績(jī)效管理課程體系
經(jīng)理人績(jī)效管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
經(jīng)理人績(jī)效管理實(shí)務(wù)主講梁良課程背景：如何實(shí)施有效的績(jī)效管理，如何擺脫績(jī)效管理、績(jī)效考核形式大于內(nèi)容，制度大于實(shí)效的困境？中大型企業(yè)如何發(fā)揮績(jī)效管理的系統(tǒng)化優(yōu)勢(shì)？中小企業(yè)如何富有實(shí)效地導(dǎo)入和應(yīng)用績(jī)效管理？這是當(dāng)前擺在大多數(shù)企業(yè)管理者桌面上的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和疑慮?？?jī)效管理的核心到底在哪里？如何才能切實(shí)把握住績(jī)效考核的有效性和有用性？本課程的設(shè)置，旨在解開企業(yè)績(jī)效管理實(shí)
講師：梁良咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理要點(diǎn)解析 課時(shí)：6H
績(jī)效管理要點(diǎn)解析課程大綱講師：唐惠玲課程目標(biāo)幫助學(xué)員從技術(shù)和操作層面了解績(jī)效管理的戰(zhàn)略性幫助學(xué)員掌握績(jī)效管理的主要流程、基本方法和操作要點(diǎn)了解克服績(jī)效管理中常見困難基本思路授課方式：以案例分析、情境模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、角色扮演等為帶動(dòng)，結(jié)合理論剖析、與導(dǎo)師對(duì)話、小組研討、總結(jié)分析等，通過(guò)視覺(jué)、聽覺(jué)、語(yǔ)言、行為、心理全方位的信息途徑強(qiáng)化訓(xùn)練，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，寓教于樂(lè)，
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面績(jī)效管理-李佳眉 課時(shí)：12H
全面績(jī)效管理【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重以人為本的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。一套科學(xué)、規(guī)范、適合于企業(yè)的績(jī)效管理制度是
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理 課時(shí)：12H
1、目標(biāo)受眾企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理2、課程收益通過(guò)本課程，我們的專家將與您共同探討：1.眾多中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的不佳形成的原因與對(duì)策；2.BSC的基本理論原理及其與其它績(jī)效管理工具的區(qū)別；3.為什么會(huì)存在BSC引進(jìn)而失敗的案例；4.在中國(guó)企業(yè)推進(jìn)的難點(diǎn)與失敗的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法；5.如何在您的企業(yè)中推進(jìn)BSC，讓您掌
講師：秦楊勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)與績(jī)效管理 課時(shí)：18H
3、目標(biāo)與績(jī)效管理——打造客戶導(dǎo)向、上下同欲的戰(zhàn)略中心型組織【學(xué)員對(duì)象】公司中高層管理團(tuán)隊(duì)【課程信息】標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：1-3天，標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)：35人【工作情景】公司業(yè)績(jī)不好，可是各部門考核成績(jī)幾乎沒(méi)有受到影響；各部門看起來(lái)工作很多，可是公司業(yè)績(jī)并沒(méi)有明顯改善；考核越來(lái)越嚴(yán)格，并沒(méi)有帶來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，公司氛圍越來(lái)越差；下達(dá)任務(wù)目標(biāo)不接受，尋找各種借口壓低目標(biāo)值；員工工作沒(méi)有
講師：于彬彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)與績(jī)效管理》課程大綱（2天） 課時(shí)：12H
課程：《目標(biāo)與績(jī)效管理》主講：谷任明課程背景：為什么整天忙碌卻業(yè)績(jī)不明顯？為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好地完成？為什么經(jīng)常不知道自己在忙什么？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常不知道哪些事情該做、哪些事情不該做？為什么我們不能有效調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性？本課程從這些問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)完整地介紹目標(biāo)與績(jī)效管理的方法，幫助企業(yè)與團(tuán)隊(duì)建立目標(biāo)管理體系，達(dá)成預(yù)期
講師：谷任明咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理與輔導(dǎo)1天（中層管理者） 課時(shí)：6H
基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理與輔導(dǎo)課程背景：企業(yè)的成功，5在戰(zhàn)略，95在執(zhí)行?？?jī)效管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略最有力的工具，是戰(zhàn)略落地的載體。當(dāng)今VUCA時(shí)代，各種頻繁的變化挑戰(zhàn)引發(fā)企業(yè)里每一位管理者思考，如何才能運(yùn)用有效的績(jī)效管理方法讓企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力，讓團(tuán)隊(duì)合作更高效、達(dá)成企業(yè)的未來(lái)可持續(xù)發(fā)展？本課程幫助各級(jí)管理者改變一直以來(lái)認(rèn)為績(jī)效考核就是為了配合人事部門開展加薪升職工作的
講師：楊莉珺咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績(jī)效 團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理與輔導(dǎo)1天（主管） 課時(shí)：6H
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理與輔導(dǎo)課程背景：企業(yè)的成功，5在戰(zhàn)略，95在執(zhí)行。績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略最有力的工具，是戰(zhàn)略落地的載體。當(dāng)今VUCA時(shí)代，各種頻繁的變化挑戰(zhàn)引發(fā)企業(yè)里每一位管理者思考，如何才能運(yùn)用有效的績(jī)效管理方法讓企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力，讓團(tuán)隊(duì)合作更高效、達(dá)成企業(yè)的未來(lái)可持續(xù)發(fā)展？本課程幫助各級(jí)管理者改變一直以來(lái)認(rèn)為績(jī)效考核就是為了配合人事部門開展加薪升職工作
講師：楊莉珺咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理與輔導(dǎo)2天 課時(shí)：12H
基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理與輔導(dǎo)課程背景：企業(yè)的成功，5在戰(zhàn)略，95在執(zhí)行?？?jī)效管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略最有力的工具，是戰(zhàn)略落地的載體。當(dāng)今VUCA時(shí)代，各種頻繁的變化挑戰(zhàn)引發(fā)企業(yè)里每一位管理者思考，如何才能運(yùn)用有效的績(jī)效管理方法讓企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力，讓團(tuán)隊(duì)合作更高效、達(dá)成企業(yè)的未來(lái)可持續(xù)發(fā)展？本課程幫助各級(jí)管理者改變一直以來(lái)認(rèn)為績(jī)效考核就是為了加薪升職的傳統(tǒng)思維，清晰地認(rèn)識(shí)
講師：楊莉珺咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略績(jī)效管理》大綱課程概述為什么CEO大會(huì)小會(huì)天天講，企業(yè)戰(zhàn)略還是不落地？為什么團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力總是提升不夠？為什么企業(yè)管理水平總是在低位徘徊？為什么企業(yè)的績(jī)效管理被淪落為績(jī)效考核或認(rèn)認(rèn)真真走形式？如何才能像華為、阿里這樣的優(yōu)秀一樣，把戰(zhàn)略績(jī)效管理作為企業(yè)管理的核心。通過(guò)戰(zhàn)略績(jī)效管理落地戰(zhàn)略，推動(dòng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。歡迎走進(jìn)《戰(zhàn)略績(jī)效管理》，走進(jìn)“理念+工具+應(yīng)用”
講師：宋勸其咨詢電話：010-82593357下載需求表
《管理者第二階段 績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
主講：張朝輝【課程背景】在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)部門業(yè)績(jī)很難達(dá)成，影響企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)團(tuán)隊(duì)員工跟不上公司發(fā)展的成長(zhǎng)。這種現(xiàn)象如果置之不理，將最終影響到企業(yè)的生死存亡。究其原因，中、基層管理者很多是優(yōu)秀員工提升上來(lái)的，對(duì)管理的認(rèn)知錯(cuò)位與能力不足，是導(dǎo)致上述部門現(xiàn)象發(fā)生的根本原因。那么，如何來(lái)讓管理者對(duì)自身定位擁有準(zhǔn)確的認(rèn)知？如何提升管理者的
講師：張朝輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
從戰(zhàn)略到落地（DSTE）：戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略解碼、績(jī)效管理與考核主講老師：蔣石剛【課程收益】：理解戰(zhàn)略規(guī)劃BLM的實(shí)質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值客戶、價(jià)值產(chǎn)品、價(jià)值技術(shù)等；掌握從公司級(jí)戰(zhàn)略到一級(jí)部門、二級(jí)部門乃至關(guān)鍵崗位的戰(zhàn)略解碼方法論，如OKR、BSC、BEM、OTB等；掌握組織與組織績(jī)效管理的基本方法，如
講師：蔣石剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
從戰(zhàn)略到落地（DSTE）：戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略解碼、績(jī)效管理與考核主講老師：蔣石剛【課程收益】：理解戰(zhàn)略規(guī)劃BLM的實(shí)質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值客戶、價(jià)值產(chǎn)品、價(jià)值技術(shù)等；掌握從公司級(jí)戰(zhàn)略到一級(jí)部門、二級(jí)部門乃至關(guān)鍵崗位的戰(zhàn)略解碼方法論，如OKR、BSC、BEM、OTB等；掌握組織與組織績(jī)效管理的基本方法，如
講師：蔣石剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
OKR ?作法：組織敏捷?標(biāo)和績(jī)效管理 課時(shí)：12H
OKR?作法：組織敏捷?標(biāo)和績(jī)效管理課程服務(wù)說(shuō)明書（兩天）—李海芳老師目錄?講師簡(jiǎn)介?課程目標(biāo)與收益?附件：“OKR工作法：組織敏捷目標(biāo)和績(jī)效管理”課程大綱?講師簡(jiǎn)介李海芳老師，15年上市集團(tuán)組織發(fā)展管理經(jīng)驗(yàn)，5年?型互聯(lián)?組織敏捷落地的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)近5000??規(guī)模敏捷轉(zhuǎn)型，推動(dòng)績(jī)效管理的變?和創(chuàng)新，輔導(dǎo)數(shù)?個(gè)部?落地OKR敏捷績(jī)效管理法
講師：李海芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源管理能力提升-用工風(fēng)險(xiǎn)防范與績(jī)效管理 課時(shí)：12H
《非人力資源管理能力提升》人力資源實(shí)戰(zhàn)專家—魏云東【課程背景】人力資源作為企業(yè)最關(guān)鍵的資源之一，管理的成效直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。管理層對(duì)人力資源工作的深入理解能夠有效的提升整體的組織管理能力，有效的掌握員工的績(jī)效動(dòng)態(tài)、思想動(dòng)態(tài)，在人員退出時(shí)候如何有效的做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法。在問(wèn)題處理過(guò)程中，溝通技巧尤為重要，有效溝通是每個(gè)企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和成功的重要法寶
