股權激勵課程體系
擬上市公司股權激勵排雷寶典 課時：6H
排查雷區(qū)，助力上市擬上市公司股權激勵排雷寶典主講：楊巍巍老師【課程背景】伴隨著新經(jīng)濟浪潮，股權的造富效應彰顯，股權激勵已成為立志進取的企業(yè)吸引、激勵核心人才的標配工具。對于有上市計劃的企業(yè)而言，股權激勵不僅是達到激勵效果就行，還必須考慮落地的股權激勵方案對申報上市是否會構成障礙，但上市規(guī)則繁雜且變動頻繁，企業(yè)缺乏既懂股權激勵又熟悉資本市場規(guī)則的人才，因此便面
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企業(yè)股權激勵設計及落地實操 課時：6H
七步成詩，四種武器企業(yè)股權激勵設計及落地實操主講：楊巍巍老師【課程背景】伴隨著新經(jīng)濟浪潮，股權的造富效應彰顯，股權激勵已成為立志進取的企業(yè)吸引、激勵核心人才的標配工具。當同行都在用股權搜刮行業(yè)精英時，企業(yè)置之不理，不僅是管理上的滯后，更是坐視競爭對手擴大優(yōu)勢。這不是“要不要做”的問題，而是“該如何做”的問題。股權天然具有高度敏感性，股權變動輕則觸及利潤分享，
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國企股權激勵政策解讀和實操難題破解 課時：6H
厘清政策邊界，破解實務困局國企股權激勵政策解讀和實操難題破解主講：楊巍巍老師【課程背景】股權激勵因其長期激勵價值日益被認可，近年來已漸成各市場主體的“標準配置”，無論民企還是國企，均有較多實踐。相比民企“法無禁止即可為”的靈活性，國有企業(yè)因其屬性有別于民企，外部政策約束大，內部傳統(tǒng)習慣強，這種內外特點，使得國企操作股權激勵較之民企有顯著差異。以2015年22
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《股權激勵方案設計》【課程背景】企業(yè)如何進行股權設計，做好股權統(tǒng)籌布局，確保創(chuàng)始人的控制地位？企業(yè)如何經(jīng)過股權設計、公司治理設計來防止“野蠻人”敲門？企業(yè)如何選擇激勵模式，讓員工真正自動自發(fā)的為自己工作？企業(yè)如何量身定制股權激勵方案，讓員工以股東的思維來經(jīng)營公司？企業(yè)發(fā)展過程中缺少發(fā)展資金，如何進行股權融資？企業(yè)如何讓股權成為人才、資金、資源的紐帶，建立上下
講師：張先應在線咨詢下載需求表
《資本市場與股權激勵》|主題|授課要點||?|1.什么是金融市場？||一?我國資本市場的變革|2.多層次資本市場初步形成|||3.新三板情況分析|||4.全球資本涌向中國||二?企業(yè)領導者的資本意|1.企業(yè)是什么？||識|2.三種“經(jīng)營模式”重大區(qū)別|||3.企業(yè)不想對接資本的十一條理由|||4.對接資本的九大價值|||5.戰(zhàn)略家的戰(zhàn)略格局|||6.借力資本
講師：賈弈琛在線咨詢下載需求表
一、公司治理體系：1．為什么要做公司治理？2．老板是誰？3．“治理”約束和激勵職業(yè)經(jīng)理人的“招”4．理想的公司治理結構是何物？5、完美的治理結構圖6、經(jīng)典案例分享二、董事會的運作體系1．有效董事會的構建2．董事會的會議與有效運作3．董事會的委員會成員4．董事的酬金與考核5．獨立董事制度體系三、監(jiān)事會的運作體系1．有效監(jiān)事會的構建之路2．監(jiān)事會的會議與有效運作
講師：陳忠安在線咨詢下載需求表
股權激勵 課時：6H
【課程大綱】單元認識股權激勵一、股權激勵的作用1、激勵員工：釋放人力資本潛在價值2、約束員工；一榮俱榮，一損俱損3、提高員工福利：利益共享4、穩(wěn)定員工：激勵對象不能輕言“去留”二、股權激勵的問題與誤區(qū)1、將股權激勵誤讀為“員工福利”2、風險考慮不足或業(yè)績指標過高，行權難而使股權激勵成為“雞肋”3、業(yè)績指標過低而出現(xiàn)激勵過度與“自我獎勵”4、高管坐享“福利”而
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9+5式股權激勵設計 課時：6H
“9+5”式股權激勵設計（1天）楊軍1)股權激勵的十種模式2)股權激勵體系“9”要素3)股權激勵體系“9”要素設計4)股權激勵計劃實施的“5”大步驟5)如何導入股權激勵6)股權激勵計劃涉及的相關法規(guī)
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一、薪酬管理的亂象1、薪酬＝心愁？2、薪酬管理中的偽命題3、企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)二、薪酬背后的激勵假設1、什么樣的激勵有效？2、伴隨激勵理論演變的薪酬實踐變革三、薪酬的基本概念1、什么是薪酬？2、整體薪酬包含哪些內容？3、什么是薪酬管理？4、薪酬管理的基本模型5、薪酬設計中的基本原則與視角四、薪酬類型（上）：短期激勵1、固定工資ü固定工資的特點與作用ü固定工資
講師：史俊在線咨詢下載需求表
部分：宏觀理論篇：公司治理與人力資本–經(jīng)過百年的工業(yè)資本原始積累使得貨幣財富（包括實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟）不再稀缺–市場經(jīng)濟微觀主體——企業(yè)的運行越來越依賴復雜的技術（如IT）和復雜的管理（如MBA教育的盛行）第二部分：實務概念篇：股權激勵概論（一）經(jīng)濟人的基本假設（二）現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵體系的模型榮正模型（RealizeModel）短期激勵：月度中期激勵：年度長
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模塊一、股權激勵基本原理 ?。ㄒ唬┕蓹嗉罨靖拍睢 ?、股權、股份與股票 2、實股、期股與期權 3、短期、中期與長期 4、贈與、購買與賒賬 5、有形、無形與計量 思考:DSA案例 （二）股權激勵模式 1、業(yè)績股票 2、股票期權 3、虛擬股票 4、股票增值權 5、限制性股票 6、延期支付 7、經(jīng)營者/員工持股 8、賬面價值增值
