè)有年度目標嗎？如果有，那么實現(xiàn)了嗎？您的企業(yè)成本有管控嗎？如果有，那么有效果嗎？您想提升企業(yè)利潤值嗎？如果想，那么找對方法了嗎？您對團隊的工作業(yè)績滿意嗎？如果不滿意，那么想改善嗎？您的團隊工作執(zhí)行力好嗎？如果不夠好，那么想提升嗎？您
講師：關(guān)瑩瑩咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理實戰(zhàn)總體目標的分解現(xiàn)場分解：基于平衡計分卡的總目標分解1.1平衡計分卡表格中各項填寫1.2關(guān)鍵項目、KPI、權(quán)重及評分標準的撰寫1.3行動計劃表填寫點評及現(xiàn)場指導總體目標分解情況各一級部門目標分解及協(xié)同各一級部門目標分解一級部門目標協(xié)同2.1與上對齊目標及責任協(xié)同2.2調(diào)整各一級部門指標及權(quán)重2.3落實各一級部門行動計劃表2.4點評一級部門目標填寫及
講師：劉濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
教練技術(shù)：重塑高績效管理者 課時：12H
《教練技術(shù)：重塑高績效管理者》【課程背景】據(jù)調(diào)查：在全球500強企業(yè)中，教練下屬已成為高績效領(lǐng)導的重要素質(zhì)，教練為塑造組織核心競爭力提供了可靠保障。被譽為全球第一CEO的通用電氣前董事長杰克·韋爾奇曾說：“一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO是偉大的教練！”傳統(tǒng)的推動式管理者難以激發(fā)團隊成員的自驅(qū)力，越來越多的領(lǐng)導者開始轉(zhuǎn)變?yōu)橐园l(fā)展團隊核心能力為導向的教
