人力資源管理課程體系
部分、從人力資源管理到人才管理（45分鐘）——從人力資源管理到人才管理的轉(zhuǎn)變——人才管理的定義和關鍵點——人才管理的對象與工作重點——中國企業(yè)人才管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢案例分享：《中國企業(yè)人才管理的現(xiàn)狀調(diào)查報告》——基于企業(yè)戰(zhàn)略要求的人才管理第二部分、企業(yè)的人才戰(zhàn)略與人才規(guī)劃（60分鐘）——企業(yè)的人才戰(zhàn)略案例分享：華為公司的人才戰(zhàn)略——人才規(guī)劃方法一：勞動率計
講師：彭榮模 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：各項新法的綜合解讀及綜述1、近幾年出臺的相關用工法律法規(guī)及背景分析；2、新勞動合同法的十五大變化3、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的六大亮點分析4、新《社會保險法》及修訂后的《工傷保險條例》對企業(yè)的影響及應對策略5、《高人民法院新出臺關于審理勞動爭議案件適用法律意見（三）》的解讀6、一些名企在新法實施后出現(xiàn)的熱點新聞解讀7、新法背景下的企業(yè)人力資源管理應有的認
講師：周潮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（一）現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹1、戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)2、傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別（二）組織結構與職位分析評估1、企業(yè)組織結構梳理2、職位分析/職位描述/職位評估◇如何進行職位分析◇如何撰寫職位說明書◇公司的價值評估體系（三）直線經(jīng)理的人員甄選與面試技能1、招聘中HR與直線經(jīng)理的職責2、招聘技巧3、面試的步驟及技巧（四）員工的管理與輔導1、時間管理的
講師：戴黔鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)如何建立以計劃目標管理為核心的人力資源系統(tǒng)主要議題主要內(nèi)容議題一：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢Y現(xiàn)代經(jīng)營觀念發(fā)展歷程Y企業(yè)生存環(huán)境的變化Y市場競爭為企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)Y企業(yè)生命周期與管理重點Y企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與職業(yè)化管理化管理平臺Y企業(yè)經(jīng)營與管理的特點：案例分析Y企業(yè)系統(tǒng)化與專業(yè)化結合Y企業(yè)核心管理系統(tǒng)：Y目標管理系統(tǒng)Y計劃管理系統(tǒng)Y人力資源支持系統(tǒng)議題二：
講師：曹海良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、什么是人力資源管理1、人力資源的概念2、以戰(zhàn)略為導向的人力資源管理3、部門經(jīng)理每天都在進行人力資源管理4、你是業(yè)務能手還是部門領導者？5、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的特點案例：某房企新上任的工程部經(jīng)理設計副總的人才推薦二、工作分析1、什么是工作分析2、工作分析的應用3、崗位素質(zhì)模型是用人的基礎4、部門人員的分類案例：HD房企骨干員工培養(yǎng)計劃成功的人事決定-營
講師：徐洲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)績效問題的提出與困惑現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹1.企業(yè)不同發(fā)展階段管理的特點2.現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)3.非人力資源經(jīng)理的角色定位激勵和留住優(yōu)秀員工1.激勵的含義和幾種激勵理論2.部門經(jīng)理實用留人策略，（案例借鑒）3.員工離職管理人員甄選與專業(yè)化面試1.有效的招聘為企業(yè)建立競爭優(yōu)勢2.非人經(jīng)理必備的招聘技能（現(xiàn)場演練）3.面試的流程及注意事項4.面試的目標與
講師：王梓喬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略性人力資源管理概述1、企業(yè)人力資源管理的所面臨的問題及形成的原因分析。2、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理？3、企業(yè)實施戰(zhàn)略性人力資源管理的意義4、戰(zhàn)略性人力資源管理的整體框架二、人力資源戰(zhàn)略的制定1、企業(yè)戰(zhàn)略及其構成2、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關系3、人力資源戰(zhàn)略制定的方法4、基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略選擇三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃1、人力資源規(guī)劃的基礎性工
講師：趙煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.前言:對人力資源管理的認識為什么需要人力資源管理1.組織中的事都是由人來執(zhí)行或管理的，人的工作能力直接影響工作結果.2.個人的工作能力是能夠開發(fā)、培養(yǎng)和計劃使用的，所以我們能夠把人作為一種資源來管理，使其得到有效配置，從而人盡其用.現(xiàn)在的很多企業(yè)的人力資源管理為什么缺乏成效管理者做什么1.管理者都被授予負責一個組織的正式權力.2.管理者扮演的角色3.誤區(qū)
講師：于航 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《人力資源管理》 課時：12H
部分主題內(nèi)容時間天模塊人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設計一、人力資源戰(zhàn)略1．人力資源管理是三大核心流程的基礎2．市場經(jīng)濟的本質(zhì)就是人力資源的競爭3．基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠思考4．人力資源能力建設中的四觀5．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理的整合6．HRM涵蓋的內(nèi)容7．HRM開發(fā)六大運行系統(tǒng)模式關系圖8．人力資源平衡計分卡與高績效工作系統(tǒng)9．HRM工作目標與環(huán)境10．人力
講師：李庚翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理之現(xiàn)狀及繆誤節(jié)：中國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀“千軍易得、一將難求”中體現(xiàn)出的傳統(tǒng)人才觀念！“一將功成萬骨枯”的歷史意義與現(xiàn)代謬誤！在近兩千年的“精英政治”傳統(tǒng)文化的影響下，團隊（普通員工）的力量被弱化甚至是忽視！第二節(jié)：“自己的兵由他人來培養(yǎng)”是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理大的謬誤教育和培訓自己的部署是直線經(jīng)理的責任人力資源管理部門與直線經(jīng)
講師：彭奎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、具有中國特色的人力資源管理-中國人都想當領導？-所有的領導人都是HR管理者？-人力資源管理不是藝術，而是技術。二、HR管理概述-HR管理是重要角色？-HR就是人事管理？-HR管理的幾大部分三、人本管理-人本管理的出發(fā)點–識人-人本管理的工具–溝通-人本管理的杠桿–激勵-人本管理的幾項具體技術四、工作崗位分析-應該先分析崗位還是先分析人？-績效--
講師：曹津 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
天時間內(nèi)容目的/效益9:00-10:30一、人力資源管理總體簡介sup2;人力資源的發(fā)展趨勢sup2;部門經(jīng)理的人力資源管理職能sup2;戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃二、工作職責描述和工作評估sup2;從不同的角度分析同一職位◎從戰(zhàn)略高度了解人力資源學的起源◎?qū)W會評估每一個工作10:30-10:40休息10:40-12:00sup2;工作分析的程序與方法sup2;
講師：柴少青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、未來人力資源管理發(fā)展的六大趨勢——認清形勢二、人力資源管理條塊分割的誤區(qū)——系統(tǒng)化思維三、人力資源經(jīng)理要抬頭看天、低頭看路——關注戰(zhàn)略與技術1.人力資源經(jīng)理的“平視思維”2.不同戰(zhàn)略背景下的人力資源管理管理模式3.人力資源經(jīng)理要研究的技術問題四、撥開“人”的面紗——客觀的認識人五、后人力資源管理時代的兩架馬車——勝任力與評價中心技術1.后人力資源管理時代
講師：寇家倫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（2天） 課時：12H
一、部門經(jīng)理人力資源管理的認知2何謂人力資源管理2企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型2部門經(jīng)理懂得人力資源管理的好處2部門經(jīng)理人力資源管理的角色與職責2部門經(jīng)理如何與人力資源部門的配合2部門經(jīng)理的日常人力資源管理2以人為本是部門經(jīng)理的成功之道二、如何甄選人才——慧眼識才打牢根基l人才甄選工作的基本認知2選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢2人才甄選工作的實質(zhì)2優(yōu)秀人才的基本特
講師：劉海宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、建立人力資源管理的全局觀1.企業(yè)管理理念的變化2.人事管理與人力資源管理的區(qū)別3.直線管理者的人力資源管理職責4.人力資源管理的目標二、崗位分析與描述1.崗位分析的作用與意義2.收集崗位資料的途徑與方法3.崗位分析訪談的方法4.如何編寫崗位說明書的三、招聘與面試技巧1.招聘中常見的問題2.崗位素質(zhì)的構成要素分析3.招聘渠道的選擇與評估4.收集應聘者信息的
