人力資源管理課程體系
前言章當(dāng)代人力資源管理的新思維1、企業(yè)管理的核心邏輯與要素2、人力資源的發(fā)展過(guò)程3、人力資源與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別4、人力資源管理的核心內(nèi)容5、當(dāng)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)6、業(yè)務(wù)部門(mén)與人力資源部門(mén)的協(xié)作關(guān)系第二章部門(mén)設(shè)計(jì)與崗位設(shè)計(jì)規(guī)劃1、部門(mén)功能與價(jià)值定義2、如何利用價(jià)值流進(jìn)行部門(mén)工作分析3、崗位集成與專業(yè)化的基本原則4、崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)方法5、討論：設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)管
講師：耿光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、什么是部門(mén)經(jīng)理的人力資源管理1.人力資源管理與人事管理的區(qū)別；2.非HR經(jīng)理在人力資源模塊中要做些什么；3.人力資源管理是誰(shuí)的責(zé)任，與部門(mén)經(jīng)理有何關(guān)系；二、部門(mén)職位管理與人才需求規(guī)劃1.崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)應(yīng)遵循的基本原則；2.崗位說(shuō)明書(shū)在日常部門(mén)管理工作中的運(yùn)用；3.部門(mén)人力需求規(guī)劃編制流程；4.如何明確任職者資格。三、人才甄選與招聘渠道（選人）1.選拔優(yōu)秀
講師：許衛(wèi) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言人力資源管理與企業(yè)成敗透視企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀人力資源管理發(fā)展的階段現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理差異典型案例分析與問(wèn)題探討部分、人力資源系統(tǒng)介紹1.認(rèn)識(shí)現(xiàn)代人力資源的3P模式2.對(duì)3P模式進(jìn)行延伸，理解人力資源管理工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系3.人力資源管理的核心是什么？?jī)r(jià)值管理4.理解人力資源管理的四大機(jī)制5.業(yè)務(wù)部門(mén)在人力資源管理職能的分工與各自價(jià)值第二部
講師：陶思豫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)知1.企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略性意義2.人力資源管理的發(fā)展與演變3.戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐的四大維度4.戰(zhàn)略人力資源管理的八大功能5.企業(yè)如何定位人力資源管理案例討論：企業(yè)人力資源管理職能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案二、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理體系設(shè)計(jì)1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的確立2.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的內(nèi)容3.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的原則與程序4.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的實(shí)施工
講師：孫斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：人力資源管理概論1.直線經(jīng)理為什么會(huì)成為“救火隊(duì)員“2.人力資源部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系3.人力資源管理的關(guān)注焦點(diǎn)4.關(guān)注人的“預(yù)先性結(jié)果“5.直線經(jīng)理的“績(jī)效思維“6.直線經(jīng)理在員工選、育、用、留中的作用案例分享1：領(lǐng)導(dǎo)的“績(jī)效思維“案例分析2：直線經(jīng)理與HR第二單元：識(shí)人與選人1.人力資源要素與人力資源2.KSAP要素解讀3.識(shí)人的誤區(qū)——“以偏槪全“
講師：張立言 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程安排】一、調(diào)研（了解層面評(píng)估）：1.培訓(xùn)前，電話、郵件、問(wèn)卷等形式（也可根據(jù)實(shí)際情況選擇是否與授課老師直接溝通），對(duì)企業(yè)概況及學(xué)員需求，做一個(gè)深入調(diào)研，以確保課程內(nèi)容符合企業(yè)實(shí)際情況，更具針對(duì)性。2.依據(jù)確定的授課內(nèi)容，調(diào)研學(xué)員聽(tīng)課前對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的認(rèn)知程度（了解層面評(píng)估表），以確保老師了解學(xué)員狀態(tài)，把控好課程的深度，并為后續(xù)效果評(píng)估做基礎(chǔ)資料。備注：調(diào)研
講師：葛軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
未來(lái)企業(yè)人力資源管理的六大趨勢(shì) 1)中宣科技的困惑 2)人事處長(zhǎng)的迷茫 3)為什么他們沒(méi)有奉獻(xiàn)精神 4)培訓(xùn)=賠錢(qián)挨訓(xùn) 5)結(jié)果與過(guò)程，目標(biāo)與業(yè)績(jī)，孰輕孰重？ 6)甲骨文的啟示 迎接后人力資源管理時(shí)代 1)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 2)素質(zhì)評(píng)價(jià) 一、勝任特征對(duì)人力資源管理的價(jià)值 勝任素質(zhì)特征的概念及沿革 勝任素質(zhì) 勝任素質(zhì)模型 勝任素質(zhì)辭典
講師：寇家倫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、現(xiàn)代人力資源管理概述與企業(yè)HR問(wèn)題1-1、人力資源管理的內(nèi)容是什么？1-2、人力資源管理的六大運(yùn)行系統(tǒng)1-3、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別1-4、直線經(jīng)理人的人力資源管理角色認(rèn)知1-5、部門(mén)經(jīng)理與人力資源部門(mén)的關(guān)系1-6、人力資源管理功能模塊介紹1-7、企業(yè)人力資源管理典型問(wèn)題2、人力資源規(guī)劃2-1、企業(yè)人力資源規(guī)劃的必要性2-2、總體步驟規(guī)劃2
講師：謝玉雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
海爾人力資源開(kāi)發(fā)理念1、海爾人力資源開(kāi)發(fā)理念之一人人是人才賽馬不相馬A海爾為什么要賽馬？伯樂(lè)相馬（預(yù)估以后）－－海爾賽馬（根據(jù)過(guò)去）B海爾的賽馬機(jī)制包含三條原則：一是公平競(jìng)爭(zhēng)，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理。C海爾賽馬平臺(tái)2、海爾人力資源開(kāi)發(fā)理念之二源頭論：3、海爾人力資源開(kāi)發(fā)理念之三充分的授權(quán)必須與監(jiān)督相結(jié)合：在位要受控、升遷靠競(jìng)
講師：劉春華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：序言（視頻案例賞析）一、組織人1、人性與管理2、唇齒相依：HRM與非HRM的關(guān)系（聯(lián)系與區(qū)別）3、直線經(jīng)理的人力資源管理角色模塊二：搭架子二、部門(mén)設(shè)計(jì)1、練習(xí)：A事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)模塊組織設(shè)計(jì)2、組織設(shè)計(jì)模型解析3、組織結(jié)構(gòu)模型講析4、組織分權(quán)模型與案例講析三、職位設(shè)計(jì)1、練習(xí)：A團(tuán)隊(duì)為何如此設(shè)置職位2、職位設(shè)置原理與方法3、職位說(shuō)明書(shū)編制技術(shù)模塊三：組班子
講師：羅紹迪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
主題安排課程內(nèi)容單元主題：人力資源管理－挖掘員工驅(qū)動(dòng)力，打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)破冰討論：讓管理者夜不能寐的三件事？主要內(nèi)容：一、什么是人力資源管理、發(fā)展歷程二、人力資源管理的基本職能三、戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃四、戰(zhàn)略人力資源管理流程五、人力資源管理的職能模塊六、職能經(jīng)理在人力資源管理中的重要作用與承擔(dān)職責(zé)七、職能經(jīng)理的日常管理Vs人力資源管理八、人力資源管理：職能
講師：郭文智 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
敘事心理學(xué)在人力資源管理中的運(yùn)用 課時(shí)：12H
【課程引言】你是否在招聘員工時(shí)看人走眼，想知道選撥中的心理學(xué)技術(shù)？你是否在指導(dǎo)員工時(shí)挫敗困惑，想知道培訓(xùn)中的心理學(xué)技巧？你是否在員工激勵(lì)時(shí)束手無(wú)策，想知道激勵(lì)中的心理學(xué)策略？你是否在管理溝通時(shí)無(wú)效差錯(cuò)，想知道管理中的心理學(xué)法則？你是否在績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)難以平衡，想知道績(jī)效中的心理學(xué)訣竅？你是否在自我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造中迷茫，想知道測(cè)評(píng)中的心理學(xué)方法？您是否在管理人員時(shí)效率低
講師：傅心鳴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理理念和3P模型 經(jīng)理人轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階梯 3P人力資源管理模型 績(jī)效考核與績(jī)效管理 勝任素質(zhì)：冰山模型 業(yè)務(wù)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的角色二、工作分析和評(píng)價(jià) 職責(zé)匹配和角色澄清 工作分析和職位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě) 崗位評(píng)估的意義和應(yīng)用 職位評(píng)估體系 海氏評(píng)估法 美世IPE評(píng)估法 職位評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用及價(jià)值三、整體報(bào)酬 整體報(bào)酬戰(zhàn)略 薪酬的基本組成 一個(gè)
講師：江源 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（鄭君） 課時(shí)：1H
單元企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源從人力資源到人力資本企業(yè)中的4類(lèi)人：人材、人才、人財(cái)與人裁戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源的關(guān)系傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代HR管理的區(qū)別部門(mén)管理者在人力資源管理中的職責(zé)如何讓人力資源為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)？第二單元直線經(jīng)理的任務(wù)分配直線經(jīng)理分配下屬職責(zé)的七大原則職責(zé)清晰原則專長(zhǎng)分配原則就近靠攏原則能力匹配原則相對(duì)平衡原則職責(zé)一線原則權(quán)責(zé)對(duì)等原則直線經(jīng)理分配任務(wù)的三大
講師：鄭君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
系統(tǒng)的人力資源管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
天第二天第三天成功企業(yè)與人力-成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)-四種人力及對(duì)策-三種管理層次-系統(tǒng)體系框架員工招聘任用（1）-招聘實(shí)際內(nèi)涵-招聘渠道分析-漏斗招聘程序-甄選工具介紹員工培育系統(tǒng)（1）-學(xué)習(xí)力的內(nèi)涵-GE培育的原則-教育現(xiàn)狀分析-三種培育方式人力資源規(guī)劃-企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)-人力戰(zhàn)略配合-量與質(zhì)的計(jì)劃-人力日常計(jì)劃員工招聘任用（2）-情境壓迫面談-面談實(shí)際演練-招聘效度
