人力資源管理課程體系
課程大綱： 部分小小技巧讓你輕輕松松獲取所需源頭數(shù)據(jù) 制作用戶友好界面的通用表格的方法. 讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁?！ ∽屘畋淼娜嗣靼啄愕男枨?，只填你讓他填的內(nèi)容和格式?！ ∪绾斡押玫靥崾緮?shù)據(jù)錯(cuò)誤 【案例】考勤統(tǒng)計(jì)表 獲取和轉(zhuǎn)換其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)的技巧 從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法 在EXCEL中合并、分割數(shù)據(jù)的要點(diǎn) 進(jìn)行數(shù)據(jù)分析前的
講師：許奕 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理一、必須掌握的管理理論1、企業(yè)管理理論的演進(jìn)2、兩中不同形態(tài)企業(yè)的權(quán)變管理3、現(xiàn)代HR管理的變革及發(fā)展4、現(xiàn)代人力資源管理的特點(diǎn)二、現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)理人的角色1、21世紀(jì)的經(jīng)理人是人事經(jīng)理2、21世紀(jì)的經(jīng)理是人事經(jīng)理3、中國(guó)經(jīng)理人能力評(píng)估4、經(jīng)理人的管事與管人重要區(qū)別三、員工招聘中的選材職責(zé)1、人才招聘的技能掌握2、如何發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人才3
講師：祁建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、管理者的角色與面臨的挑戰(zhàn)1、管理的層次和技能結(jié)構(gòu)2、管理者的角色認(rèn)知3、當(dāng)今企業(yè)管理者所面臨的挑戰(zhàn)4、新時(shí)代人力資源管理特點(diǎn)與趨勢(shì)二、人力資源的發(fā)展與系統(tǒng)認(rèn)知1、人力資源理念先導(dǎo)（從人手到人力資本）2、專業(yè)人力資源管理的內(nèi)容體系3、人力資源部與其他各部門職責(zé)分工三、人事匹配的基礎(chǔ)----職位分析與運(yùn)用1、崗位創(chuàng)造價(jià)值2、崗位位分析與崗位說(shuō)明書四、招聘與面
講師：張朝江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分中高層經(jīng)理面臨的人力資源管理挑戰(zhàn)人力資源的涵義從人事管理走向人力資源管理為什么越來(lái)越重視人力資源管理第二部分選擇合適的人－組建高效團(tuán)隊(duì)部門如何做人力資源規(guī)劃――部門組織構(gòu)建分析――部門人員與能力盤點(diǎn)――人力資源凈需求評(píng)估――業(yè)務(wù)性的人力資源計(jì)劃招聘過(guò)程中部門經(jīng)理和HR的職責(zé)劃分部門經(jīng)理在招聘流程中的關(guān)鍵責(zé)任選才的“適用”原則第三部分為下屬做工作規(guī)劃－共同
講師：姚前進(jìn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章基礎(chǔ)篇一、管理者的角色與面臨的挑戰(zhàn)1、管理的概念2、管理的層次和技能3、管理者的角色認(rèn)知4、當(dāng)今企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)5、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)課題6、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理特點(diǎn)二、人力資源的發(fā)展與系統(tǒng)認(rèn)知1、企業(yè)資源價(jià)值分析知名企業(yè)的人才觀2、人力資源管理的形成、概念、內(nèi)容和發(fā)展3、人力資源與傳統(tǒng)人事工作的異同4、人力資源與各部門責(zé)任分析5、職能部門與人力資源的分工6、
講師：張鐵軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、HR如何定位1、HR部門職能解析2、HR管理者的幾種定位誤區(qū)案例分析：二、HR管理者的核心能力1、HR與業(yè)務(wù)部門矛盾解析及應(yīng)對(duì)策略2、HR必須具備的四項(xiàng)核心素質(zhì)大局觀：人力資源工作是全員工程前瞻性：HR必須能夠未雨綢繆系統(tǒng)性：從根源上解決問(wèn)題平常心：追求上善若水的境界案例分析3、HR管理者實(shí)操技能簡(jiǎn)析如何選人――追根溯源招聘法思路與原理如何育人――培訓(xùn)體
講師：趙勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：人力資源管理之于企業(yè)發(fā)展的重要性1.人力資源管理如何提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力人力資源管理提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是毋庸置疑的事實(shí)，那么，我們到底該關(guān)注哪些方面,才能使人力資源管理生效呢？本節(jié)將為你揭秘使人力資源管理生效的3條路徑。2.人力資源管理是留住人才的根本途徑留才是用才的前提，但在當(dāng)前經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，如何留住人才成為所有企業(yè)的必須要破解的一道難題！本節(jié)將從人力資源管理
講師：涂滿章 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念與挑戰(zhàn)（人力資源管理的基礎(chǔ)）1.企業(yè)的軟硬件系統(tǒng)介紹2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的子系統(tǒng)介紹3.基于客戶導(dǎo)向的公司流程化運(yùn)作系統(tǒng)4.職業(yè)經(jīng)理人的參考素質(zhì)模型5.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的人才標(biāo)準(zhǔn)6.21世紀(jì)的企業(yè)管理挑戰(zhàn)7.知識(shí)工作者生產(chǎn)率提升的關(guān)鍵因素8.企業(yè)管理的前沿觀點(diǎn)9.企業(yè)的基本功能和存在目的10.管理的本質(zhì)11.管理者的思維模式12.營(yíng)銷與銷售的關(guān)
講師：常行 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源管理課程導(dǎo)言“企業(yè)的成敗靠的是人才，誰(shuí)有高素質(zhì)人才誰(shuí)就可以在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝！”，海爾總裁張瑞敏。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，優(yōu)秀的員工越來(lái)越成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心武器。企業(yè)所需的技術(shù)、專利等可以購(gòu)買和復(fù)制，惟獨(dú)企業(yè)的高素質(zhì)員工難以進(jìn)行購(gòu)買和復(fù)制，而如何使企業(yè)人力資源管理支持與服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，不斷地為企業(yè)提供創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍，在現(xiàn)實(shí)情
講師：劉大東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、管理者的角色與定位1、管理者必需具備的管理技能2、直線經(jīng)理從管事到管人的轉(zhuǎn)變二、直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的互動(dòng)1、直線經(jīng)理的人力資源管理誤區(qū)2、現(xiàn)代人力資源管理的基本原理與框架3、經(jīng)理人為什么要掌握人力資源管理技能4、直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的管理分工三、構(gòu)建高效的團(tuán)隊(duì)1、塑造團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)和理想2、明確團(tuán)隊(duì)的定位、目標(biāo)與職責(zé)3、高效團(tuán)隊(duì)的成員構(gòu)成4、團(tuán)隊(duì)成
講師：趙煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理的重要性：從人員管理--人力資源管理1、杰出企業(yè)的人力資源管理特點(diǎn)2、現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)理人的角色認(rèn)知3、企業(yè)中高層主管人力資源管理的責(zé)任與角色4、人力資源管理與企業(yè)成敗二、認(rèn)識(shí)人力資源管理的基礎(chǔ)與現(xiàn)狀1、人力資源管理的概念歷史發(fā)展2、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系3、人力資源管理五大功能4、目前國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題5、人力資源管理未來(lái)面臨
講師：李穎峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：HR管理與心理學(xué)1HR管理的實(shí)質(zhì)與特性員工崗位勞動(dòng)效率大化的管理l員工崗位工作業(yè)績(jī)大化的管理l團(tuán)隊(duì)組織經(jīng)營(yíng)效益大化的管理2人的行為驅(qū)動(dòng)力——心理過(guò)程l我們?yōu)槭裁磿?huì)立即行動(dòng)——積極性的調(diào)動(dòng)原理l我們行為的動(dòng)機(jī)是好的，為什么我們的行為卻是錯(cuò)誤的lHR管理的基礎(chǔ)核心——員工行為驅(qū)動(dòng)力的管理3心理結(jié)構(gòu)的形成過(guò)程與人的基本素質(zhì)l成長(zhǎng)環(huán)境與心理成長(zhǎng)再現(xiàn)——心理成長(zhǎng)
講師：詹晶明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理的定位醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀分析人事管理和人力資源管理的區(qū)別人力資源管理的責(zé)任與分工人力資源管理的職責(zé)與角色認(rèn)知人力資源經(jīng)理的素質(zhì)模型二、如何用人——工作分析與績(jī)效管理為什么工作分析不起作用戰(zhàn)略性工作分析的方法職位說(shuō)明書格式示范撰寫職位說(shuō)明書的步驟職位說(shuō)明書演練與點(diǎn)評(píng)分析某醫(yī)院360度考核失敗的案例績(jī)效管理的流程如何設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)KPI指標(biāo)設(shè)
講師：張見(jiàn)明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、什么是管理1、“楚漢爭(zhēng)霸”的案例分析，管理的核心是什么？2、知名企業(yè)實(shí)踐，管理的本質(zhì)是什么？3、明確管理的核心與本質(zhì)二、什么是企業(yè)管理1、優(yōu)秀的管理者他們管什么內(nèi)容？2、成為優(yōu)秀管理者需要避免的八種行為；3、各層級(jí)管理者管理的共同重點(diǎn)是人力資源管理。三、人力管理的發(fā)展趨勢(shì)與現(xiàn)階段特點(diǎn)1、人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)與各個(gè)發(fā)展階段2、現(xiàn)階段人力管理呈現(xiàn)的特點(diǎn)n知
