人力資源管理課程體系
一．管理與人力資源管理1、什么是管理？組織戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理的基本流程/管理過程圖2、部門經(jīng)理可以運(yùn)用哪些資源3、學(xué)習(xí)人力資源管理的好處二．學(xué)人力資源管理1、人力資源管理體系企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃2、人力資源漏斗對你的部下進(jìn)行人cai管理3、部門經(jīng)理的八角色規(guī)劃者/經(jīng)營者/溝通者/團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖/教練員/業(yè)務(wù)骨干三．員工激勵(lì)1、激勵(lì)的理論依據(jù)2、員工到底需要什么？3、什么能激勵(lì)
講師：李旭升 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分核心心理學(xué)理論1、什么是人的心理？人的心理是由哪些因素組成的？心理學(xué)家對人類心理的定義；人類心理包括哪些層面和要素；了解一個(gè)人的心理應(yīng)從哪些基礎(chǔ)的要素入手；培訓(xùn)和提升自身與他人的心理素質(zhì)應(yīng)從哪些方面入手。2、心理學(xué)在人力資源中的主要作用有哪些（帶案例分析講解）幫助我們真正地了解人；提高招聘技能；有助于協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系；按照心理的差異，把合適的人放在合
講師：李峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、管理的理念及管理者的能力結(jié)構(gòu)1.傳統(tǒng)的管理概念2.現(xiàn)代管理的概念3.管理過程中應(yīng)注意的問題4.管理者要正確擇事5.企業(yè)管理者的主要職能6.管理者應(yīng)具備的技能7.管理層次與角色二、人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用1.企業(yè)的資源分類2.人力資源是位的資源3.人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用4.當(dāng)代管理大師對人力資源的評價(jià)5.人力資源管理模型6.直線經(jīng)理與人力資源管理專職
講師：陳一影 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：12H
天上午】一、職能厘清篇1、不同層級經(jīng)理人的HR管理職責(zé)2、直線經(jīng)理在HR管理職責(zé)中的重要作用小組討論：直線經(jīng)理承擔(dān)的人力資源管理責(zé)任現(xiàn)場練習(xí)3、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的相互作用4、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的分工二、招聘識才篇1、招聘的六大通用模型2、招聘環(huán)節(jié)HR與直線經(jīng)理的分工協(xié)作3、筆試的七項(xiàng)注意參考：知名企業(yè)筆試題樣本4、面試的基本流程視頻：知名IT集團(tuán)的面試案例
講師：朱世杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、組織設(shè)計(jì)1、戰(zhàn)略——流程——組織結(jié)構(gòu)三者之間的相互關(guān)系案例：華為基于業(yè)務(wù)流程的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則案例分析：典型的組織模式3、傳統(tǒng)職能型組織的設(shè)計(jì)和優(yōu)化問題討論：職能型組織的優(yōu)劣？問題討論：如何減少部門之間的“扯皮”？4、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本方法案例分析：以下組織存在哪些關(guān)鍵問題？二、崗位分析1、工作分析工作分析包含的主要內(nèi)容工作分析的基
講師：吳建國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)的核心能力與人力資源1.企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力2.人力資源是企業(yè)核心能力的源泉案例分享：HW公司HR管理體系全景3.人力資源角色與責(zé)任的承擔(dān)4.傳統(tǒng)人力資源模式的轉(zhuǎn)變方向二、基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系1.構(gòu)建企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的基礎(chǔ)2.人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)構(gòu)建模型3.人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)模塊4.基于能力的人力資源管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)
講師：江源 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1．現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹人力資源管理發(fā)展的歷程傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別學(xué)習(xí)人力資源管理知識的用處以人為本的真正含義人力資源管理系統(tǒng)介紹中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀對人力資源管理工作的要求2．人力資源管理的基礎(chǔ)知識組織架構(gòu)的類別、格式與管理跨度組織架構(gòu)管理中經(jīng)常遇到的三個(gè)問題職務(wù)說明書的用途界面式職務(wù)說明書能解決什么問題如何開展職位分析人員定崗定編的難點(diǎn)人員
講師：張洪濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：直線管理者個(gè)人成長與角色認(rèn)知1、管理者的綜合技能體系2、管理者如何快速成為合格的非人力的人力資源經(jīng)理?通用技能?專業(yè)技能?管理技能?業(yè)務(wù)知識3、管理者角色認(rèn)知（1）管理者是如何產(chǎn)生的（2）管理者常見的角色錯(cuò)位（3）不同管理者的管理重點(diǎn)4、人力資源管理六大模塊5、人力經(jīng)理與直線經(jīng)理的分工與協(xié)作章：如何選人？1、招聘經(jīng)理與直線經(jīng)理的職責(zé)分工2、選人的原則3
講師：劉乃持 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源管理 課時(shí)：1H
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值（1小時(shí)）l中國企業(yè)人力資源管理與世界級的主要差距案例：破解中國企業(yè)的人才困局l人力資本的戰(zhàn)略價(jià)值體現(xiàn)案例：HR管理水平提升與企業(yè)盈利水平提升的直接關(guān)系演練：A企業(yè)核心人才流失的直接和間接損失分析管理經(jīng)典：企業(yè)員工生命周期管理二、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源規(guī)劃（1小時(shí)）l企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和步驟案例：B企業(yè)人力需求規(guī)劃全真案例分析三
講師：吳建國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分重新認(rèn)識三個(gè)問題講我們需要學(xué)習(xí)人力資源管理嗎1.人力資源管理與開發(fā)的內(nèi)涵2.認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因3.把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)第二講什么叫做戰(zhàn)略性人力資源管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理的本質(zhì)2.戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心3.洞悉現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別第三講如何塑造真正的企業(yè)核心競爭力1、解析企業(yè)滑鐵盧的真正原因2、從麥當(dāng)
講師：陳方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分心理學(xué)專業(yè)成長一、意識探秘1、意識與潛意識的不同作用；2、集體潛意識與團(tuán)隊(duì)；3、需求層次與職業(yè)發(fā)展；二、心理學(xué)與管理1、關(guān)于“對事不對人”與“對人不對事”的討論；2、心理效應(yīng)的影響；3、性格特征與行為特點(diǎn)分析；4、心理發(fā)展的過程；三、心理分析技術(shù)理論要義1、現(xiàn)有咨詢理論的流派與趨勢分析；2、意象對話與精神分析；3、心理投射分析的練習(xí)；4、覺察真相：你所看
講師：柴巍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【培訓(xùn)提綱】一、人力資源管理戰(zhàn)略性特質(zhì)1.五維解讀人力資源管理2.人力資源為企業(yè)戰(zhàn)略而生3.人力資源管理如何構(gòu)筑企業(yè)核心能力4.人力資源管理如何支持企業(yè)戰(zhàn)略性競爭5.人力資源管理如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地6.人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略息息相關(guān)7.戰(zhàn)略性人力資源管理的概念8.戰(zhàn)略性人力資源管理的六大特性9.戰(zhàn)略性人力資源管理的量化目標(biāo)10.戰(zhàn)略人力資源管理者的角色定位案
講師：孫斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
EMBA人力資源管理實(shí)務(wù)培訓(xùn) 課時(shí)：12H
時(shí)間課程大綱天上午9：00-12:00部分：人力資源管理總體思路與業(yè)務(wù)經(jīng)理的人事職能總論單元：規(guī)范化人事管理的總體思路—XSJ人事管理模式介紹闡述國際上先進(jìn)的XSJ人力資源管理的模塊，使直線經(jīng)理對人事管理有個(gè)全貌性的認(rèn)識。第二單元：現(xiàn)代企業(yè)是如何實(shí)現(xiàn)對員工的管理的？從企業(yè)管理者的角度，概要地介紹企業(yè)“搞定”員工的三大方法，介紹管理者的基本職能。第三單元：直線
講師：黃亨煜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
學(xué)習(xí)本課程可以了解人力資源管理對提高團(tuán)隊(duì)效率的現(xiàn)實(shí)意義；獲得人力資源管理的核心技能；清晰直線經(jīng)理的人力資源管理任務(wù)；懂得運(yùn)用人力資源管理技術(shù)提升管理水平。模塊一：部門經(jīng)理、主管為什么要做本部門的人力資源管理工作人力資源管理能力是優(yōu)秀部門經(jīng)理、主管應(yīng)具備的重要能力之一掌握人力資源管理知識的五大關(guān)系：1.和本部門工作的關(guān)系2.和人力資源部門的關(guān)系3.和公司整體目
講師：程鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、前言1.人力資源的定位與角色-企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈-人力資源的定位與角色-建立優(yōu)質(zhì)的組織環(huán)境2.組織架構(gòu)-各部門明確的工作職掌-各崗位明確的職位說明-規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)的人事管理制度3.公平的績效考核制度-具有激勵(lì)作用的薪資制度-明確的升遷、調(diào)降制度4.培訓(xùn)制度-有效的溝通-培育部屬的種類與依據(jù)A新進(jìn)人員訓(xùn)練B在職訓(xùn)練、干部訓(xùn)練-培育部屬的方法-培育部屬的步驟二、選
