課程體系
主題課程內(nèi)容撥開(kāi)迷霧講：什么是領(lǐng)導(dǎo)力1.領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)是什么？2.國(guó)際前沿的領(lǐng)導(dǎo)力概念3.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別4.職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)大的貢獻(xiàn)是什么？案例賞析1：著名企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力案例第二講：領(lǐng)導(dǎo)力模型解讀國(guó)際管理咨詢大師拉姆·查蘭的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展六個(gè)階段1.階段1：個(gè)人貢獻(xiàn)者（自我管理）——一線經(jīng)理（管理他人）2.階段2：一線經(jīng)理（管理他人）——部門總監(jiān)（管理...
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課程大綱：（以下課程內(nèi)容為參考，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行設(shè)計(jì)）一、對(duì)招聘面試工作的認(rèn)識(shí)如何把握企業(yè)文化準(zhǔn)確理解企業(yè)人才觀企業(yè)的直線經(jīng)理與HR在招聘面試中的角色分工篩選簡(jiǎn)歷的10個(gè)技巧應(yīng)屆畢業(yè)生的簡(jiǎn)歷分辨技巧如何分辨簡(jiǎn)歷重要信息的真?zhèn)味?、結(jié)構(gòu)化面試 給應(yīng)聘者一個(gè)好印象：規(guī)范的企業(yè)面試流程 為什么要進(jìn)行“結(jié)構(gòu)化面試” 結(jié)構(gòu)化面試的涵義 結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn) ·面...
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課程大綱（課程內(nèi)容根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況做相應(yīng)的調(diào)整）1．企業(yè)高績(jī)效管理干部的角色定位★企業(yè)管理干部的核心價(jià)值★企業(yè)管理干部的角色錯(cuò)位★企業(yè)管理干部的七大角色★企業(yè)管理干部的角色轉(zhuǎn)變2．管理干部管理技能之一：如何制定、執(zhí)行目標(biāo)與計(jì)劃★目標(biāo)管理的意義★設(shè)定目標(biāo)的六個(gè)原則★制定目標(biāo)的七個(gè)步驟★目標(biāo)分解，落實(shí)責(zé)任★如何制定工作計(jì)劃★如何完善工作計(jì)劃★如何實(shí)施、修正工作...
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單元名稱主要內(nèi)容說(shuō)明單元了解培訓(xùn)與培訓(xùn)師一、培訓(xùn)與培訓(xùn)師1.培訓(xùn)的特征；2.培訓(xùn)師的定位與素質(zhì)要求；二、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)1.培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)步驟與流程；2.課程開(kāi)發(fā)-掌握課程開(kāi)發(fā)模型；3.課件制作—掌握PPT制作技術(shù)；4.教學(xué)設(shè)計(jì)—掌握“天龍八部”的應(yīng)用方法；5.課程呈現(xiàn)—掌握現(xiàn)場(chǎng)管控與演繹的方法；6.課后評(píng)估—掌握培訓(xùn)評(píng)估方法。1.以企業(yè)課程開(kāi)發(fā)為案例進(jìn)行講解2....
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主題課程內(nèi)容講：企業(yè)發(fā)展與人才梯隊(duì)建設(shè)一、企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略1.企業(yè)發(fā)展與人才2.人才戰(zhàn)略的核心內(nèi)容二、人才管理邁入4.0時(shí)代三、實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略的重要舉措——人才梯隊(duì)建設(shè)四、企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊(duì)體系設(shè)計(jì)的關(guān)系五、人才梯隊(duì)體系設(shè)計(jì)——企業(yè)核心的五大人才梯隊(duì)建設(shè)1.關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)（基于崗位）2.關(guān)鍵人才后備梯隊(duì)建設(shè)（基于人才）3.管理崗位人才梯隊(duì)建設(shè)（基于崗位...
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《企業(yè)內(nèi)部控制的應(yīng)用與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》主講：朱海明老師【課程背后的故事】問(wèn)世間情為何物，真叫人生死相許；問(wèn)財(cái)稅何課難講？企業(yè)內(nèi)部控制排列第一。為何呢？緣自企業(yè)內(nèi)部控制來(lái)自西方，不遠(yuǎn)萬(wàn)里，來(lái)到東方，東西雙方本質(zhì)上存在語(yǔ)言，文化，體制差異，既然存在差異，融合就有難度。不信？請(qǐng)讓我一一道來(lái)。在國(guó)內(nèi)，有一種管理，叫平衡化管理，戰(zhàn)略平衡，部門平衡，業(yè)績(jī)平衡，管理平衡.......
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《戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)視角下的企業(yè)稅費(fèi)策劃》 課時(shí)：18H
高薪就業(yè)陪跑訓(xùn)練營(yíng)之三-《戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)視角下的企業(yè)稅費(fèi)策劃》課程簡(jiǎn)介又名：《企業(yè)財(cái)稅的第一劇本殺》主講：朱海明老師【課程背后的故事】該部作品為財(cái)稅中高層高薪就業(yè)陪跑訓(xùn)練營(yíng)的主干課程之一，最能落地，最實(shí)戰(zhàn)的財(cái)稅課程之一。這部作品又叫《企業(yè)財(cái)稅的第一劇本殺》，為何會(huì)取這個(gè)名呢？稅收是個(gè)大眾化課題，稅收課題的研發(fā)老師云集，形成各種各樣的派系，遺憾的是，朱海明老師一直...
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《企業(yè)的股權(quán)策劃與財(cái)稅規(guī)化》 課時(shí)：6H
高薪就業(yè)陪跑訓(xùn)練營(yíng)之二-《企業(yè)的股權(quán)策劃與財(cái)稅規(guī)劃》課程簡(jiǎn)介又名：《財(cái)稅的春秋與戰(zhàn)國(guó)》主講：朱海明老師【課程背后的故事】該部作品又名為《財(cái)稅的春秋與戰(zhàn)國(guó)》這是一部全面系統(tǒng)講述股權(quán)、管理、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、金融的財(cái)稅作品。將會(huì)講述：1.大股東、二股東、三股東之間的故事；2.大大股東、大股東、中股東、小股東、小小股東、微股東之間的故事；3.股東與職業(yè)經(jīng)理人之間的故事；...
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《財(cái)稅綜合能力與財(cái)稅思維的提升》 課時(shí)：3H
《財(cái)稅綜合能力與財(cái)稅思維的提升》又名：《企業(yè)財(cái)稅管理的財(cái)商與情商》主講：朱海明老師【課程背后的故事】這部作品系財(cái)稅中高層的就業(yè)陪跑訓(xùn)練營(yíng)6+1課程體系（6部實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課+1部綜合能力提升課），也是財(cái)稅在實(shí)務(wù)管理中綜合能力提升課程，又名《企業(yè)財(cái)稅管理的財(cái)商與情商》。學(xué)習(xí)了該部作品，可用不同層次的財(cái)稅人發(fā)現(xiàn)自已的弱點(diǎn)，補(bǔ)足自已的弱項(xiàng)?！菊n程特色】干貨，沒(méi)有廢話；科...
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《如何通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)穿透一家企業(yè)》 課時(shí)：2H
《如何通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)穿透一家企業(yè)》又名：《財(cái)稅管理的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)智慧分析》主講：朱海明老師【課程背后的故事】這是財(cái)稅中高層的就業(yè)陪跑訓(xùn)練營(yíng)的第六部實(shí)戰(zhàn)課，也是財(cái)稅在實(shí)務(wù)管理中最綜合的應(yīng)用之一，又名《財(cái)稅管理的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)智慧分析》，用財(cái)稅的智慧雙眼解讀企業(yè)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。學(xué)習(xí)了該部作品，可廣泛運(yùn)用于為公司股東編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，財(cái)務(wù)盡職調(diào)查編寫，一級(jí)市場(chǎng)的股權(quán)投資，二...
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《財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)與決策分析》 課時(shí)：2H
高薪就業(yè)陪跑訓(xùn)練營(yíng)之一-《財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)與決策分析》課程簡(jiǎn)介主講：朱海明老師【課程背后的故事】該部作品為財(cái)稅中高層高薪就業(yè)陪跑訓(xùn)練營(yíng)的主干課程之一，最能落地，最實(shí)戰(zhàn)的財(cái)稅課程之一。近幾年來(lái)，經(jīng)濟(jì)學(xué)圈流行兩個(gè)詞，分別叫“業(yè)財(cái)融合“，”專精特新“。實(shí)際上，不管是年終的財(cái)務(wù)總結(jié)，還是財(cái)務(wù)核算的戰(zhàn)略管控與規(guī)范化管理，都離不開(kāi)上述八個(gè)字。首先，我們來(lái)談?wù)劇皹I(yè)財(cái)融合”在財(cái)...
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《企業(yè)的降本增效與預(yù)決算管控》 課時(shí)：2H
高薪就業(yè)陪跑訓(xùn)練營(yíng)之五-《企業(yè)的降本增效與預(yù)決算控管》課程簡(jiǎn)介又名：《財(cái)稅管理的白銀帝國(guó)之本與利》主講：朱海明老師【課程背后的故事】這部作品又叫《財(cái)稅管理的白銀帝國(guó)之本與利》，為何會(huì)取這個(gè)名呢？企業(yè)成本管控、預(yù)算管控的知識(shí)點(diǎn)非?？菰?，課程現(xiàn)場(chǎng)往往存在：老師講著講著，學(xué)員慢慢地玩起了手機(jī)，然后，老師又開(kāi)始懷疑自已寫講課的能力了。所以，枯燥的學(xué)科，必須一些活躍學(xué)...
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《信貸視角下的財(cái)務(wù)報(bào)表與舞弊分析》課程大綱課程背景：企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)的資金配置過(guò)程：融資管理、投資管理、利潤(rùn)分配管理及營(yíng)運(yùn)資金的管理。其根本目標(biāo)是不斷通過(guò)合理的資金決策為利益相關(guān)者不斷創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)分析的目的就在于判斷價(jià)值、分析價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)分析不應(yīng)就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)，應(yīng)該在確保財(cái)務(wù)報(bào)表可靠的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，站在企業(yè)戰(zhàn)略的高...
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《現(xiàn)金流管理》課程大綱課程收益：理解現(xiàn)金流管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要意義；掌握運(yùn)用現(xiàn)金流量表對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流管理質(zhì)量進(jìn)行體檢的方法；重點(diǎn)掌握如何從運(yùn)營(yíng)、籌資、投資三大活動(dòng)改善企業(yè)現(xiàn)金流；理解企業(yè)價(jià)值的源泉是不竭的自由現(xiàn)金流。課程介紹：一、企業(yè)活動(dòng)與現(xiàn)金流管理（一）企業(yè)活動(dòng)與現(xiàn)金流：內(nèi)在邏輯（二）現(xiàn)金流管理的重要性：現(xiàn)金為王二、現(xiàn)金流量表分析（一）三大財(cái)報(bào)的勾稽關(guān)系：現(xiàn)...
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《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析》課程大綱課程背景：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目標(biāo)是為包括股東在內(nèi)的相關(guān)利益群體不斷創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)分析的目的就在于判斷價(jià)值、分析價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)分析不應(yīng)就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)，而應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，從公司管理思維出發(fā)，理解企業(yè)價(jià)值的真實(shí)創(chuàng)造過(guò)程，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作出評(píng)價(jià)，識(shí)別和防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。課程收益：1.建立企業(yè)財(cái)務(wù)分析的基...
