人力資源管理課程體系
課程大綱一、研發(fā)人力資源管理概述1.人力資源管理的價值2.管理者的價值3.區(qū)分不同的人的特點4.研發(fā)人員的“幼稚”及“盲目創(chuàng)新”問題5.研發(fā)管理者的特征及常見的問題（技術至上）6.研發(fā)人力資源管理要素7.演練與問題討論二、研發(fā)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理1.基于研發(fā)組織的職業(yè)生涯管理：任職資格2.研發(fā)組織運做的常見形式及特點3.研發(fā)資源管理中存在的問題4.產品開
講師：曾學明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
崗位與組織---組織的小單元 崗位與組織結構 公司戰(zhàn)略和職能分解 管理領域分析 管理職責關系分析 崗位分析和崗位說明的方法 為什么要進行崗位分析 如何進行崗位分析 撰寫崗位說明書的前期準備與操作 海氏崗位評估法的定義、特點和架構 海氏崗位評估法的具體維度和因素 崗位評估練習與案例 綜合實戰(zhàn)案例討論 崗位管理在華為公司的實踐
講師：江源 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：戰(zhàn)略人力資源管理體系建構1.戰(zhàn)略制勝時代的戰(zhàn)略思維2.人力資源管理的理論與方法演變3.人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成4.中國企業(yè)的人力資源管理面臨的實際問題模塊二：基于戰(zhàn)略的組織運行系統(tǒng)設計1.組織架構與功能如何支撐戰(zhàn)略的實現(xiàn)2.不同企業(yè)發(fā)展階段的組織規(guī)劃要點3.如何進行工作盤點與診斷分析4.如何進行工作授權與任務分配5.如何核心流程管控提升組織
講師：程鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
組織變革中的人力資源管理 課時：3H
課程大綱：一、企業(yè)持續(xù)成長的關鍵因素（30分鐘）l變革時代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇l企業(yè)進入高速成長期所面臨的核心問題案例:華為的突破1、從“人治”到“規(guī)則治”的變革——打造流程型的組織與職業(yè)化的團隊2、企業(yè)文化的繼承與發(fā)展l企業(yè)究竟如何持續(xù)成長——任正非的思路和解決方案二、艱難的組織變革之舞（1小時）l持續(xù)的變革——“土狼”向“獅子”的演化歷程案例：華為管理變革
講師：吳建國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、人力資源管理的變革轉型（0.5小時）l業(yè)務轉型與管理變革的同步案例：華為、騰訊基于業(yè)務發(fā)展的HRM變革轉型l人力資源管理轉型的二大方向性選擇二、理解業(yè)務需求是創(chuàng)造價值的前提（1.5小時）l企業(yè)管理體系“三軟四硬”模型案例：市場驅動的流程性組織職業(yè)化的團隊——任正非的理解案例：先人后事——如何以人才支撐戰(zhàn)略轉型l快速理解業(yè)務流程案例：企業(yè)業(yè)務流程
講師：吳建國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、現(xiàn)代企業(yè)蠃得競爭優(yōu)勢中的人力資源管理1、人力資源概念（三變）2、人力資源管理的性質3、人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)二、非人力資源經理的人力資源管理內容和目標1、工作分析——定崗定編定員2、人力配置——人員招聘情景面試3、人員培訓——團隊教練4、績效管理——關鍵績效指標分解5、激勵——用人任勢，因勢而利導之案例總結：人力資源管理中部門經理與人力資源部門的作用三、
講師：秦月 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
老板的人力資源管理 課時：6H
一．如何正確看待人力資源管理與業(yè)務發(fā)展的關系：1.先練功后打仗還是先打仗后練功？2.如何看待“才”與“財”的關系？3.牛根生“財散人聚”和“財聚人散”解讀。二．人力資源管理的價值在哪里？1.事務性工作的價值：2.維護性工作的價值：3.增值性工作的價值：三．人力資源管理者的四種類型：1.伙計型人力資源管理者：2.技術講師型人力資源管理者：3.顧問型人力資源管理
講師：楊鋼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.知識經濟時代的挑戰(zhàn) 1.我們如何面對智慧資本導向的時代 2.傳統(tǒng)的管理是否適合于知識型員工 3.從人力資源到戰(zhàn)略人力資本的實踐 4.基業(yè)常青企業(yè)的真正秘訣究竟何在 5.CEO=CHO意味著戰(zhàn)略人力資源管理二.戰(zhàn)略人力資源管理的佳實踐 1.戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架 2.人力資源戰(zhàn)略如何服務于公司發(fā)展戰(zhàn)略 3.行業(yè)性質、公司戰(zhàn)略、領導風格對人力戰(zhàn)略的影響
講師：樂載兵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、前言思想導入1、企業(yè)成在營銷，敗在管理1）、解讀營銷與管理的區(qū)別2）、為什么成在營銷，敗在管理（案例分析：今麥郎外資介入）3）、解讀“管理是科學與藝術的完美統(tǒng)一”案例支持：“神九”飛天給管理者的啟示“什邡事件”和“啟東事件”給管理者的啟示2、優(yōu)秀人力資源管理者具備的兩個管理“精髓”1）、博弈的數(shù)字游戲解讀個“精髓”2）、三國“華容道”故事告訴我們的第二個
講師：張軍英 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
本培訓課程分為六個組成部分，涉及人力資源管理“人力資源規(guī)劃”、“招聘與配置”、“培訓與開發(fā)”、“績效管理”、“薪酬管理”、“勞動關系管理”等模塊。具體內容如下：一、人力資源規(guī)劃企業(yè)要想進一步發(fā)展壯大，必須依據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略，有科學合理的人力資源規(guī)劃作保障。1、企業(yè)組織機構設計與變革2、企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序3、企業(yè)人力資源的需求預測4、企業(yè)人力資源供給預測
講師：韓力 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講人力資源管理在企業(yè)中的定位1.企業(yè)管理體系2.人力資源管理體系3.人力資源管理對業(yè)務工作的價值為什么“總掉鏈子”“爛泥扶不上墻”的原因工作推諉與崗位說明書的關系部門績效潛力分析4.管理難題的根源分析部門經理與HR之間的“斷橋”管理者的“茫盲忙”部門與HR在人才管理中的分工與協(xié)作5.案例：部門人力資源管理的那些事第二講合理規(guī)劃部門工作協(xié)同1.理解人力資源管理
講師：閆海濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面人力資源管理之工作分析與崗位評估 課時：6H
課程大綱：課程：工作分析與崗位評估(6H)本課程培訓目的：【掌握工作分析與崗位評價的主要流程、內容、技術方法和工具，正確的編寫工作說明書】一、工作分析、職位評價概念與意義1、什么是工作分析2、什么是崗位評估3、工作分析、崗位評估的意義4、工作分析、崗位評估的前提——組織圖的編制二、工作分析技術與工作分析的操作流程1、工作分析的主要流程2、識別工作分析的時機3
講師：謝玉雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、主管對企業(yè)人力資源管理應有的認知1.人力資源管理的概念2.人事管理與人力資源管理的差異3.人案例分析：陳經理和林經理不同的管理模式4.人力資源管理的范圍5.人力資源管理體系6.人力資源運用模式7.案例分析：小王一定要離開嗎？8.人力資源管理是所有管理者及員工的責任l高層管理者l直線管理者lHRl員工本身9.部門主管與人力資源部門的工作10.主管為什么要懂
講師：簡富臨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講、人是什么【本講的目的：認識人對企業(yè)的“價值”和意義】1．管理者對“人”的認識發(fā)展階段2．“人事”、“人力資源”與人力資本的區(qū)別3．企業(yè)經理人對待人才應有的五種態(tài)度第二講、直線經理的人力資源管理職責【本講的目的：案例研討，深刻理解和厘清作為直線經理應具備的人力資源管理角色】1．什么是經理人的首要技能？2．企業(yè)中人力資源管理的正確分工總經理職責人力資源部職責
講師：李玉萍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理總論1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)2.人力資源經理的責任和義務3.非人力資源經理的責任和義務4.勝任力模型與職業(yè)規(guī)劃二、選材篇：如何選擇合適的人才1.理解人才的選擇標準2.掌握招聘流程和面試步驟3.學習行為面試的方法三、用才篇：如何使用好你現(xiàn)有的人才1.管理與執(zhí)行員工執(zhí)行力差的五大原因經理人的角色認知管理的五大職能解決團隊執(zhí)行力的五大方法2.目
