課程體系
一、文書工作概述1、文書工作的意義和作用2、文書工作的任務(wù)和作用3、文書工作的組織機(jī)構(gòu)4、文書工作人員的素質(zhì)要求二、現(xiàn)代化公文管理1、收文管理（1）收文辦理（2）收文傳閱（3）收文存檔2、發(fā)文管理（1）文件的起草（2）文件的審批（3）文件的下發(fā)（4）文件的起草三、印章安全管理1、印章的刻制和啟用2、印章的保管、交接和停用3、印章的使用四、文檔信息管理1、文檔...
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【大綱提示】講：用十八大精神指導(dǎo)企業(yè)黨建一、深刻領(lǐng)會(huì)黨的十八大精神及關(guān)鍵詞1、學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十八大精神核心2、掌握理論創(chuàng)新和突出亮點(diǎn)3、抓住閃光點(diǎn)，領(lǐng)會(huì)“關(guān)鍵詞”4、全面提高黨的建設(shè)八項(xiàng)要求二、深刻認(rèn)識(shí)黨的群眾路線重要性1、全面貫徹落實(shí)黨的十八大提出的各項(xiàng)任務(wù)要求2、教育引導(dǎo)黨員干部牢固樹立宗旨意識(shí)和馬克思主義群眾觀點(diǎn)3、切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，贏得人民群眾信任和擁護(hù)4...
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單元：定位角色，打造企業(yè)新中層一、角色認(rèn)知是勝任崗位的前提1、正確認(rèn)識(shí)崗位角色，準(zhǔn)確把握管理的定位2、抓住中層管理的脈絡(luò)3、基層管理方式的轉(zhuǎn)變4、管理職責(zé)的四個(gè)“使命”——中層管理者到底該些干什么？二、讓企業(yè)贏在中層管理者1、“基層管理”的五個(gè)行為2、基層管理核心任務(wù)3、基層管理必備的素質(zhì)4、如何培養(yǎng)良好的工作意識(shí)？5、如何讓管理更有效？6、勝任角色的關(guān)鍵問(wèn)...
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講：辦公室5S管理的內(nèi)涵與要素一、5S管理的含義及演變1、什么是辦公室5S管理2、推進(jìn)5S管理的目的和效果3、實(shí)施5S管理的前提條件4、消除5S管理的障礙二、克服5S管理的誤區(qū)1、推行很簡(jiǎn)單2、活動(dòng)就是大掃除3、活動(dòng)就是檢查4、不正確的認(rèn)識(shí)必須轉(zhuǎn)變第二講：辦公室5S管理的重點(diǎn)與操作一、整理的含義及目的1、整理為5S的基礎(chǔ)2、整理推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟3、做不好整理...
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講：筑牢思想防線，提升道德修煉一、強(qiáng)化干部個(gè)人思想意識(shí)1、增強(qiáng)干部宗旨意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)2、領(lǐng)導(dǎo)干部道德修養(yǎng)的基本內(nèi)容3、正確的價(jià)值觀、道德觀、廉潔觀4、領(lǐng)導(dǎo)干部思想必須把好“五道關(guān)”二、深化干部思想道德修煉1、知榮知恥——道德建設(shè)的基點(diǎn)2、為官修德——做好干部先做好人3、忠實(shí)守信——提升干部在企業(yè)的公信力4、道德自律——明德、立德、行德、修德第二講：...
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【大綱提示】講：誠(chéng)實(shí)守信與職業(yè)道德一、誠(chéng)實(shí)守信體現(xiàn)時(shí)代精神的新內(nèi)涵1、誠(chéng)實(shí)守信是中華民族傳統(tǒng)美德的一個(gè)重要規(guī)范2、誠(chéng)實(shí)守信是革命傳統(tǒng)道德的一個(gè)重要內(nèi)容3、誠(chéng)實(shí)——就是說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事4、守信——就是講信用，講信譽(yù)，信守承諾二、用誠(chéng)實(shí)守信打造高尚道德情操1、誠(chéng)實(shí)為本，品格為根2、是一種崇高的“人格力量”3、忠誠(chéng)——做好工作首先要先做人4、誠(chéng)實(shí)守信是一切職業(yè)道...
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【課程大綱】講：黨的十八大報(bào)告精神要點(diǎn)梳理一、舉什么旗？走什么路？1、一個(gè)主題——黨的十八大主題2、一面旗幟——堅(jiān)定不移高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟3、一個(gè)目標(biāo)——全面建成小康社會(huì)和深化改革開放目標(biāo)4、要?jiǎng)?wù)——發(fā)展依然是黨執(zhí)政興國(guó)的要?jiǎng)?wù)二、九大任務(wù)指明方向1、九項(xiàng)任務(wù)的具體內(nèi)容是什么？2、邁上“三個(gè)大臺(tái)階“3、推進(jìn)“三大歷史任務(wù)”的完成4、兩個(gè)“百年”第二講...
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【培訓(xùn)綱要】講：毛澤東是怎么“用人”的？——————————————————————一、把思想教育作為根本1、把眾人聚集到“為人民服務(wù)”的大旗下2、思想掌握一切，思想改變一切3、讓眾人知道在為誰(shuí)當(dāng)兵為誰(shuí)打仗4、將思想教育作為管理部隊(duì)和人才的基本途徑二、不拘一格的選才之道1、理論聯(lián)系實(shí)際的育人思想2、邊打仗，邊總結(jié)，邊教學(xué)3、注重真才實(shí)學(xué)，不為文憑學(xué)歷所束縛4...
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部分：黨的歷屆三中全會(huì)，改革的歷史航標(biāo)——————————————————————一、承擔(dān)深化改革的重大使命1、黨的歷屆三中全會(huì)回顧2、改革是不變的主題3、不斷擴(kuò)大開放，成就舉世矚目4、黨的十一屆三中全會(huì)以來(lái)大事記二、改革開放給中國(guó)帶來(lái)五大轉(zhuǎn)變1、推動(dòng)我國(guó)向以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心轉(zhuǎn)變2、向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變3、向全方位對(duì)外開放轉(zhuǎn)變4、推動(dòng)我國(guó)向法治社會(huì)轉(zhuǎn)變5、推...
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講、增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，提升思想意識(shí)一、認(rèn)識(shí)基層工會(huì)工作1、職工代表大會(huì)的性質(zhì)、特征和任務(wù)2、職工代表的權(quán)利、義務(wù)和任務(wù)3、基層工會(huì)的基本工作任務(wù)4、工會(huì)小組組長(zhǎng)的義務(wù)和職責(zé)二、怎樣當(dāng)好工會(huì)小組長(zhǎng)？1、工會(huì)小組長(zhǎng)的角色定位2、代表職工心聲，行使參與職權(quán)3、消除履職中的一些誤區(qū)4、發(fā)揮好基層工會(huì)組織的作用第二講、注重個(gè)人修煉，提高履職能力一、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高履...
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單元：項(xiàng)目管理概述一、項(xiàng)目管理要點(diǎn)二、工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用三、項(xiàng)目管理典型案例及分析四、練習(xí)：模擬項(xiàng)目操作第二單元：房地產(chǎn)項(xiàng)目成本預(yù)算一、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本預(yù)算二、全面預(yù)算管理三、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理四、練習(xí)：分組設(shè)計(jì)——項(xiàng)目成本預(yù)算實(shí)際操作第三單元：招投標(biāo)及合同管理一、房合同變更及爭(zhēng)議二、工程爭(zhēng)端解決與索賠管理三、合同管理及案例四、研討活動(dòng)：分析合同文本及注意事項(xiàng)第...
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課程模塊課程內(nèi)容講工會(huì)工作業(yè)務(wù)知識(shí)一、認(rèn)知工會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)1、工會(huì)的性質(zhì)、地位及職能作用2、基層工會(huì)的主要任務(wù)3、新常態(tài)下工會(huì)工作面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇4、貫徹落實(shí)兩會(huì)精神，務(wù)實(shí)做好工會(huì)工作二、工會(huì)組織的沿革1、工會(huì)的產(chǎn)生和早期發(fā)展情況2、新中國(guó)的工會(huì)運(yùn)動(dòng)概要3、改革開放給工會(huì)工作帶來(lái)新動(dòng)力4、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的歷史征程第二講推進(jìn)企業(yè)民主管理一、認(rèn)識(shí)企業(yè)民主管理1...
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單元：強(qiáng)化共產(chǎn)黨員的黨性修養(yǎng)一、深刻領(lǐng)會(huì)共產(chǎn)黨人的黨性1、什么是黨性觀念2、黨員黨性修養(yǎng)的實(shí)質(zhì)3、黨性的直接體現(xiàn)是什么？4、黨性的基本原則有哪些？5、黨性修養(yǎng)的迫切性和緊迫性6、解讀黨的十八大關(guān)于黨性修養(yǎng)的新論述二、共產(chǎn)黨員黨性修養(yǎng)的重點(diǎn)1、加強(qiáng)黨員的政治修養(yǎng)，保持遠(yuǎn)大的共產(chǎn)主義理想不動(dòng)搖2、加強(qiáng)黨員的政治理論修養(yǎng)，提高理論素養(yǎng)3、加強(qiáng)黨員的社會(huì)主義核心價(jià)值...
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講：時(shí)間管理概論1、時(shí)間管理釋義及其發(fā)展史2、時(shí)間的六大特征3、為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？4、從時(shí)間管理談事件控制第二講：自我時(shí)間管理評(píng)估1、時(shí)間管理的五大時(shí)間觀念2、有礙時(shí)間管理的四大病癥3、團(tuán)隊(duì)浪費(fèi)時(shí)間的十大誤區(qū)4、進(jìn)行高效時(shí)間管理的意義第三講：時(shí)間管理的基本法則1、時(shí)間管理目標(biāo)法則2、時(shí)間管理二八法則3、時(shí)間管理四象限法4、時(shí)間管理有序法則第四講：時(shí)間管理...
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講、對(duì)企業(yè)人力資源管理的認(rèn)知人力資源管理的演進(jìn)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)內(nèi)外部環(huán)境是人力資源管理的基礎(chǔ)人力資源管理角色的轉(zhuǎn)變及管理中的誤區(qū)第二講、非人力資源部門經(jīng)理參與人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)核心的能力人力資源是企業(yè)重要的資產(chǎn)日常管理都離不開人力資源管理如何擔(dān)當(dāng)“人力資源經(jīng)理”角色第三講、人力資源管理的方法及策略部門人才的“盤點(diǎn)”秘籍部門未來(lái)目標(biāo)與人力資源規(guī)劃的...
