人力資源管理課程體系
講：直線經(jīng)理人力資源管理的認知——角色歸位職責(zé)明晰部門人力資源管理困惑思考人力資源管理的內(nèi)涵及意義人力資源管理理論發(fā)展趨勢人力資源管理者新角色認知戰(zhàn)略人力資源運行系統(tǒng)模型案例研討:HR管理中的分工直線經(jīng)理對人力資源的態(tài)度直線經(jīng)理人力資源管理職責(zé)直線經(jīng)理HR能力八項修煉第二講：部門崗位管理與人才需求規(guī)劃——工作分析需求有度工作分析缺失造成三方困惑工作分析的內(nèi)涵
講師：呂明朗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
內(nèi)容介紹：★部分系統(tǒng)構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計——人力資源的開發(fā)與規(guī)劃1、公司文化的基本導(dǎo)向——文化強點與成功經(jīng)驗2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在經(jīng)營戰(zhàn)略中的影響3、把個人追求融入到企業(yè)發(fā)展目標之中4、企業(yè)用人之道和用人藝術(shù)5、企業(yè)變革與成長的需要6、前瞻性戰(zhàn)略人力資源管理的實現(xiàn)1、企業(yè)管理系統(tǒng)思考的方向2、如何實現(xiàn)企業(yè)的持久3、企業(yè)發(fā)展的依據(jù)——理念依據(jù)和客觀依
講師：趙磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面人力資源管理之員工關(guān)系管理 課時：6H
第三課程：員工關(guān)系管理(6H)本單元培訓(xùn)目的：【掌握建立和諧的勞資關(guān)系的主要內(nèi)容，方法和步驟，如：勞動關(guān)系管理、法律問題及投訴、員工的活動和協(xié)調(diào)、心理咨詢服務(wù)、員工沖突管理、內(nèi)部溝通、工作豐富化、晉升、信息管理、獎懲管理、解聘、崗位輪換等，良好的員工關(guān)系管理能夠極大增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢】一、員工關(guān)系建設(shè)與管理1.什么是員工關(guān)系2.現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展?fàn)顩r3.
講師：謝玉雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、人力資源管理的高目標 人力資源管理的高目標是解決組織成效 把成本大限度地轉(zhuǎn)化成為資本 讓平凡的員工做出不平凡的業(yè)績 二、人力資源管理的理論結(jié)構(gòu) 組織與工作管理（系統(tǒng)永遠比人重要） 人員努力★制度的效率 資源投入與員工努力方向的一致性★資源使用的效率 三、人力資源管理的四個關(guān)鍵 四、人力資源管理的價值 2010年推動競爭優(yōu)
講師：付亞和 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.對人力資源管理的基本認知1-1人力資源之意義1-2企業(yè)管理與人力資源管理1-3企業(yè)中各級人力資源管理1-4人力資源管理之發(fā)展與趨勢2.人力資源管理之責(zé)任分工2-1企業(yè)經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)變與定位2-2直線經(jīng)理與人力資源主管的角色差異2-3直線經(jīng)理與人力資源主管的有效互動3.選才實務(wù)與執(zhí)行技巧3-1如何實現(xiàn)知人善任3-2如何搜尋人才3-3吸引人才方法3-4選才面
講師：閆海濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、非人力資源經(jīng)理面臨的人力資源管理挑戰(zhàn)-人力資源的涵義-從人事管理走向人力資源管理-為什么越來越重視人力資源管理二、非人力資源經(jīng)理應(yīng)具備的特質(zhì)-在下屬的眼里管理人員應(yīng)具備的特質(zhì)-在總經(jīng)理的眼里管理人員應(yīng)具備的特質(zhì)三、為下屬做工作規(guī)劃－共同發(fā)展的管理之道-有效目標的七大要素-目標管理的核心思想-目標管理實施六大步驟-如何有效地進行目標分解-有效目標分解的十個
講師：姚前進 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元、部門經(jīng)理的人力資源管理者的角色定位1、企業(yè)中人力資源現(xiàn)狀分析2、人力資源在企業(yè)運作中的功能與作用3、為什么說部門經(jīng)理是人力資源的負責(zé)人4、部門經(jīng)理在人力資源管理中的角色和作用5、部門經(jīng)理與人力資源部的責(zé)任分工及配合6、人力資源的技能帶給部門經(jīng)理的利益與好處第二單元、非人力資源經(jīng)理的人員甄選技巧一、不同階段的用人原則sup2;案例：新任經(jīng)理的煩惱等1、米
講師：孫衛(wèi)華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、部門經(jīng)理的人力資源責(zé)任什么是人力資源？從HRM走向HRD蓋路普路徑如何做成為一個值得信賴的主管部門經(jīng)理的職責(zé)員工管理的核心任務(wù)2、組建高績效的團隊活動1：頭腦風(fēng)暴：你需要什么樣的員工？活動2：視頻分享：上?！暗母纭比绾谓M建部門？實戰(zhàn)：描述部門職責(zé)定崗定編：部門人力盤點、部門能力盤點、HR凈需求評估崗位設(shè)計流程利用價值鏈確定企業(yè)的業(yè)務(wù)、工作流程定崗定編定崗
講師：鄧玉金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理之現(xiàn)狀及繆誤節(jié)：中國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀“千軍易得、一將難求”中體現(xiàn)出的傳統(tǒng)人才觀念！“一將功成萬骨枯”的歷史意義與現(xiàn)代謬誤！在近兩千年的“精英政治”傳統(tǒng)文化的影響下，團隊（普通員工）的力量被弱化甚至是忽視！第二節(jié)：“自己的兵由他人來培養(yǎng)”是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理大的謬誤教育和培訓(xùn)自己的部署是直線經(jīng)理的責(zé)任人力資源管理部門與直線經(jīng)
講師：彭奎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面人力資源管理之薪酬體系設(shè)計與管理 課時：6H
第七課程：薪酬體系設(shè)計與管理(6H)本單元培訓(xùn)目的：【掌握制定薪酬制度和薪酬標準的方法、步驟和工具，懂得薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計和薪酬管理，運用在人力資源定薪、調(diào)薪等聘用活動中】一、企業(yè)薪酬的主要問題1、無規(guī)范的薪酬制度2、有薪酬制度，但僵化3、激勵不足4、發(fā)展后勁缺乏5、與貢獻無關(guān)6、職位無差異二、薪酬的構(gòu)成及其功能1、薪酬管理的目的2、薪酬管理的原則3、薪酬的構(gòu)成與
講師：謝玉雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、思考：人力資源管理課堂上能學(xué)到什么？二、闡述人力資源管理概論1、人力資源的定義（驚人的現(xiàn)狀調(diào)查！學(xué)者的發(fā)現(xiàn)?。?、人才的分類3、人力資源理念的演變過程三、人力資源管理的三個層次分解1、基礎(chǔ)層次人力資源規(guī)劃、工作分析、職位說明書2、操作層次招聘與配置（面試前的準備、情景面試、、、、、、）培訓(xùn)開發(fā)管理（培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算、培訓(xùn)師的評估）績效管理（
講師：秦月 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講選人的策略與方法1.工作分析sup2;工作分析的內(nèi)容sup2;工作分析的作用sup2;什么時候需要作工作分析sup2;工作分析常見術(shù)語sup2;工作分析需要的信息sup2;工作分析的步驟sup2;制定總體實施方案sup2;工作分析技術(shù)2.素質(zhì)模型sup2;尋找合適的人sup2;勝任素質(zhì)的基本構(gòu)成sup2;建立勝任特征模型步驟sup2;職業(yè)素質(zhì)模型3.人員聘
講師：賴泓杉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講管理者的角色認識1、企業(yè)發(fā)展的S路徑2、什么是管理---溝通、協(xié)調(diào)、整理3、管理者的四大要訣第二講選人1、是什么在影響招聘效果？2、優(yōu)秀人才的六大維度3、基本面試方法（1）結(jié)構(gòu)化面試（2）行為性面試第三講考評1、業(yè)績考評的主要方式（1）360度考評法（2）BSC考評法（3）KPI考評法2、績效面談流程：（1）準備（2）開場（3）下級自評（4）上級評價（5）
講師：陳松光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時：12H
一、職能厘清篇（天09：00-10：30）-小組討論：管理是什么？職業(yè)經(jīng)理人的價值來源？-1、不同層級經(jīng)理人的HR管理職責(zé)-2、直線經(jīng)理在HR管理職責(zé)中的重要作用-小組討論：作為直線經(jīng)理所承擔(dān)的人力資源管理責(zé)任主要的環(huán)節(jié)有哪些？-現(xiàn)場練習(xí)：送給加西亞的信-3、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的相互作用-4、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的分工二、招聘識才篇（天10：30-12：00）
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分人力資源管理的核心概念與非人力資源主管的角色認知學(xué)員問題導(dǎo)入：這些工作都是人力資源部的事么？部門經(jīng)理為什么必須做好人力資源管理工作？人力資源、人力資本之區(qū)別用企業(yè)實例討論如何理解人力資源管理的核心模塊直線部門主管如何與人力資源部配合要熟悉了解公司主要人事管理制度與人事作業(yè)流程尊重人力資源部門的專業(yè)性共同參與公司人力資源部的統(tǒng)一工作安排主動承擔(dān)部門內(nèi)部的人
